入圍理由

　　聘請外部專家，為公司制定了全套的“業務恢復方案”，其中包括非常詳細的通知聯絡圖和救助計劃等 。

　　建立成熟有效的員工關愛計劃 (We Care)，從多方面對員工的生活和健康給予關愛和幫助，公司的每個部門都有合夥人擔任“溝通大使”，負責聽取和採集員工的意見和建議。建立了一個有效的員工出差追蹤及救助系統，危難之時，員工會在第一時間得到公司的幫助。為保證安全，公司聯絡專車送加夜班的員工回家。從07年1月起，子女看病及消費報銷比例將增至90%。

　　2006年，公司成立了普華永道慈善基金，公司今後將會通過該基金為各種形式的慈善活動募集資金。

　　普華永道通過名為“Developing Responsible Leaders”的長期計劃培養公司中高層管理人員的社會責任感。每年將一些中高層的管理人員派往艱苦的地區，參與當地的社會發展項目，以求利用他們的智慧和資源為改善當地的生活和教育條件做出一定的貢獻。2006年， 12名普華永道的合夥人、總監和高級經理前往雲南尋甸，參與改善當地的教育條件，包括修繕校舍、修建學校圖書館、救助貧困失學兒童等。

　　2006年11月，在普華永道從事清潔工作的工人徐阿姨的丈夫因突發腦溢血病故。普華永道的員工自發為其募捐，最終共收到捐款5萬多元。

責編：趙文