N本報記者 康啟榮

　　參選宣言：快樂工作，培養學習型的團隊

　　僱主檔案：作為國內知名服裝品牌，七匹狼在泉州紡織服裝界的江湖地位不言而喻。作為上市公司，七匹狼的用工環境和人力資源建設，也早已走上了規範化道路。從為員工提供最具競爭力的待遇平臺，花園式的生産和生活區，打造快樂工作的平臺，再到對員工發展精心設計的成長平臺，幾年來，七匹狼的員工穩定率一直保持在95%以上。

　　倡導快樂工作

　　在七匹狼的人力資源建設中，員工是否快樂工作，始終擺在第一位。用七匹狼副總吳興群的話來説，“如果員工在這裡幹得不開心，且不説要發揮員工的積極性創造性，就連留都留不住了。”

　　正是在這樣的理念帶動下，七匹狼從硬體和軟體條件上，盡可能為員工創造最溫馨、最有發展空間的環境。

　　今年8月，七匹狼啟動股權激勵機制，17名高管獲授15萬份至35萬份不等的股票期權，“將員工與公司捆綁在一起，員工也是老闆，員工與公司達成共識，更有快樂感，才能最大限度地發揮積極性。”吳興群説。

　　成立福利委員會

　　在硬體環境上投入大手筆，在員工的福利建設上，七匹狼也盡顯著龍頭企業的風範。公司專門成立了一個福利委員會，由各個部門選派代表組成。如果部門和員工提出一些福利方案，公司都會撥出專款支持。幾年前，七匹狼就為所有員工買了“五險”，而對一些經常出差的員工，更是為其購買了多份意外保險。

　　七匹狼的很多員工是外地來的，有些人子女也跟在身邊。七匹狼就出面幫助員工聯絡金井周邊的學校，現在已有兩百多名七匹狼員工子女在附近的幼兒園、中小學校就讀。為了解決員工的後顧之憂，公司還每天派出專車，幫員工接送孩子上、下學。有部分員工家住廈門或配偶在廈門工作，為便於他們每週與親人團聚，公司每週末、週一安排專程車輛接送。

　　但凡有員工或者家屬遇到困難，七匹狼經常會組織全體員工來共同幫忙解決。吳興群説：“我們要讓員工有困難首先想到的是找公司幫忙，公司知道員工有困難也會主動幫助。”

　　培養學習型團隊

　　作為發展中的企業，目前對七匹狼來説，人才則是最急需解決的問題。除了通過各種平臺網羅各路好手外，內部骨幹的選拔機制則是七匹狼發展的保證。據了解，下至基層，上至中高層，七匹狼的管理人員大部分來自於內部選拔，而外地來的管理人員佔到90%以上，這些都是通過七匹狼系統而有效的內部績效考評來完成的。

　　與升遷空間相對應的，是七匹狼為員工考慮的學習和發展機會。早在1997年，七匹狼就成立了內部管理學院，除了硬性規定每個部門要定期進行專業訓練，只要員工有需求，都可以到這裡來深造。

　　“企業發展需要大量人才，我們要培養的就是學習型的團隊，不斷進步，這是攸關企業興衰的大事！”吳興群説。

責編：趙文