5月10日上午，新浪將發佈2006財年第一季度財報,同時還將宣佈現任CEO汪延卸任，轉任新浪副董事長。新浪總裁曹國偉將接任新浪CEO一職。

　　記者撥打汪延手機，其助理稱汪總現在不能接聽電話；新浪公關部稱，一切回應都將在第一季度財報發佈時明了。但記者從接近新浪的數家互聯網公司高管處得到一致的答案，汪延將從CEO位置上離開，他將進入新浪董事會，並將擔任新浪副董事長。一位和汪延相熟的朋友告訴記者，這一選擇是汪延本人的意願，他在私下場合曾流露過。新浪董事長段永基在接受《第一財經日報》採訪時表示，在新浪網內部，汪延向來能以大局為重，不計較個人得失。“過去很長一段時間汪延是新浪核心管理層中薪水最低的一位。”段永基表示，最近還是在自己的提議下才給汪延等人漲了薪水。”

　　目前，在新浪內部，汪延負責去年才推出的新業務“愛問”搜索引擎，其他主要的業務線都已由曹國偉負責。記者注意到，近幾個月來新浪的大部分主要對外活動基本上也都是由曹國偉出面的。

　　“應該説，汪延離職後，並不影響新浪現有的業務，可以實現平滑的過渡。”獨立互聯網分析師呂伯望告訴《第一財經日報》。

　　一位新浪內部人士告訴記者，在過去幾年中，汪延主要負責包括原來網絡遊戲天堂和韓國成立的合資企業、搜索、即時通訊工具等業務，但新浪重要的無線增值業務他並未涉足。記者致電曹國偉進行求證，但他表示一切都要以公司正式發佈的信息為準。

　　在新浪內部，曹國偉留給員工的印象用一個詞來形容就是——強勢。“他留給大家的印像是説一不二，從不多説話，但言出必行。”一位新浪員工告訴記者。

　　在擔任新浪總裁前，曹國偉很少接受採訪，給人的感覺是罕見的低調和不張揚。一位不久前剛加入新浪的人士告訴記者，他第一次接觸曹國偉，就感覺到這個人與一般公司高管的不同之處：他對關鍵問題從不回避，態度鮮明，即便是敏感話題，也會用一種安全的方式給出暗示，“看得出，他雖然不喜歡拋頭露面，但是對於他分內的事，他一旦想清楚了就敢於拍板。”呂伯望認為，“雖然不能指望曹國偉上任後馬上解決新浪現在的種種問題，但是如果能夠在一些事情上堅決地執行下去，長遠看對新浪的發展還是有好處的。”

　　CEO 之航

　　汪延不再是新浪的CEO。他在這個位置上剛好3年。

　　一個極端的想法是，新浪的股權結構分散是件好事，如果能再分散點，就更好了。互聯網企業也許該做點大膽嘗試，更極端些講，就是股東全是“散戶”。事實證明一家互聯網公司的董事會有可能很多時候不能給企業帶來幫助，相反是添亂。

　　在大部分成功的互聯網企業，董事會向一個叫“納斯達克”的地方彙報工作，而CEO則由他們安排來面向員工和用戶。用戶們一開始感覺都不錯，然後慢慢會産生一些不滿，因為董事會要求企業不斷提高利潤，業務“變形”了。

　　如果用戶感覺太好，CEO就可能很危險。CEO必須在用戶的感覺和董事會（直達納斯達克）的感覺之間平衡，方能保職位無虞。汪延在這個鋼絲繩上走了3年,很不容易。

　　假如汪延不再和新浪有關係，他會不會去反思新浪在運營上的一些問題呢？或在心底發牢騷，把問題歸因于董事會的壓力？對了，他也是董事會成員，不過以後可能漫漫淡出。

 高管持股制度讓高管也成為高利益相關度的人。這是一種折中制度，雖然他們無法決定頂級的戰略和人事部署，卻仍然心甘情願地和董事會“一條心”。掌握平衡才能保命。

　　比照當年被逼離開新浪的王志東，汪延也會有很多用戶為他惋惜嗎？事易時移，新浪成熟了，用戶已經不會太在意常去的網站到底是誰來掌管，個人網站也近乎銷聲匿跡——其中一些就是被新浪收購了。新浪成為一個層級繁多的機構，汪延和用戶之間，已很難建立起直觀的聯絡。

　　用戶的迷航帶來企業的迷航，也帶來董事會的迷航，和CEO的迷航。但願這種狀況不要太久，但願汪延的繼任者更多地考慮用戶的體驗和利益，因為用戶將是新浪真正的未來。

　　曹國偉:從復旦到新浪

　　1984年，相貌端正的曹國偉考進復旦大學新聞系。大學同學回憶説，他比較內向，但做事“很有譜”，生活和學習很有計劃性。

　　大學畢業後，曹國偉去上海電視臺當了兩年記者，然後赴美求學，先在奧克拉荷馬大學拿了新聞學碩士，再到德州奧斯汀大學拿了財務專業碩士。曹由此轉入企業界，並很早就加入美國會計師協會，成為美國註冊會計師。

　　從1993 到1999 年，曹在普華永道工作，負責為矽谷地區的高科技公司提供審計服務和商業諮詢。在此期間，他先後參與了多家高科技公司在納市的上市。

　　1999 到2000 年，曹國偉以財務副總裁身份加盟新浪，運作新浪的美國上市。他參與設計的中國互聯網公司在海外上市的結構，為新浪之後十余家中國概念股在美上市提供了借鑒。2001年起，他開始擔任新浪CFO。

　　2000 到2001 年，在汪延與曹國偉的共同推動下，新浪改變了照搬美國的網絡廣告銷售方式，改為符合中國廣告主需求的分時段、全流量的模式，受到廣告主和客戶的肯定。這一舉措為新浪在互聯網廣告市場的領先地位奠定了基礎。

　　2003年，曹國偉親自主持談判完成兩次並購（訊龍和網興），使新浪在無線市場後來居上，獲得穩定的利潤。

　　2004年6月，曹兼任新浪聯席運營長，開始全面負責網站運營、廣告銷售和市場。他對廣告銷售部門進行全面重組，引進了系統化的銷售管理體系，使新浪2005年的廣告銷售業績增長率三年來首次超過主要競爭對手。與此同時，他極力推動博客發展計劃，贏得了新浪博客的成功。

　　曹國偉曾獲“2005年度中國傑出CFO”及“2005年度中國廣告影響力人物”等榮譽。

　　2005年9月，曹升任新浪總裁並兼任首席財務長。2006年5月10日，擔任新浪CEO。

                                                     (信息來源:第一財經日報)

責編：費溢群