| [網友原創] 誰能做到不讓一名職工下崗？ |  |
央視國際 www.cctv.com 2006年10月20日 09:38 來源：
在全局職工大會上，常德傳的話擲地有聲：“局務會討論決定：決不讓一名職工下崗，不把一名職工推向社會！”“嘩——”！掌聲如潮。常德傳話鋒一轉，聲音嚴峻起來：“但不下崗不等於可以在崗位上混日子。今後，對富餘人員實行港內待崗！”(2006年10月19日星期四《新華每日電訊》青島港：“決不讓一名職工下崗)
從掌聲中，我們可以判斷，職工們被局長的話感動了，職工們情不自禁從內心裏發出感激之聲，這位局長，有情有義。這掌聲是發自職工的肺腑的心聲，是對新上人的局長期待。
不讓一個職工下崗，話好説，但要做到卻不容易。尤其是對於上萬人的企業，沒有讓職工下崗就更不容易。可是，青島港做到了，不僅擺脫了守著老碼頭過日子，入不敷出的束縛，職工人均工資從420元增加到1000元，而且使青島港走向世界。1997年年底，青島港的集裝箱吞吐量突破了100萬箱，實現了常德傳心中超越天津港的目標。如今的青島港不僅涌現出像許振超那樣傑出的産業工人，而且使青島港享譽海內外。
為什麼青島港能做到不讓一名職工下崗，不讓一名職工混崗，關鍵就在於領頭人，在於領導班子，用什麼樣的經營理念管理企業。對於企業的經營管理者，要把職工的利益挂在心上，以保護職工利益為重，而不隨意對職工進行傷害。面對市場的競爭，不隨市場應變就很難生存，但也不能簡單地就把職工作為包袱甩掉。下崗好下，但要讓職工重新上崗就不易。
從該篇報道中了解到，常德傳是1988年9月2日，被上級任命為青島港港務局局長。他上任沒幾天，看到青島棉紡廠的職工蹲在路邊賣襪子。常德傳差點流淚。如果讓青島港的裝卸工下崗，他們恐怕也只能擺小攤。他作為青島港的“一把手”，就是這個1.6萬人的大家庭的“長子”，工人們就是他的兄弟姐妹，他絕不能眼看著職工們去擺地攤。
如果常德傳沒有一個菩薩心腸，沒有把職工當作自己的兄弟姐妹，沒有敢於承擔風險和勇闖市場的氣魄，那麼青島港的職工就不會有今天這個樣子，創造驕人的業績，名揚海內外，青島崗的職工也不會有今天這樣的風光。
從青島港決不讓一名職工下崗，不把包袱丟給社會，決意在市場闖出一片天地，説明青島港的領導班子不僅有長遠的目光，而且有著火一樣的熱情。能做到不讓一名職工下崗，並且使企業煥發出勃勃生機，説明這樣的領導既有官德，又有官能。像這樣的領導怎麼會有職工下崗的呢？決不讓一名職工下崗，從小處看，充分體現出“以人為本”的經營理念；從大局看，為構建和諧社會創造了良好的氛圍。(作者 沈宏勝)
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責編：劉雅虹
