審計署審計長李金華日前在地方調研時説，“審計中發現的因決策不週、管理不善而造成效益低下、損失浪費等問題，其危害性有時並不亞於貪污腐敗”。（《人民日報》2006年02月27日 第十版)

　　決策不週、決策失誤，表現為某些領導長官意志、家長式作風、大搞一言堂而盲目上馬的“發熱工程”、“昏憒工程”、甚至“腐敗工程”----外省外地某項目發財了，快快“引進”，快快“上馬”。事前拍胸脯，“我拿黨性擔保，這麼好的項目，----上！”事中“一路發熱、一路發昏”，一路追求“大手筆”，甚至有將工程款項蓄意多算、重復計算以中飽私囊的。結果，攤子越鋪越大，泥潭越陷越深。

　　事後，他們卻頭一擺，再瀟灑一把。像“允許失誤”啊，“交了學費”啊，“吸取教訓，下不為例”啊等等自找臺階下的“總結”，紛紛出籠。那麼，他們是不是真的“吸取教訓”了呢？依筆者看，如果“對決策失誤”造成嚴重後果的“拍腦門人”不給予懲處，那麼，他們將永遠不會“吸取教訓”，“他們將永遠地“發熱”下去、永遠地“昏憒”下去。浪費的是國家的錢，打水漂的是納稅人的錢，他們有什麼理由“心疼”呢？

　　常規審計，是“事後審計”，即對已經發生的賬目進行審計；這總給人以“馬後炮”和“秋後算賬”的感覺。大量的金錢已經被擠佔，已經被挪用，已經被揮霍，已經被貪污，在很多情況下，這些錢已經不能夠被追回，我們除了氣憤，除了吆喝幾聲“懲處”、“懲辦”違法違規人以外，只有扼腕長嘆、徒喚“奈何”了。

　　2005年6月，李金華在向全國人大常委會提交的審計報告中，有關10戶中央企業原領導人任期經濟責任審計結果顯示，“轉移挪用、貪污受賄等涉嫌經濟犯罪金額16億元，而由於決策失誤、管理不善等造成的損失卻高達145億元”。（新華網2005年12月27日）；後者損失公款數額相當於前者的9倍。

　　加強“效益審計”，把“審計”的範圍和任務再往前面推進，讓審計部門參與“決策把關”，參與“過程監督”，這非常必要。某些領導總是“我説了算”，“不允許有雜音”，“和黨中央保持一致，就是和我保持一致”，獨斷專行，專橫跋扈，不講民主，不講科學，為追求所謂的“政績”而盲目招商引資，結果給當地造成了巨大的經濟損失。我們必須嚴格紀律，嚴格法制，決不能讓“三拍”幹部(先拍腦袋決策、再拍胸脯保證、最後拍屁股走人)禍國殃民。

　　李金華説，“因決策不週、管理不善而造成效益低下、損失浪費等問題，其危害性有時並不亞於貪污腐敗”。----既然如此，我們必須重視“效益審計”，重視“決策把關”，重視“過程監督”。“對那些看似無違法違規實則效益低下的經濟行為”必須認真查處，對責任人，必須區分情況，嚴厲追究其責任。(作者：金秋碩果)

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責編：王茜