本報訊 凡在金夫人婚紗影樓工作了八年以上的員工，都有可能當老闆。入選“2006年度重慶市十佳僱主企業”的金夫人，注重員工的職業生涯規劃，不僅為員工提供各項專業技能培訓，而且還努力扶持員工當老闆。

　　金夫人集團總裁周生俊説，在企業工作了八年以上的員工，只要具備獨當一面的本事，都可以成立子公司，讓這些優秀員工成為老闆獨立經營。

　　周生俊一直認為培育員工比賺錢更重要，金夫人不僅僅是一個企業，更是一個學習型的團隊，所有員工每個月至少有兩次培訓，每週固定學習2—4小時，還有年度兩次大的培訓計劃。另外，金夫人去年還建立了完善的人力資源管理體系，所有新進員工，都必須經過金夫人攝影技術培訓學校的學習、考核、篩選，最終能成為金夫人的員工一定是最優秀的人才。

　　據介紹，金夫人用人觀的核心是忠誠度，其用人標準不一定非用大學畢業或更高學歷的人，但絕不用沒有上進心的人，經不起痛苦考驗、沒有忍耐力的人；用把工作看成事業、能與企業同舟共濟的人，不用患得患失的人；用忠於企業、尊重上級和講信用、遵守協議的人。

　　金夫人還提倡“走動式”管理，老總經常與員工交流，哪怕只是一句小小的稱讚，也能提升員工的工作激情和創造力。同時，重視企業文化氛圍，為員工創造出快樂的工作環境，在合理機制下調動員工快樂的因素，讓每位員工的才能得到淋漓盡致的發揮。

　　已在重慶發展17年的金夫人，注重市場需求，2005年新增了兩個專業品牌——兒童攝影品牌“兒童天堂”、婚慶服務品牌“台北蘿亞結婚廣場”。目前，旗下已有八個知名品牌，品牌多元化發展取得了重大成果。

　　目前，金夫人在全國75個省、市（直轄市）的加盟連鎖店及分公司有251家，從成立時的19名員工發展到如今千人以上的集團公司。作為服務行業，周生俊道出其三個願望：三年內成為中國數一數二的婚紗攝影企業；幫助盡可能多的員工成才；為更多客戶服務，滿足並超越顧客的期望值。

責編：趙文