華龍：依託央視，二次創業 

　　華龍集團這次利用中央電視臺進行如此大手筆的強勢品牌宣傳，對競爭對手發起積極進攻，是一種國際流行的做法。國際知名企業在進行戰略調整或者二次創業時，都會選擇利用強勢的傳播平臺來宣傳造勢。

　　華龍從做農村市場起家，在經歷了十年的發展之後，整個企業物質基礎、品牌形象、信心指數以及忠誠消費群等各個方面都具備了一定的積累，這為其向高端産品全面進攻做足了鋪墊。而此次與中央電視臺進行的深度合作，可以迅速提昇華龍的品牌形象與士氣，以勢如破竹之勢瓜分競爭對手的市場蛋糕，這種做法正是一種目前國際流行的品牌戰略，許多國際企業在採取大動作的同時，我們都能從媒體廣告上窺到一絲絲端倪，如可口可樂、惠普、聯想等大企業近幾年在進行戰略調整時，都調整了廣告策略與媒介策略。這種做法也充分體現了華龍集團對媒介資源的重視，他們把媒介尤其是優質媒介資源作為企業的重要戰略工具來運用。

　　這種做法在國內也不乏成功的先例。眾所週知，娃哈哈集團初始的渠道和終端做得非常好，基礎打牢以後，加大了廣告宣傳，2001年和2002年連續兩屆投得中央電視臺黃金時段“標王”，2005年在中央電視臺招標段中標額更高達3.05億元，與央視展開深度合作，品牌價值迅速得到了提升，順理成章的成為行業內的領導品牌。

　　這一現象，也説明華龍集團高層的敏銳決斷力。我本人曾經給華龍集團的領導層講過課，對他們有一定的了解，他們的管理體系是一個理性的民主決策機制。不同於中國早期的民營企業家，華龍集團的領導層普遍重視現代科學的戰略管理理論和市場營銷理念，並在實踐中摸爬滾打一路走來，有著豐富的理論知識和實踐經驗。