翻開偉志集團員工手冊首頁，董事長向炳偉有這樣一段話：“回歸心性清靜本性，回歸快樂常駐本性，人人皆具條件，孩子已能做到，我們是否已應努力做到。這時人們達到心性清靜，快樂常駐，無論節日與平時，我們都在努力去尋找快樂。人人之所以奉送快樂，是因為快樂人人渴求”。

　　作為一家生産服裝企業，偉志時刻為員工創造快樂，同時還在工作過程中為員工創造一種良好的工作氛圍，氛圍中充滿激情，充滿笑容，充滿關愛，充滿快樂。正是因為偉志有一個不斷上升的企業品牌，才為員工提供不斷上升的工作機會，讓員工在工作中不斷享受快樂！

　　一個好的僱主應該是一個擁有讓消費者信賴的品牌，只有這樣才能為員工提供展現個人才華的舞臺，才能使員工的個人價值得到提升。員工不僅要提升個人價值和個人才華，還應該有一個合理的有競爭力的薪酬體系，這是員工快樂的最基本保證。“公司嚴格按照國家的有關規定，為員工辦理三金一險，讓員工享受到更多的福利待遇，解除員工的後顧之憂，員工在這裡能夠快樂成長，有種安全感和歸屬感。”人力資源部負責人説。

　　偉志有著非常完善的人力資源管理體系，從人員的培訓、招聘、到績效考核和職業規劃……都有一套完整的制度。在企業首先評估的是業績，只要員工有能力，企業就能給員工提供發展的機會。而人才管理方面，偉志不斷學習其他企業在人員管理的經驗，同時結合企業的實際情況進行調整和創新，盡可能給員工提供‘上’的機會，這讓員工在企業中能夠深刻的感受到一種“成就感”。

　　“這一點非常好，員工只要有本事，有能力，能給企業創造價值，創造利潤，不論年齡，資歷，公司都給員工上升的空間。”人力資源部負責人説，“偉志在發展的過程中，員工的流動性非常少，只要是進入到偉志的員工，大家都非常愛這個企業，也感到自己是企業的主人。”多年來，偉志集團始終將“坦誠于員工”作為企業生存和發展的動力源泉，使企業形成了極強的凝聚力和向心力。

　　記者 閆銀平 攝影 張宇明

責編：趙文