李曉明副臺長為開幕式致辭（全文視頻）  |
 |
央視國際 www.cctv.com 2006年10月19日 09:41 來源：
大家上午好！
今天是個好日子，我們相聚在“山水甲天下”的桂林召開以“心在一起”為主題的聯誼互動活動。“心在一起”，這意味著在座的朋友，無論是企業，還是廣告公司的朋友們都和我們有著共同的目標，有著同贏的願望，有著相同的未來。為了這相同的未來，我們走到一起來，心心相識，更多交流與溝通。
再過一個月，就是中央電視臺黃金資源招標會。首先，要特別感謝在座的各位，多年來對我們中央電視臺事業發展的關注和支持。同時，也代表CCTV未來廣告公司，感謝各位一直以來的信賴與合作。未來廣告公司是中央電視臺唯一一家全資廣告公司，也是中央電視臺面向市場進行多元化經營的重要平臺，每年的廣告經營收入佔到全臺總收入的一個很大比例，增速在全臺經營單位中持續領先。特別是，大家也知道，未來廣告公司經營著三個專業頻道：CCTV-5體育、CCTV-8電視劇、CCTV-12社會與法，承擔著我臺探索專業頻道品牌化、市場化運營的任務。
從媒體競爭來看，2006年是中國電視媒體快速變化的一年。獨播劇、大活動、民生新聞、新媒體，一系列的新名詞讓人眼花繚亂。從2005年趙化勇臺長提出“頻道品牌化”戰略，到2006年進一步提出“綠色收視率”的發展理念，中央電視臺實現了戰略重點的轉換，引領了中國電視以“品牌化”為核心的新一輪電視改革運動。如今，“品牌化”戰略已經寫進了剛剛下發的《國家“十一五”文化發展規劃綱要》，它已經上升到國家文化戰略的一個重要組成部分。
這兩年，我們一直在強調中央電視臺的品牌力。相信在座的各位之所以看中我們中央電視臺的廣告資源、與未來廣告通力合作，也正是看中中央電視臺乃至這幾個專業頻道的品牌。那麼我們究竟怎樣貫徹實施這一戰略，2007年中央電視臺又有哪些新舉措呢？具體來説有五個方面。
第一，提升公信力——構築品牌媒體之基。2006年，在全國衛視頻道滿意度和欄目滿意度調查中，央視包攬了兩項調查的前十名。我們異常珍視在觀眾中長期積聚起來的這份信任。我們將通過以下四種途徑，繼續保持和提升觀眾對我們的信任：一是打造新聞拳頭品牌欄目，提升新聞的滿意度。二是推傑出力作、獨家精品，提升影視作品的滿意度。三是追求品質、品格、品位，提升專業頻道的滿意度。面向2008北京奧運，2007年CCTV-5會提前打出“奧運牌”，與北京奧組委進行全方位合作，對2008奧運會的前期運作進行報道，讓奧運資源貫穿全年。最後是廣告真實、守法，用“綠色廣告標識”提升觀眾對央視廣告的滿意度和可信度。
第二，提升影響力——高揚品牌媒體之旗。我們要繼續強化網絡結構的輻射力，以旗艦頻道為龍頭，以專業化頻道品牌群為整體陣容的網絡結構。這個網絡結構的電視觀眾覆蓋各個群體，內容形態覆蓋各種需求，傳播技術覆蓋各個角落。特別值得一提的是央視國際網站，通過網絡這一新媒體將中央電視臺這麼多優秀節目、一手信息即時傳遞給大眾。
第三，提升競爭力—— 培固品牌媒體之本。2006年，中央電視臺再次進入世界品牌500強，排名第299位。僅僅一年的時間，排名提升了42 位，這是對央視核心競爭力的認可。而在剛剛結束的著名主持人評選中，我們的主持人佔據了18位，超過3/4。這也是對央視核心競爭力的認可。我們認為央視的核心競爭力，就是戰略、人才與資源融合併轉化為品牌價值的能力。
第四，提升創新力 —— 舞動品牌媒體之翼。持續不斷的創新力，是打造品牌力量的動力之源。2007年的媒介市場，因為“奧運”的氣息而將變得更令人刺激、充滿誘惑。中央電視臺的創新，已經從觀念的創新、單個産品的創新進入到了制度、流程、機制、體制等整個品牌體系創新的新階段。 2006年，我們所進行的“三項改革”、“三項創新”，以及事業、産業的“雙輪驅動”，標誌著我們已經形成了從品牌創意、品牌生産、品牌管理，到品牌效益的創新體系。 可以預見，這個創新體系必將在2007年激蕩出新的品牌成果。
第五，提升凝聚力—— 以責任和公益鑄造品牌媒體之魂。一個有力量的品牌媒體，一定具有凝聚民族、凝聚人心的力量。在當今社會大變革的轉型期；在社會價值多元、受眾需求多樣，世界不同文明交流日益密切，融合與衝突同時並存的背景下，作為國家電視臺，我們有責任為13億中國人打造一片綠色、純凈的精神家園，引領社會主流價值觀，熔鑄先進文化的吸引力和號召力，凝聚國家和民族的精神力量。這是時代賦予我們的歷史使命！
可以看到，2007年是央視“品牌化”戰略深入實施的關鍵年；也是北京奧運前品牌崛起的關鍵。作為最具品牌力的第一媒體，我們中央電視臺願意和在座各位，和國內外最具實力、進取心的品牌，一起面向2008，衝刺2007。相信未來廣告在2007年能與大家一起共同創造更多價值，共同實現更多夢想。
最後，祝大家事業發達，前程似錦!
謝謝大家。
責編：朱紅珍