2.5億引來250億,這一放大效應,讓人真切感受到了有效運用金融杠桿的威力。但我覺得,它給人們的啟示不應該只有這些。在過去曾經有這樣的先例,財政資金一到賬,就面臨著各個部門各個企業伸過來的手,錢該給誰,往往讓資金管理部門很傷腦筋,有時候也難免被人鑽了空子。那為何不讓專職管錢的人,來負責它的運行呢?就像不會炒股的人,可以把錢交給基金管理公司?只要保證這個過程公正、公開、公平,財政資金就不再是一筆死錢,而是一筆活錢,管理部門的職能就不再只是分錢,而是如何生錢了。如何用錢,考驗的不只是行政部門的觀念,還有他們的行政能力。
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責編:劉子瑜