今天我們來關注2006中國經濟年度人物評選，用人物的視角見證中國經濟的2006，今天上午，備受矚目的2006CCTV中國經濟年度人物評選宣佈進入新階段，經過百人評委團投票産生的候選人名單揭開了面紗，到底是哪些候選人登上了年度人物最後的競爭舞臺呢？
記者：“梅地亞中心的大堂從一進門一直到會場的門口，排滿了各大網站的海報，就在今天上午的十點，2006中國經濟年度人物候選人名單將在這裡揭曉，一共有20家網站將對這場儀式進行視頻和圖文的直播。”
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| 發佈儀式現場 |
備受矚目的2006CCTV中國經濟年度人物評選宣佈進入新階段：經過百人評委團投票産生的24名候選人名單，通過20家網站的視頻和圖文直播揭開了面紗。
騰訊網總編輯陳菊紅：“事實上有20家網站，來齊齊揭曉，而且現場有網友拉提問，年度人物開啟了，與新媒體同時代，最大限度地影響網民，最大限度地讓大家了解，誰將照亮中國經濟，這是一個非常好的嘗試。
本屆中國經濟年度人物候選人覆蓋了證券、金融、採礦冶煉、教育、航空、新能源等等19個行業和領域，這些行業和領域是中國經濟2006年最活躍的力量，因此，2006cctv中國經濟年度人物候選人的名單，也將印示中國經濟的脈絡與走向。
新華網副總裁白林：“候選人代表了中國經濟發展的一批中間力量，實際上它是代表了所有2006對中國經濟做出貢獻的企業和企業家。”
在發佈儀式上，中央電視臺廣經中心主任郭振璽宣佈了一個令人注目的消息：根據眾多評委建議，今年將增加一個特別榮譽大獎，授予長江實業集團有限公司董事局主席兼總經理李嘉誠先生。
中央電視臺廣經中心主任郭振璽：“今年這個獎項，是專為李嘉誠先生而設，就是表達評為團，表達評為團所代表的我們大家，對李嘉誠先生的敬意。”
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| 中央電視臺廣經中心主任郭振璽在發佈儀式上講話 |
李嘉誠被稱為商界超人，他同樣致力於公益事業，2006年，李嘉誠將私人持有的28.35億股長江生命全部捐予李嘉誠基金會，市值24億港元。隨後，他又被福布斯雜誌頒予“福布斯終身成就獎”，在頒獎現場,他宣佈再次捐贈480億的鉅額財富用於慈善事業,成為全球華人私人基金會中金額最高的一項，作為香港企業家，李嘉誠多年來與大陸經濟息息相關，對中國經濟做出了巨大的貢獻。
他，為中國企業家注入了彌足珍貴的精神血液。
今年經濟年度人物的評選標準是責任、創新、影響力、推動力，把“責任”放在第一位，正是為了強調企業家在建設和諧社會的過程中，應當承擔更多的責任，這裡面既包含了對股東的責任，也有對員工的責任，對社會的責任，還有對自然資源、自然環境的責任，同時也是對人的道德要求，含義深遠，內涵豐富的責任二字，在年度人物候選人究竟是如何體現的呢？
尚福林，中國證券監督管理委員會主席，２００６年１２月７日，滬指突破了２２００點，創５年來最高紀錄，中國股市曆盡波折終於步入正軌，首先歸功於尚福林倡導和推動的“股權分置”改革，在他的堅定推動下，證券公司的歷史遺留問題和違規問題全部整改完畢，清欠大股東佔用資金工作成果顯著，尚福林扭轉了證券業全面虧損的困境，推動了中國證券市場的創新發展。
張茵，東莞玖龍紙業有限公司董事長，20年前，張茵還是個小會計，20年後，小會計變身兩家跨國公司的掌門人，2006年3月,張茵的玖龍紙業在香港成功上市，她的身價高達270億，直升到中國首富榜的頂端，成為了2006年中國最具傳奇色彩的商界明星，張茵的財富來自哪，秘密只有一個，她把廢紙變成了黃金。
李家祥，中國國際航空股份有限公司董事長，曾經是少將的李家祥在2006年率領國航打了最漂亮的一仗，8月22日，國航股東大會通過了與國泰一攬子股權與營運合作協議，重組後的國航航線將覆蓋南北半球，6年前，李家祥臨危受命，在國航連年虧損的情況下，做出了種種改革。
李家祥：“仗都敢打，你還有什麼可怕的嘛？”
這次重組在李家祥的帶領下成為香江資本市場迄今規模最大的股權重組，也是亞洲航空史上最大的一筆交易，其中涉及到5家香港上市公司，往來金額超過350億港元。
袁仁國，貴州茅臺酒股份有限公司董事長，面對高端白酒市場圍追堵截的殘酷競爭，袁仁國提出：“堅持品質第一，堅守國酒第一品牌”，2006年，在袁仁國的帶領下，茅臺酒的年産量已經突破一萬噸，在國內獨創年代階梯式的産品開發模式上，形成了低度，高中低檔，極品三大系列70多個規格品種，從而佔據了白酒市場制高點，稱雄于中國極品酒市場。
孫振耀，惠普全球副總裁，中國區總裁，24年的時間裏, 孫振耀從一名普通工程師成長為惠普中國區總裁，2006年，在他的推動下，惠普在中國發佈了第一份中文版全球企業社會責任報告，截至今年，惠普在中國的捐贈達到2．5億元，同時孫振耀積極推動惠普“中國計劃”，在2006年惠普全球裁員近一萬四千五百人的情況下，惠普中國區的僱員卻增加了一千四百多人。
記者：“作為一個企業家，我想知道，您認為企業家的首要責任是什麼？”
北京大學中國經濟研究中心主任林毅夫：“我想一個企業家的主要責任，還是通過給社會提供大家需要的商品跟服務，來滿足他對理想的追求。”
記者：“那麼在您眼裏，一個什麼樣的企業家才能稱得上是真正的企業家？”
林毅夫：“首先企業家，必須把公司經營好，必須通過公司經營好，推動自己企業的發展，社會的發展，國家的發展，第二方面，企業家也是一個人，作為一個人，也應該是有窮則獨善其身，達則兼善天下，他還必須對社會有很多關懷。”
記者：“有人認為，市場經濟的發展，必然會使企業家為追求利益而放棄責任，你怎麼看？”
林毅夫：“我覺得著沒有必然，企業家一定要追求利潤，才能把企業經營好，但是追求利潤是應該通過提供大家有需求的，能夠滿足社會需要的這種商品跟服務，如果他這樣做的話，其實提供社會需求的，能夠滿足大家需要的這種商品跟服務，實際上就是他的一個最重要的社會責任。”
記者：“我們2006年度經濟人物的評選標準，把‘責任’放在首位，您怎麼看這樣的排序？”
林毅夫：“我想這也是對我們在改革開放過程當中，一個階段裏面出現的社會思緒的現象，針對當前的情形，把本來就應該包含在首位，能夠滿足大家商品跟服務內涵的責任強調出來，我覺得是當前社會的需要，是社會發展的一個狀況。”
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達不竭的動力，創新發展模式、提高發展質量是中國經濟對企業家提出的時代要求，今年經濟年度人物評選中，把自主創新放到了顯著位置，那麼，這些候選人如何通過技術産品創新、管理創新、運行機制創新和體制創新，為中國經濟注入源源不斷的活力？
蘇寧電器董事長張近東：“三到五年，進入世界五百強。”
張近東的豪言並非紙上談兵，從電器專營店、綜合電器店，到最終成為同行模倣範本的3C經營模式，蘇寧始終站在行業探索的最前列，其創新理念從未停止。
張近東：“我的總部對面就是沃爾瑪，我未來的目標就是要做中國的沃爾瑪。”
尚德太陽能電力集團公司董事施正榮：“當然是考慮把它做成百年老店。”
作為中國第一、世界第六的太陽能電力企業掌門人，歸國博士施正榮有理由驕傲，創業僅四年，他的尚德電力便成為國內首家在紐交所上市的民營企業。
三年三級跳，尚德的太陽能電池産能從國內第一躍升直全球前四，一舉將中國與世界光伏産業的差距縮短了15年。
追逐陽光，是他終生的夢想。
2006年，何仁春帶領他的湖南有色金屬控股集團演繹全球業界神話。
3月登陸香港聯交所；
5月，收購中鎢高新，整合中國第一大和第二大硬質合金集團；
9月，與澳大利亞公司合作開發，世界上已探明而未開採的最大有色金屬礦。
鉛鋅鎢銻産量中國最大，硬質合金産量全球第一，重要戰略資源——鎢 ，獨霸全球。
何仁春：“這只是萬里長征走完了第一步。”
12年前，玉柴成為中國企業在海外上市的先行者，12年後，玉柴的當家人晏平推出了中國第一台歐Ⅳ標準柴油機。
晏平：“誰先抓住，誰就取得自主權。”
步步爭先的晏平帶領玉柴成為2006年全球産銷量第一的單一核算企業，而他真正的夢想是將玉柴打造成世界知名品牌。
晏平：“就是用三到五年，我們就再造一個玉柴。”
從小就酷愛中國象棋的馮軍，下了一盤高架中國炮的國際象棋，他推出的800萬像素愛國者數碼相機，引發了一場空前的降價狂潮。
馮軍：“九家日本的機器跳水30%，是在全世界獨一無二的。”
與狼共舞，身手敏捷的馮軍再次在全球率先推出千萬像素數碼相機。
華旗這面中華旗幟越發鮮艷……
記者：“我們注意到歷屆CCTV中國經濟年度人物的評選都將“創新”作為一項非常重要的評判指標，對此您怎麼看？”
新浪總編輯陳彤：“當今世界遇到的兩大危機，一個是能源的危機，一個是環境的危機，要解決這兩個危機唯一齣路就是創新；其次從中國的角度，黨中央已經把建設小康型社會和創新型國家作為今後的發展的道路，最後從企業的角度來説，只有提高創新能力才能夠真正地降低企業的成本，提高企業的競爭能力。”
記者：“您覺得要具備創新精神，企業家應該具備什麼樣的素質呢？”
陳彤：“首先他對這個行業要有一個深刻的了解，其次他對這個行業發展的趨勢要有一個敏銳的判斷，在者，他自身還有一個堅持不懈的一種創新的精神，這個創新精神不應該僅僅局限在企業産品的創新，還應該融化于企業發展的方方面面，包括産品技術的創新，包括財務制度的創新，包括管理的創新，當然這一切要付諸於實現，一個很重要的因素，他應該是一個非常好的管理者，他應該擅于發現人才是一個非常好的伯樂，其次，他還應該擅于管理和激勵這些人才。”
記者：“您認為在世界大舞臺的這個環境中，我們在主體産業中擁有自己的話語權，這個意義何在呢？”
陳彤：“擁有自己的話語權才能夠參與制訂有利於自己的遊戲規則，才能夠使自己的企業在國際競爭中立於不敗之地，才會在企業發展當中把企業的發展與國家的戰略安全能夠一起來考慮…… 這樣才能夠制定有利於企業和國家長期、安全發展的戰略，要想在國際競爭當中擁有自己的話語權，首先要有自己的硬勢力，我想這個硬實力應該體現在有自主的知識産權，有自主的國際知名品牌，應該有自己非常強勁的這種研發、銷售、運營團隊。”
記者：“企業家如何帶領他的團隊在主體産業中，在國際上擁有自己的話語權呢？”
陳彤：“我想團隊建設應該是放在第一位的，他首先要有一個比較敏銳的眼光去選拔人才，其次要建立一個比較能夠有效、完備的這種激勵制度，這樣才能保證他的團隊在國際競爭中保持不敗，這個企業家本人應該是一個非常願意求變，只有這樣他才能夠不斷改進他的這種企業的結構和它的産品結構，這樣才能夠在全球激烈的競爭當中保持一個不敗的這種境地。”
今年是中國加入WTO的第五個年頭，也是全面打開市場大門的關鍵一年，中國經濟必須直面更具挑戰性的競爭環境，投身全球化浪潮當中，如何在有限的時間裏，讓本土企業與國際市場對接，在國際化道路上走的更遠？我們的經濟年度人物候選人在這一年裏都做出了哪些嘗試？
2006年，姜建清率領工商銀行在上海和香港同步上市，總市值超過1萬億元，創造了全球有史以來單支股票首次發行規模最大的紀錄，短短6年時間，他將工商銀行從一個虧損大戶變為亞洲第一，世界第四，年盈利1千1百億的金融巨無霸。
姜建清：“我們的目標要建設國際一流的商業銀行。”
法蘭克 紐曼，曾經的美國財政部副部長，如今的深圳發展銀行掌門人。
2006年，法蘭克 紐曼帶領深發展走出了144億元不良貸款的泥潭，盈利達高達8.9億元，
同比上升197%，他的到來，帶給了深發展更多的國際規範，面對一年後中國銀行業的全面開放，
他信心十足。
法蘭克 紐曼：“相信我們不會害怕世界上的任何一家銀行。”
沈南鵬是國內唯一一個同時擔任三家納斯達克中國公司董事的人，三年內，他帶領攜程網和如家酒店成功登陸美國股市，如今，作為紅杉資本中國基金的創始合夥人，他又在尋找和培育著中國下一個財富奇跡。
沈南鵬：“我們是創業者後面的創業者。”
從創業者到投資者，他希望自己的選擇能幫助中國企業創造更多的財富。
15.8萬輛中華轎車出口德國，祁玉民攜華晨大規模殺入了“戒備森嚴”的歐洲市場。
一年前，他面對的華晨內外交困，即將清盤；
一年後，在他的帶領下，華晨全面復興，為民族汽車在技術、品質、性能方面，拿下了首張“全球通行證”，創造了中國汽車出口歐洲的奇跡。
俞敏洪的名字，在哈佛和耶魯的號召力幾乎超過了中國任何一位大學校長。
13年來，新東方在造夢與傳奇中以特有的粗放，磨礪“草根式成長”。
2006年，新東方成功登陸美國紐交所，22美元的開盤價再次為華爾街上演了中國概念股傳奇。
從普通教員走向了“教師首富”，在創造神話的同時，他也成就著成千上萬人的夢想。
2005年，楊超接任王憲章之位成為中國人壽總舵手，繼續實現中國人壽集團化、國際化的夢想，素有“海外運作高手”稱號的他，在中保國際任職期間就力促公司在香港主板上市，令其成為海外上市的中資保險第一股。
中國人壽步入楊超時代！
記者：“您認為中國企業國際化是否是一種大勢所趨？”
北京科技大學經管學院教授、博導趙曉：“肯定是大勢所趨，因為我們現在的經濟是全球化經濟，是一個開放的經濟，是競爭的市場的經濟，那麼你必須接受國際企業的挑戰，而且是在這樣挑戰的過程中來確定自己的比較優勢，確定自己在國際競爭中的角色與分工，這樣才有可能殺出一條血路。”
記者：“我記得以前張瑞敏、柳傳志都在不同的場合説過，説‘企業國際化不是一種選擇，而是必須’。”
趙曉：“是的，國際化決不是你死我活，而是激發了大家的活力，今天的中國企業家一定是發眼全球有全球視野，有國際化能力的新型的企業家。”
記者：“這種國際化的進程，我們是不是可以這樣理解他不僅給企業自身注入了活力，同時也給整個中國經濟帶來了活力？”
趙曉：“是這樣的，充分利用國際上良好的各種各樣的優勢、條件，來組合我們自己的資源，中國企業實力和競爭力的提升，在相當大程度上，就可以支撐我們整個國家的實力和競爭力的提升，中國是國際化或者全球化受益最大的國家。”
這些入圍的企業家告訴我們，全球500強中的400強雲集於此，中國市場本身就是一個最大的正在國際化的市場，競爭環境早就不再是全運會、亞運會而是奧運會，未來中國的主流企業和經濟支柱也將無一例外地與別國一樣，由一批世界級的“國際型企業”組成。
在邁向國際化的道路上，實際上，已經有一些中國企業先行一步，走在了世界的前頭，他們的産銷量位居全球第一，在國內同行業中多年獨領風騷，在這次經濟年度人物評選中，這些世界冠軍的領軍人物也成為關注的亮點。
2006年，韓曉鵬在冬奧會賽場為中國贏得首枚雪上項目金牌，而他當時所穿的正是高德康
旗下的波司登羽絨服。
高德康：“這件衣服，馬上就放到了洛桑的國際奧委會的一個博物館裏，收藏起來了。”
2006年，高德康和他的波司登成為16傢具有國際競爭力的中國企業中唯一的一家服裝企業，
也就是在這一年，全球1/3的羽絨服産自波司登。
2004年，因為拒不降價，董明珠和格力空調被請出了國內最大的賣場。
不是董明珠一個人，所有的人都好鬥，銷量下降，庫存增加，董明珠承受著前所未有的壓力。
董明珠：“你不銷，我可以到別的地方去賣。”
憑藉著堅韌和努力，董明珠將格力電器銷往全球100多個國家和地區，2006年，格力全球用戶突破4000萬，連續11年産銷量、市場佔有率均居行業第一。
董明珠：“我們今天得到的，不僅僅是中國的世界名牌，我們要成為世界的世界名牌。”
在越來越多的中國企業成為世界冠軍的同時，還有不少企業家在投身另一片廣闊的天地，那就是新農村建設，在今天，他們也出現在了經濟年度人物候選人的名單中。
2006年，55歲的劉永好成為了最忙的人，他不停的穿梭於世界各地，這一年他的目標是將新希望集團大造成為世界級農牧企業，這一年，劉永好以現金出資收購了山東六和集團近一半的股份，這是國內飼料行業近年少見的重大重組事件。
劉永好：“一個人的資産超過１０００萬，更多的就意味著責任。”
程軍，武漢市中百倉儲超市有限公司總經理。
當國外的超市巨頭們紛紛到中國的大中城市跑馬圈地的時候，他卻把觸角伸到了田間地頭。程軍在全國率先將大型超市開進了農村，他在全國第一個實施了農産品進超市零門坎，他用他的執著為新農村的建設添磚加瓦。
在年度人物評選中，還有一個引人注目的獎項，社會公益獎。今年都有誰角逐這個獎項呢？
王振滔，奧康集團董事長。
2006年，歐盟裁決，將對中國皮鞋徵收16.5%的反傾銷稅。
王振滔：“每雙靴子，幾乎要增加30美元左右。”
不抗訴，一些企業將面臨死亡，面對行業危機，王振滔第一個舉起抗訴大旗，攜手百家製鞋企業發表中國第一個抗議歐盟鞋類反傾銷宣言，誓將抗議反傾銷進行到底。
王振滔：“不管結果如何，我認為這是一種責任。”
趙永亮，內蒙古東達蒙古王集團董事長兼總裁。
2006年，趙永亮把沙漠作為主戰場。
趙永亮：“我的目標就是那一片沙漠。”
一片片的沙漠，在趙永亮眼裏卻到處都是寶藏。
趙永亮：“我將來把廠子辦到那兒，紙廠要搬到那，搞沙柳種植。”
2006，趙永亮的沙柳種植達到300萬畝，6萬農民每年因此增收1200元。
趙永亮：“你3年以後到這個地方，這麼高的草，治沙也治了，風沙源也保護了，這都是非常有意義的事。”
青藏高原升溫！長江源頭升溫！長江源6年水土流失面積12500平方公里！
2006，哈希 扎西多傑開著環境流動宣傳車，成為首位走遍青海和四川牧區的環保宣傳員，在他的倡導和推動下，天然林調查、氣候變化、法律援助、瀕危物種保護與綠色消費，神山聖湖等多個項目相繼啟動。
主編：周人傑
記者：黃蔚 李傑 盛情 李想 王維
攝像：徐勝 樊建恩 沈焱 景延 樊金峰
責編：趙倧博