N本報記者 楊然

　　見習記者 王芳

　　參選宣言：讓員工參與利潤分成，做一個老闆一樣的員工。

　　僱主檔案：創辦于1992年的新持盛石材，其發展速度和模式一度成為業界討論的案例（詳見本報10月30日《老闆週刊》報道）。新持盛老闆呂堅持向記者透露，公司發展速度快，有抓住機遇的關鍵，但更關鍵的是：員工除了擁有和別人一樣的底薪外，還參與公司的利潤分成，這是促進團隊建設和發展的最關鍵因素。

　　員工企業分利潤

　　在別人沒賣大理石的時候，呂堅持賣大理石；在別人發現生産大理石很賺錢的時候，他已經生産了３年。就此，新持盛石材從40萬元起家，至今在石材行業已嶄露頭角。

　　“抓住好的機遇，還得有一個好的團隊和人才。”呂堅持説，他從辦廠開始，就與職業經理人、員工達成共識，在保證員工基本工資的同時，從廠長到一般工人都與績效挂鉤，直接參與企業的利潤分成。

　　呂堅持沒有透露利潤分成多少，但他説，職業經理人的基本工資是2000多元，一般工人的工資也不比其他企業低，“加上利潤分成以後，在我這裡幹，不用投資也不用承擔風險，相當於不是老闆的老闆。”

　　至今，呂堅持一直引以自豪的是，從創業初期就跟他幹的員工，至今還依然在新持盛幹，有的已到其他分公司任主要職務。“我的管理團隊、業務和技術骨幹，是最穩定的，”呂堅持説，很多時候，他都沒有插手管理的事情。

　　僱主員工合作關係

　　“當員工認為打工在為老闆賺錢的時候，這個企業就存在風險了。”呂堅持説，人都一樣，都想發展，都想賺錢，所以，老闆和員工之間的關係，是合作關係，不是雇傭關係，雙方的發展是聯絡在一起的。

　　有這樣的觀點，呂堅持説他也曾經給別人打過工，也看過別人當老闆，“我曾經非常窮，我知道窮人打工的心態是什麼，在我當老闆的時候，每次見到員工，我都會想起當年是如何過來的。”呂堅持説，員工一旦為打工而打工的時候，企業就出現了員工的隱性流失，比直接流失更可怕，因為你不知道員工會在哪一天背叛你。

　　因此，呂堅持用利潤分成，讓員工與企業緊密地聯絡在一起，員工幹起來有奔頭有尊嚴，企業管理起來也很輕鬆，“要員工對你忠誠和盡力，你首先要考慮的是給他什麼樣的待遇和發展前景。”

　　呂堅持還有一個優待員工的待遇是，只要盡力與新持盛合作的員工，新持盛不會輕易“炒魷魚”。有的員工，在工廠裏幹久了，天天干一樣的活，會産生消極的情緒，公司就安排他去旅遊，或者到其他分公司工作，換個環境，人的精神面貌也發生了改變。

責編：趙文