| [網友原創] 國際品牌背後的思考 |  |
央視國際 www.cctv.com 2006年07月29日 15:18 來源：
美國財經雜誌《商業週刊》與總部位於倫敦的國際品牌諮詢公司聯合發佈的一份最新評選結果顯示，美國可口可樂公司以６７０億美元的品牌價值位居２００６年度全球品牌排行榜之首。
據查，美國可口可樂公司已有一百多年的歷史。一百多年前，它並沒有形成規模，它們的初衷只是為了改變人們對飲水的口味和習慣，隨後他們才發現，水裏面有大的文章可做。在不斷的創新中，美國人居然把“水”這個文化做的越來越大，因而就有現在的“可口可樂”，成為全球第一大知名品牌。其實，水的文化有三個大的種類，它們是咖啡、可樂和茶葉，而茶葉的使用人數才是最多的。全世界五大洲有50多個國家種植茶，有120多個國家的20億人有飲茶習慣。世界各國的種茶和飲茶習俗，最早都是直接或間接從中國傳播去的，茶與茶相關的瓷器以及絲綢都是中國人民對全世界的偉大貢獻。我們的這些歷史可以追溯到公元六世紀之前，絕對可以説是“可口可樂”的老祖宗了。但是，我們為什麼沒有成為世界上的第一大品牌，這是一個值得思考的問題。
我們還可以通過可口可樂、微軟、迪士尼、麥當勞和梅塞德斯－奔馳等一系列國際大品牌發現，它們在強手如林的競爭中發展壯大起來，無不都踏滿了創新的腳印。可口可樂看似一個成熟的品牌，實際上它也在不斷地在創新，全世界很多地方的口味都不一樣，這是他們摸索和創新的結果，不僅如此，他們在包裝上和廣告設計上也在不斷地創新，這些都是值得我們學習和借鑒的。
微軟的創新更是驚人，蓋茨一直也沒有停下創新的腳步，他總是以悲觀的論調談論微軟，“即使是在微軟最鼎盛的時期，他一再強調微軟離破産只有18個月的時間，想要繼續滋潤地生活下去，那麼就必須學會創新。”僅從2005年6月份的財政年度中，微軟將提交3000多份專利申請，多與上年同期水平。由此看來，科技是第一生産力，而創新是第一競爭力。科技創新如虎添翼。
學習《科學發展觀學習讀本》後，筆者深刻地感受到，科技創新小到一企業生存，大到一個民族的強大，都有其重要的意義。如何把科技轉化為産業優勢，把傳統工業通過調整結構，才能繼續確立優勢地位，這一切都要通過科技創新來做保證，它應該放在我們“十一五”中間最重要的位置。只要我們不斷地走科技創新之路，總有一天，我們也有很多國際大品牌，成為知識經濟時代的科技強國。 (作者：海拉爾鷹)
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責編：張會玲
