[央視網評] 中國需要自己的傑克韋爾奇

央視國際 (2004年06月24日 10:56)

　　據6月23日的《新京報》報道：由北京瀚天誠信汽車技術諮詢服務有限公司主辦的“2004年傑克。韋爾奇與中國企業領袖高峰論壇”在北京中國大飯店正式拉開帷幕，並一直持續到24日結束，其間將有超過2000名企業家將憑票出席，單張門票的最低報價高達4800元。但是，首場“對話”精彩“碰撞”並未出現。

　　作為“全球第一CEO”，出版了暢銷全世界、經理人幾乎人手一冊的《傑克韋爾奇自傳》，傑克韋爾奇，在我國商界的知名度，恐怕是達到了無人不知、無人不曉。這樣千載難逢的面對面“討教機會”，縱使是4800元僅僅45分鐘的對話時間，商界人士也會趨之若鶩。海爾集團首席執行官張瑞敏也曾經説過：“我有一個願望，就是能有一天和傑克.韋爾奇對話並請教。”

　　對傑克韋爾奇狂熱崇拜、追逐的背後，我們的企業家，知不知道究竟需要向傑克韋爾奇學習什麼？討教什麼？

　　第一場“對話”下來，聽眾認為與其説跟韋爾奇“對話”，不如説是“説教”；不少聽眾認為韋爾奇不了解我國的國情，很多想法、看法都顯得紙上談兵、指導性不足。TCL總裁李東生和傑克韋爾奇的“單場對話”，也好像“自説自話”、“南轅北轍”。

　　傑克韋爾奇在通用電氣職業經理人期間能夠如魚得水，能夠運用超群的管理技巧讓一個老牌企業“枯木逢春”，讓之連續20年保持比較平穩、快速的增長，創造了現代商業史上的一個奇跡，樹立了管理界的一座豐碑，自然離不開他作為職業經理人所擁有的卓越能力，更離不開一個至關重要的市場環境和企業氛圍。

　　我們的企業，與通用電氣相比起來，也許更多的是慚愧和悲傷，它們的平均壽命不會超過10年，生命週期短暫得猶如過眼雲煙、爛漫煙花，好看，卻並不長久！如果我們把傑克韋爾奇請來，僅僅是為了一種非理性的崇拜，一種理論式的模倣；如果與傑克韋爾奇“對話”之後，企業就能夠蒸蒸日上，那就大錯特錯了。

　　其實，中國更需要打造和擁有自己的傑克韋爾奇。

　　在傑克韋爾奇之前，沒有任何一本書、一個人能夠給他任何“指點”，他在通用電氣碰到過的棘手問題，永遠沒有現成的答案可供參考，憑什麼他就可以制勝？那是一種“敢為天下先”的創新理念和創新哲學！勇於變革、銳意進取永遠是韋爾奇身上流淌的血液、不滅的精神！正是這種創新精神，才使得企業能長盛不衰、做強做大。

　　中國的企業家缺乏的正是一種韋爾奇式的創新精神，因此在還不太健全的機制下，很多企業前赴後繼地倒下了。“大敗局”在帶來疼痛難忍的悲傷時，我們的企業家卻沒有從中吸取教訓，有意無意地忽略了最寶貴的創新精神，失去了商業理性和商業邏輯。創新精神應該成為企業家最基本的素質要求，企業家們創造性的思考、運作和不斷革新的經營方法也應該是現代企業經營的實質。

　　當然，韋爾奇不是神，他不可能解決所有的難題，他選擇了通用電氣，通用電氣同樣選擇了他，他們在某種程度上是完美的結合體。假如讓韋爾奇執掌中國的企業，正如一學者所言：“在一個制度轉型的新興國家，缺乏完善的商業運作機制，他也很難施展得開”。簡單模倣、照搬韋爾奇的管理模式，不應該成為中國企業的出路，也絕不會因此誕生我們自己的傑克韋爾奇，我們需要的是能夠適應惡劣環境、積極變革的本土企業家。

　　“從來就沒有什麼救世主，一切得靠自己！”“管理之神”韋爾奇來了，我們當然高興，可是萬萬不能當作“墻頭的救命草”，中國的企業家們要記住了：培養和造就屬於我們自己的韋爾奇，一切還得靠我們自己！（網友：鄧璟）

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責編：于冰