奧康集團有限公司創建於1988年，是全國民營百強企業。現有員工15000多人，擁有三大生産基地、30多條國際一流的生産流水線，年産皮鞋超千萬雙。在全國設立了30多個省級分公司、3000多家連鎖專賣店、800多處店中店。
對於“企業參加2006CCTV年度僱主調查”的動力以及“僱主品牌建設”與企業發展之間的密切關係，作為民營企業中的佼佼者，奧康有清醒的認識和獨到的見解。奧康集團有限公司董事長王振滔先生説：“中國很多企業面臨的反傾銷問題，主要是針對中國的農民工問題。歐盟反傾銷行動很多是針對中國境內農民工的工作條件、生存環境問題、低價勞動等等。其實我們想告訴他們，我們的員工待遇比歐盟更好，在勞動關係和諧與否上，我們更有發言權。在這方面我們已經做得很好了。我們參加這次調查活動就是想説明這一點。
對企業來説，我們不單要有産品品牌，更要有好的“僱主品牌”。“僱主品牌”建設，不是説按時發工資就是好僱主了，對員工的培養非常重要，這是我們的責任，是“企業社會責任”的體現。我常説：我不能保證員工一輩子都在我們的企業工作，但是保證他們出去不會失業。
對民營企業來説，和諧度最重要，和諧是最大的財富，團隊的和諧創造一切。我們要保證員工能夠“快樂工作”，快樂才能産生效益，企業為員工考慮，員工才會為企業考慮。
對勞動密集企業，甚至整個社會來説，對農民工待遇確實存在很多“不公平”。這不簡單是個待遇問題，是更深層次的社會問題。農民工不但要使用，還要培養。農民工的素質決定企業的未來有重大關係。
中國的勞動密集型企業，一定要努力提高一線員工的待遇和工作條件，不讓它成為一些國家反傾銷的藉口。
責編：趙文