央視國際 www.cctv.com 2006年06月08日 09:27 來源:
南京晨報消息:新貴庫班VS豪門阿裏森
剛接手球隊的時候,熱隊老闆阿裏森和小牛老闆庫班面對的都是一個爛攤子,但如今他們通過自己的努力給NBA球隊建設樹立了新標準。米奇 阿裏森在11年前子承父業成為熱隊老闆,他上任後的第一把火就是請來明星教練帕特 萊利,頓時讓熱隊成為人們關注的焦點,同時也改變了球隊的命運;馬克 庫班6年前買下小牛,然後運用包括金錢在內的多方面手段,讓小牛在聯盟內獨樹一幟,讓做小牛球迷成為一件快事。如今,阿裏森和庫班帶領他們各自的球隊于隊史上首次闖入總決賽,誰將獲得終極的成功,將由總冠軍來檢驗。
庫班
這次選擇沉默
無論場內場外,庫班的牛仔性格讓他從來都不知道何謂收斂。但在小牛歷史性地殺入總決賽後,庫班沉默了。
“總決賽需要更多的故事,更多的情節,而不是被大話、攻擊和場上野蠻的對抗所充斥。”庫班説,“佩頓從來都是一個大嘴巴,莫寧在場上也是一個容易激動的人,所以我們沒有必要因為這些而放棄自我。”
這在以前幾乎是難以想象的,“囂張跋扈”的庫班會在佩頓、莫寧向他發出挑釁後,如此冷靜地接受這一切。這就是庫班,就是如此地特立獨行。
自從接手小牛第一天起,庫班就用自己的獨特手法改變著達拉斯。“我們從來不銷售籃球,我們銷售的是娛樂,是喊啞了的嗓子,是拍腫了的手掌。”這是庫班在2000年1月剛接手小牛時説的。庫班的獨特手腕讓小牛在2000-2001賽季殺回了季後賽,2001年夏天,購買小牛季票的人數也攀升到了1.6萬人。
庫班涉足NBA以來,因言獲罪,罰款的數目超過了100萬美元。對此,庫班是從企業文化的角度解釋自己的行為的,“你必須建立企業文化,因為決策的基礎就是文化。如果你不知道自己的追求,你就不知道自己的文化所在,你就不知道你擔負的期待和目標是什麼。”
一個喜歡坐在球員旁邊一個看球沒人注意
同樣身為億萬富翁,但阿裏森和庫班卻是脾性迥異。56歲的阿裏森處事低調,每次站到前臺來都顯得很勉強,但卻不乏親和力;47歲的庫班卻像一隻狂躁的孔雀,不會放過任何出風頭的機會。
現在讓我們來聽聽NBA總裁斯特恩是怎麼評價這兩個人的。
對於同時還是NBA董事會主席的阿裏森,斯特恩的評價是:“他很聰明,也很謙讓,但只要有需要,他很願意大聲地説出自己的想法。同時他還是個熱情的球迷。”談到庫班過剩的激情,斯特恩笑著説:“我們一直在解決這個問題。”
“在很多方面,他們都做著同樣的事情。他們都借鑒了娛樂業的經驗,讓球隊成為球迷的寵兒,他們都在球隊陣容、後備人才培養、教練組和管理層的建設上投入了很多資源。”斯特恩説,“只不過,米奇的處事方式很簡樸,這適合他的個性,而馬克就多少顯得有些鋪張。”
庫班主場看球時喜歡坐在小牛替補席的後面,每到暫停的時候他就會站在球員教練的外圍,因為批評聯盟和裁判,他已經被罰了一百多萬美元;阿裏森也經常到熱隊的主場看球,但因為他太安靜,很多球迷都沒有注意到。阿裏森一般都和他的妻子坐在現場播音員的席位旁邊看球。
一個不懼炮轟NBA高層一個不想搶萊利風頭
庫班從來不會壓抑自己的感情。幾年前,庫班曾經炮轟NBA幾位高官,他表示自己的企業根本不可能聘用這樣的人,“因為他們連冰淇淋店都管不好”,為此他領到50萬美元的罰單,還被罰管理一天冰淇淋店。
阿裏森在公共場合總是顯得有些害羞。“我寧願盡可能地低調些,”阿裏森説,“我周圍都是一些高調的人物,像帕特 萊利就喜歡扮演高調的角色。”
太陽總裁傑裏 科朗格洛對這兩人也是大加稱讚。“米奇一直是個強有力的老闆,我想聯盟中的大多數人都會很高興看到他贏得一次總冠軍。”科朗格洛説。科朗格洛認為庫班就是一頭未打上烙印的小牛,“我認為他有時候的舉止會給人一種淩駕於聯盟之上的印象,有時候他的確是這樣,有些人可不喜歡這一點。但在另一方面,他也給NBA帶來了更多的關注。”
一個願為總決賽放棄奧斯卡一個不覺得沒奪冠是失敗
米奇 阿裏森的父親特德 阿裏森當年一手創立了嘉年華遊輪公司,又在1988年NBA的擴軍中組建了邁阿密熱隊,阿裏森子承父業,成為世界最大遊輪公司的總裁。1995年,阿裏森收購了老阿裏森當初在熱隊合夥人的股份,成為這支球隊獨一無二的老闆。
庫班在1999年將他創立的網站賣給雅虎,一下子賺了近6億美元,這讓他擁有足夠的資本在2000年買下小牛。
“自我們18年前加入聯盟後,只有5支球隊奪得過總冠軍,其他的25支球隊都沒能做到,”阿裏森説,“但這是不是就意味著這25支球隊在過去18年內都很失敗呢?我不這麼看。我們的首要目標是打造一支受人關注的球隊,現在才輪到我們考慮總冠軍的事情。”
庫班則表示打進總決賽卻拿不到總冠軍“很有趣但絕不是完整的成功”。
今年,有兩部庫班投資的電影獲得了7項學院獎的提名,但庫班卻表示即便是去參加奧斯卡頒獎典禮,也不如來個總決賽之旅痛快。“我用不著穿不舒服的晚禮服,”庫班説,“人們不需要站在一塊互相張望,當我被介紹給別人的時候,我用不著假裝認識他們,並讓我看起來好像覺得他們很棒。”
一個對“當官”不感興趣一個天生就是領導者
阿裏森不會為他NBA董事會主席的職責而感到害羞,這可不是庫班垂涎的位子。NBA總裁斯特恩儘管表示對庫班出任此職有信心,但因為他們經常公開爭論,庫班要想在NBA高層任職短期內還不現實。
“我想這只能是我退休後才可能發生的事,”斯特恩説,“他為NBA做了很棒的工作,拋開媒體上的那些爭論不管,我們的關係其實很不錯。”
庫班卻並不領斯特恩的情,他對這個職位沒有興趣。“我不會有機會的,因為有像米奇這樣的人存在,他在這方面遠比我做得要好。”但阿裏森仍對庫班不吝溢美之詞,“他的思想總是很開放,他是個聰明人,擁有很多有趣的想法。”
庫班表示阿裏森擁有很多勝任這項工作的特質,“他有經驗,董事們都很尊重他,他在處理老闆和管理者關繫上很有一套,在做大買賣時很敏銳,他能讓NBA在一個競爭的環境中繁榮。”
現在,就有一個競爭擺在他們面前。
阿裏森
是被罰乖的
除了在遊輪業方面將父親的事業發揚光大外,在NBA領域,阿裏森同樣在擴展父親的事業。
1995年接手熱隊後,阿裏森首先將萊利請到邁阿密出任總經理,隨後又將奧尼爾從湖人挖來。11年間,阿裏森的球隊已經成為東部乃至NBA最受歡迎的球隊之一。現在,阿裏森又將熱隊推向了又一頂峰———總決賽。現在阿裏森的豪華遊輪上,承載的將不只是他3.7萬名員工的希望,而是整個邁阿密。
對比庫班賽場邊的牛仔作風,和NBA打了近20年交道的阿裏森,看球時相當冷靜。“我不能添亂。有帕特在,有助理教練在,我不能越權。”阿裏森如此乖巧,也是NBA的罰款磨練出來的。2000年季後賽,熱隊和當時的宿敵尼克斯在第一輪中惡鬥。熱隊輸了球,阿裏森在賽後就批評裁判,招致了一張2.5萬美元的罰單。“罰一次就夠受的了。”阿裏森説。
阿裏森在主場的時候,座位就在熱隊替補席的對面。主場不張揚,阿裏森到了客場,同樣是選擇“明哲保身”的策略。他在底特律的奧本山宮殿,位置就在看臺上的第10排。“無論是主場還是客場,我都竭力控制自己的情緒,到了客場更要小心謹慎。今年在芝加哥,我周圍的人對我都有敵意。”阿裏森説。
責編:張哲