王長田講光線——一個民營媒體的傳奇 

央視國際 (2004年07月07日 17:35)

　　CCTV.com消息（記者蔡麗北京報道）：7月7日15：00《娛樂現場》出品人、光線總裁王長田做客CCTV.com，與大家一起談談光線的開創與經營之道。

　　【嘉賓：王長田】開場白：大家好，非常感謝央視網站給我這樣一個機會和大家一起交流，電視節目播出大家都非常忌諱它不準時播出，但是今天我們在網上的聊天還是耽誤了十分鐘，主要還是北京的天氣和交通造成的，所以非常抱歉！

　　光線：民營媒體如何做大做強

　　【阿瓦古麗】光線是從一家小作坊做起，發展到如今的中國最大的民營傳媒企業，可以説已經發展到了“中戶”階段，積累了一定的內容和渠道資源。但僅有內容和渠道還不夠，作為一個高投入，高産出的行業，資本的力量越來越強大。

　　【嘉賓：王長田】非常同意你的判斷，但是我想，在電視行業不是錢就能決定一切的，光線是從十萬塊錢開始做起來的，走到現在的話，我們並沒有説是依靠大投入起家的，這就説明了在這個行業努力、機遇、還有創造性的勞動應該比資金有更大的價值；但是，現在的整個電視行業競爭態勢有所轉變，所以有很多的從業者用更多的資本試圖來爭奪這塊市場，而光線一方面意識到了這樣一個情況，另外一方面其實也是做了很多的準備，比如説我們的財務政策一直非常的保守，所以我們積累了大量的資金，而在另外一方面，有不少投資者正在試圖給光線投資，我想，在未來的兩年的時間裏面，我們在這個行業裏面可以動用五億以上的資金，當然光線在下一步，明後年還會上市會有更多的資金來支持業務的發展。

　　【阿瓦古麗】喻國明教授曾説過“傳媒産業是中國最後一塊金礦”，雖然不盡確實，但也道出了傳媒産業的高利潤空間。因此也吸引了大量民營資本的介入。但國家一直對民營資本的進入做出種種限制，民營資本也一直小心翼翼，擔心。

　　【嘉賓：王長田】你所説的情況現在已經有了很大的改變，去年12月30號國家廣電總局頒發了關於促進廣播影視産業發展的意見，依照這個意見，實際上像光線這樣的民營資本，在電視行業只剩下三個障礙。第一個障礙我們不能擁有媒體本身，也就是説不能擁有電視臺本身；第二不能介入新聞節目的製作；第三，外國資本要介入到中國的民營的製作公司，現在還處於一個靜止的階段。這三個限制之外，其實還有非常大的空間，比如説可以去參與電視臺的頻道的經營，可以製作新聞節目之外的像娛樂、體育、時尚、科技、財經等等這些方面的節目，這些節目都是國家允許的。具體到光線，我們可能還會更多的傾向於在娛樂和時尚領域來發展，娛樂方面我們已經有很大的市場份額，有非常好的基礎，在時尚方面我們已經開始做一些嘗試，我們也有時尚節目在衛星頻道上播出，所以這方面還是我們未來的主要的方向。但我不能夠排除在未來的幾年之後我們會開拓新的業務，這要看當時的市場機會，還有光線自己的所積累的資源。

　　【彤兒4】王先生你好,光線傳媒和其他的媒體相比有自己的優勢嗎?你認為最大的優勢是什麼?

　　【嘉賓：王長田】 因為我們的競爭的對象大概是分成兩類企業，一類是民營的，跟我們差不多，不擁有媒體的這樣的公司，比如説其他的一些製作公司，或者説從事電視業務的公司，另一類是媒體公司，或者説媒體本身，比如説電視臺。跟其他的民營公司相比的話，我想，光線可能主要的優勢是來自於它的品牌，還有它在業務上的執行能力都是要領先於其他競爭的對手。對媒體本身，比如説電視臺而言，可能光線在體制上會更加市場化，而且在決策、用人、營銷等等這些方面都更加適應市場的要求。當然它也存在一些劣勢，比如國家政策對像光線這樣的公司並沒有一個政策的傾斜，但是呢，對國有的媒體公司，或者媒體企業有保護的或者壟斷的政策，所以這方面我們是存在劣勢的。

　　【漫遊世界】請問嘉賓王長田，民營電視媒體在其發展過程中，你覺得最大的阻礙是什麼？你是如何克服這種阻礙而取得良好的發展前景的？謝謝！

　　【嘉賓：王長田】 在過去的一些年裏，可能最大的阻礙還是政策的不明確，比如説制播分離，實際上並沒有真正的得以推廣，比如説電視臺的這種非市場化的操作，也並沒有被打破；但是現在的情況有一些變化，政策層面已經沒有什麼障礙了，電視臺的這種運營的行為也在向市場轉化，但是我仍然認為現在最大的問題是後者，我們面對的是一個不完全的市場，也就是説它有很多行政的東西，有很多人為的東西在阻礙這個市場的發展，比如説你在跟電視臺進行交易的時候，你是不能按照市場的供求關係來進行交易的。

　　【阿瓦古麗】入世後，中國將是外國資本最大的傳播、娛樂和文化機構的戰場。光線準備好了迎接這場大戰嗎？您認為外國資本對中國民營資本的生存有致命影響嗎？光線做好了被兼併的思想準備了嗎？

　　【嘉賓：王長田】首先是最後那個問號，光線沒有被兼併的打算，而且我相信我可以看到的很長一個時間裏面，光線被兼併的可能性不大。這主要是因為你去看一看國外的傳媒公司在亞洲的表現，你就會知道，他們不可能成為亞洲這樣的一個比較有自己濃厚的文化特色的地區的主宰。比如説在亞洲地區，國外的傳媒只有在印度尤其是西門集團只有在印度才能成為強勢的媒體公司，但是印度大家知道是一個英語國家，在其他的任何一個亞洲的國家，基本上都是當地的傳媒和當地的傳媒機構在佔市場中的主導地位。所以我認為外資進入之後，會在某些業務領域對我們形成一定的競爭，但是，我不認為他們在中國市場會成為媒體的巨人。舉例來講，我們跟國際上最著名的傳媒機構實際上在某些具體的節目上面一直在競爭，像音樂節目，國外兩個最大的傳媒巨頭都在中國做本土化的音樂節目，在中國的電視臺播出，但是我們的收視率要比他們高很多。還有很多的活動，我們也搞活動，他們也搞活動，而經常我們會一起去向客戶去投標，但是我們贏的機會比他們多得多。

　　【阿瓦古麗】我的判斷，在中國的傳媒産業格局中。光線的成功很難被複製，我很想知道您如何理解傳媒與投資之間的關係。

　　【嘉賓：王長田】現在對我來講是一個非常簡單的問題，因為我就是個投資人，但是隨著我們的資本運作的進行，會有新的投資者進來，所以會涉及到這個問題。我想我的理解是，其實你不需要過分去考慮投資者的一舉一動，或者他的每個眼色，你只需要把企業真正做好，創造價值，帶來利潤，財務公開透明，那我想投資者就會滿意。所以我認為投資者的利益和公司的整體的利益是沒有矛盾的，至於説它具體的對一些問題的看法不一致，做法不一致，我認為是很正常的現象，它不僅僅是在傳媒和投資者存在這樣的問題，在其他任何的生意上的夥伴都存在這種問題。

　　【彤兒4】王先生,你認為光線的市場化運做之所以成功靠的是什麼呢?以後要怎樣才能更加成功呢?

　　【嘉賓：王長田】我想首先是一個好的産品，在一個公司的發展的初期，好的産品是至關重要的，也可以説是你的一切。比如説像當初如果我不選擇做《中國娛樂報道》（現在叫《娛樂現場》）那我們不可能有今天的成功，但是走到第二步的時候，你不能光有一個産品，不能保持公司繼續成功，所以公司的戰略、管理、企業人才、其他的産品、其他的業務都需要跟上，在這些方面，恰恰光線又做得不錯，我們在戰略上面這五年來沒有犯過明顯的錯誤。在産品上，包括新開的産品都在行業裏面屬於屬二的，在管理上我們不斷向現代的企業轉化，比如我的財務部他們是按照一個準上市公司的這樣的規則去運作的，在人才方面我們不斷完善新的隊伍，像最近又有一批新的人才加入到我們的隊伍，他們都有跨國公司高管的經驗，所以我説你沒有一個好的産品，一個公司可能不存在，但是只有一個好的産品你公司可能不會持續存在。

　　【阿瓦古麗】光線目前運作所遵循的理念是，做每一個節目都要能夠延伸到這個行業裏面，影響到行業的發展，為後面增值業務留一個出口。請問王總，光線的步伐正在向哪幾個專業領域進行拓展？

　　【嘉賓：王長田】你非常了解光線，當初我們做娛樂新聞就是想過，將來要參與到娛樂行業，但是娛樂行業包括的會比較廣，簡單地來講，包括電影、電視劇、音樂、演出、藝人經紀，當然也包括像我們現在所從事的節目的製作，都屬於娛樂行業的範疇。我們現在已經從節目製作介入到娛樂界標準的制定，比如説像《音樂風雲榜》，進入到電影行業，進入到演藝活動，現在正在開展藝人經紀業務。從大的方面來講，現在電視劇我們還沒有涉足，所以我覺得已經表明了我們這樣一個思路，那在下一個業務方向的選擇上我們仍然會遵循這個思路，我認為時尚也許就是一個這樣的好的選擇。

　　【20030315】現在的娛樂媒體無法讓人信任，一方面是假新聞太多，另一方面盲目追星，為青少年樹立“榜樣”。光線也是一樣，必須批判地對待他。

　　【嘉賓：王長田】假新聞太多，我認為確實是娛樂媒體要檢討的問題，但是我不認為對明星的報道就一定是認為是負面的，就是盲目追星。明星實際上是我們消費的對象，我們聽他們的歌，看他們的戲，實際上就是在消費這些明星本身，自然我們對這些明星也會有更多的關注，這是一種正常的現象，如果是有的青少年從這裡面得到了一些不好的信息，那我認為媒體有一定的責任，但是也不能全部由媒體來負責，因為每一個節目它都有自己目標的對象，但是呢，它又有可能影響目標對象周邊的人，這是你很難回避的問題，但是你不能因為説它的周邊的人受到了影響，你就剝奪你的目標對象，他們接受這樣的信息的權利。

　　【網絡主持人】光線8月即將推出的《淑女大學堂》節目是一期什麼樣的節目，王總能不能透露一下今後光線還會推出哪些新節目，都有哪些精彩看點？

　　【嘉賓：王長田】《淑女大學堂》是一個在很多方面有創新的節目，它是由20個漂亮的女孩在他們的老師劉儀偉的帶領下，用三個月的時間把自己由美女變成淑女，由淑女變成明星。她們會探討男人和女人之間的話題，會充分展示她們的個性、人生經驗、對敏感問題的觀點。這個節目在各個電視臺受到一致好評，幾乎沒有哪一個電視臺拒絕播放這樣一個節目，所以，值得大家期待！

　　【松龍】節目主持人在光線的壯大過程中將會被賦予什麼樣的艱巨任務？

　　【嘉賓：王長田】 老實説我對我們以往的主持人的使用並不滿意，儘管我們擁有像李霞、何炅、索妮、沈星等著名的主持人，但是我們給他們的空間並沒有那麼大，這是因為我們自己不擁有電視平臺，現在我們正在改變這一狀況，也許從明年開始，這些主持人以及一些新加盟的主持人將會擁有一個完整的娛樂頻道的平臺去展示他們的才能。我希望他們各個都像鳳凰衛視的主持人那樣，能夠主導節目在觀眾中形成無與倫比的影響力。

　　【阿瓦古麗】續：王總關於網絡媒體産業的願景如何？

　　【嘉賓：王長田】網絡媒體我認為在短信、彩信、WAP、IVR這樣的領域光線並不存在成為領先者的機會，但是在寬帶和3G時代，我們完全有條件成為業界的領導者之一，所以我們現在把網絡媒體的重點放在這兩個方面，我們現在已經是國內最大的寬帶內容提供商之一，而且會在八月份推出手機視頻業務，下一步我們會建立一個完整的寬帶內容平臺，現在包括在國內率先為寬帶獨立製作節目。

　　【比爾】請問王總裁，你覺得你們公司辦的節目中，哪個你最得意？？？？？

　　【嘉賓：王長田】要從影響力和收益的角度來講，當然還是《娛樂現場》，但是我知道有一些節目它的潛力並沒有發揮出來，還處在成長期，它的影響力在下個階段才能體現出來，還有一些節目是屬於我們正準備開播的節目，比如8月1號我們開播一個節目叫《淑女大學堂》這是一個非常優秀的節目，所以叫做我去説，哪一個節目我最滿意，但是我知道有一些節目我不太滿意，所以我經常會開會來跟大家探討怎麼改進這些我們不太滿意的節目。

　　【阿瓦古麗】我國傳媒業企業或媒體本身的盈利模式比較單一，廣告收入一般佔總收入的70、80%甚至100%。沒有形成多點支撐的贏利模式，整個産業也沒有形成合理的價值鏈條，産業發展基礎比較脆弱。那麼光線目前的贏利模式為何？將來的方向呢？你認為國內的傳媒業産業價值鏈面臨的最大問題是什麼？未來發展如何？

　　【嘉賓：王長田】光線目前的盈利的模式還是以廣告為主，但是呢，廣告在整個收入所佔的比重正在逐步的下降，我們現在實際上是有三大塊業務，第一塊是電視業務，包括節目的製作、發行和廣告經營；第二塊業務是增值業務，包括無線的短信、彩信、寬帶等方面的業務，但是在這部分也包括娛樂活動，光線是中國最大的娛樂活動的公司，每年60場娛樂活動，當然我們也擁有中國最大的娛樂網站E視網，還有唯一的全國發行的《明星bigstar》娛樂報紙；第三塊是電影業務，我們今年下半年剛剛開始做電影的院線廣告、帖片廣告、推廣和發行，現在勢頭也非常好，所以它是多點支撐的節目，但是電視在很長一段時間還是我們公司收入的主要來源。電視方面的結構也在發生變化，像我們明年年初應該有一個付費的娛樂頻道開播，那它不是靠廣告生存的，同時我們也在推行一個叫“娛樂頻道全面解決方案”全國性的計劃。這些計劃實施之後，光線會從一個製作公司轉化成一個節目的出品和管理公司，以及電視的運營公司。

　　【網絡主持人】從《娛樂現場》到《海外娛樂現場》、《音樂風雲榜》、《明星》、《娛樂人物週刊》、《體育界》，為什麼每一個節目都有很高的收視率？貫穿這些節目一貫的理念是什麼？

　　【嘉賓：王長田】我們公司有一些理念，其中跟這個問題相關的理念是叫“數一數二”，就是我們要求公司的任何一個項目在同行業裏面必須處於數一數二的位置，如果做不到這一點，那麼這個項目的負責人可能會被更換，或者這個項目就有可能下馬，我們已經有好幾個這樣的先例，我覺得這是一個公司在現在這樣一個贏家通吃的社會裏的一個必須遵循的準則，就是你做到第三以後，在市場上我認為是沒有價值的。

　　【網絡主持人】光線將在2005年完成一個轉型，光線將從一個單純的電視節目製作機構向節目管理和出品機構轉化。為什麼光線要轉型？

　　【嘉賓：王長田】這主要是因為電視節目的製作它的市場的空間是有限的，也就是説你只能去吃節目製作的這一塊蛋糕，因為這塊蛋糕只不過是整個電視産業鏈裏面的一塊小蛋糕，然後還包括一些其他的蛋糕，比如説頻道的運營，比如説除了你生産的這些節目之外，別人生産的那些節目你得整合，這些都是一些新的蛋糕。光線肯定是希望在這個行業做大，也就意味著要分更多的蛋糕來吃，所以我們就説要進行一個轉型，做節目的出品公司和管理公司，意味著光線不會滿足於現在我們製作的這五個小時的節目，很有可能我們通過合作製作、購買、委託製作，通過這樣的方式來生産15個小時、20個小時這樣的節目，這些節目光靠自己是生産不出來的。但是這些節目都會跟光線的品牌結合在一起，同時光線會對這些節目進行管理。另外一個問題，就是電視的運營商，因為你介入到電視的運營，會使你的節目的播出更加穩定，同時你會享有除了節目的製作收益之外的媒體本身所産生的收益。

　　【網絡主持人】“工業化”的節目生産和經營給光線這個民營電視公司製作上帶來了什麼樣的革新？在光線創業之初您就是這樣設想的嗎？

　　【嘉賓：王長田】初期我們有這種模糊的意識，隨著公司業務的發展，不建立“工業化”流水線作業活動實際上公司是不可能做大的，所以在那個時候，這確實是一個客觀的需要，也是我們主觀的一個追求，當然現在我們率先的在國內做到了這一點，因為“工業化”意味著可以不斷擴大的規模、穩定的質量、專業分工、資源共享，這是整個“工業化”社會的精髓。我不認為在傳媒和娛樂行業就能夠脫離這樣的一些規律。

　　【不得不提亂】有人説：“浮躁是娛樂新聞的特質。”你怎麼看待這種説法呢？在你看來，光線的娛樂新聞又是否浮躁呢？

　　【嘉賓：王長田】 我們一直試圖去扭轉大家對這個問題的看法，而且我認為真正的好的娛樂新聞不應該是浮躁的，因為比較過台灣的娛樂新聞和美國的娛樂新聞，我發現台灣的娛樂新聞確實是非常的浮躁，而且在很多時候是俗不可耐的，但是美國的娛樂新聞，像財經新聞、體育新聞、時事新聞一樣也是做得非常嚴肅的，而且很大氣，這種美國的娛樂新聞是我想追求的風格，當然不是在每一個節目都追求這些風格，我相信《娛樂現場》是這樣一個有權威感、專業感的新聞。而像《娛樂中心》等節目可以更加年輕化一些，更加活潑一些。

　　【不得不提亂】浮躁的社會，浮躁的娛樂圈，“光線”怎麼才能製造出不浮躁的娛樂新聞呢？

　　【嘉賓：王長田】我覺得浮躁並不能夠從表面上來看，你的新聞做得比較活潑，比較熱鬧就説它一定是浮躁的，浮躁是關鍵在於是不是能夠掌握新聞事件的本質，如果你不能把握它的本質，即使你板這臉在那個地方、道貌岸然，固做深沉狀，也是浮躁的，如果你把握住它的本質，用最娛樂的手法去表現它，你仍然是不浮躁的。我覺得這裡面首先是一個意識的問題，然後才是一個手段的問題，我覺得意識我們是不缺的，雖然也許做得還不夠理想，但是我可以告訴大家，我們最近成立了一個“娛樂重案組”就是專門去調查娛樂界的大家比較關注的熱點話題和熱點事件，希望它能夠反映我們的娛樂的態度。

　　【彤兒4】為什麼我看不到音樂風雲榜?光線的節目是全國播出嗎?

　　【嘉賓：王長田】 你是在哪一個地區？一般情況下光線的節目都是覆蓋全國的，但是在某些地區也可能因為電視臺出於自我保護的需要，沒有引進光線的節目，主要是怕衝擊他們自辦的節目，所以有些節目大家看不到。

　　【網絡主持人】娛樂産業是光線運營很重要的一部分，在演藝活動和藝人經紀這方面，光線是怎樣運作的？

　　【嘉賓：王長田】演藝活動我們一般是接受客戶的預訂，來為客戶主辦娛樂和營銷結合的推廣活動，同時，我們也自己主辦大量的獨立選秀和頒獎活動，去年這些活動我們搞了四十五場，今年會達到六十場，有時候一個週末在全國同時是三場以上在進行，每一場活動都會有明星參加。藝人經紀我們正在開展，尤其是主持人的經紀，我們現在正在推我們自己簽約的三個主持人，他們是第一屆榮事達全能娛樂節目主持人大賽前三名的獲獎者。

　　【Vicky54】《娛樂現場》、《海外娛樂現場》、《音樂風雲榜》、《明星》、《娛樂人物週刊》、《體育界》，如果讓您刪掉一個？～您會選擇誰“下課”？或者～都不捨得？～

　　【嘉賓：王長田】 你説的這裡面會有一個會下課，但是我現在不能告訴你。不過，下課並不是因為他們做得不好，而是因為光線的一個對節目的方向性選擇的問題。

　　王長田：一個人的成功是他對社會的無形的影響力

　　【嘉賓：王長田】 好多人評價説我是一個高尚而無趣的人，這一點讓我非常苦惱，一個男人也許可以不那麼高尚，但是不可以無趣。但是這麼多年了，很難改過來，所以大家看到我的表情才會覺得怎麼一點娛樂的色彩都沒有。

　　【不得不提亂】我們該怎樣定位你，你喜歡別人怎樣定位你？優秀的傳媒人？成功的經商者？

　　【嘉賓：王長田】最好還是兩者結合，是一個傳媒人，同時也是一個經商者，我有一句話，我曾經是描述我和另外一個娛樂公司的老闆的區別，我説他是把生意做成了娛樂，而我是把娛樂做成了生意，但是把娛樂做成生意並不是説你只有生意的一面，同時還有娛樂的這一面，比如具體到我個人來講，我希望大家能夠認為我是在媒體的運營方面比較成功的一個商人，首先我還是建立在媒體的基礎之上，同時我又超越了媒體本身，而把它變成了一種商業上的機會。

　　【Vicky54】您是不是很內向～不愛説話～只愛默默的工作？～

　　【嘉賓：王長田】大家看到的和我實際上的性格是正好相反的，我的同事都知道我急躁、走路飛快、説話飛快、吃飯飛快、做事飛快。

　　【Vicky54】或許您的“飛快”只能表現您的時間掌握的比其他人強～可是，在我看來～您是一個會學不會玩的人～別生氣～是真的～我真的這樣認為～

　　【嘉賓：王長田】 每個人對自己的生活都會有不同的理解，有的人認為休閒娛樂是一種最好的生活方式，也有人認為它的最大的快樂是在事業之中，有的人以默默無聞為樂，有的人以出人頭地為樂，所以我覺得只要是認為你的生活方式給你帶來的快樂，那這種方式對你來講就是最合適的，不必在乎別人怎麼看你。

　　【不得不提亂】你説你是一個傳媒人，又是一個經商者，但是我們知道，每一個商人雖然不至於是“唯利是圖”，但起碼是“利益為先”的，而一個傳媒人是要有責任感，要考慮社會效應的問題，當利益與社會效應衝突，你會如何權衡呢？

　　【嘉賓：王長田】我想，社會效應首先是一個企業存在的前提是為社會創造財富，所以利益是我們的第一追求，但是為了保證你追求利益可以持續下去，你必須遵守社會的道德和法律標準，否則的話，你的企業尤其是傳媒企業政府可能根本就不會容許你生存，那還談什麼利益呢？

　　【不得不提亂】呵呵，一個表情一點娛樂色彩都沒有的人，是怎麼把“娛樂”做大做強，做成産業的呢？

　　【嘉賓：王長田】我可以告訴大家我跟娛樂界真的沒有什麼特別的來往，我既不跟他們去歌廳唱歌，也不跟他們去吃搖頭丸，我跟他們有一個很冷靜的距離，因為我覺得如果你把愛好和事業、生意搞到了一起，雖然這是一個比較幸福的事情，但是往往會使你陷入困境，可能哪一頭都做不好。我知道娛樂界是有很多的誘惑，甚至有的時候一般人很難去抵禦這種誘惑，但是我對這個産業的雄心使我能夠至少在一個階段裏面抵禦這種誘惑，因為我知道一個企業只有把企業真正做大了，你創造了很多的財富，才能夠使你在這個行業有説話的分量。

　　【Vicky54】可能這是你的生活～但是～做為一個出色的人～外表才是惹人眼球的～不在乎別人怎麼看你～你不怕你的形象打折？

　　【嘉賓：王長田】最好是沒有人認識我，我的拋頭露面有的時候真是被迫的，當然也有出於公司宣傳的需要，但這並不是我個人真實的願望，因為我看到了太多的明星人物他們生活上的煩惱。對我來説，其實一個人的成功是你對社會的無形的影響力，而不是你表面上被大家所認知的形象。

　　【莫愁前路無知己】有人説光線的節目沒有厚度，缺少人文關懷，在對藝人的訪談方面缺少獨特的角度，也現有深度的人物訪談，你怎麼看？

　　【嘉賓：王長田】 每一個節目都有不同的定位，比如《藝術人生》有《藝術人生》的定位，《超級訪問》有《超級訪問》的定位，所以不能夠簡單的類比，但是，我也確實認為光線在對明星資源的利用上面還存在一些問題，比如每一週有八九個明星到我們的演播室作客，這是一個別人根本無法掌握的一個資源，但是我們的節目在很多時候真正利用這種優勢，這也待於以後的改進。

　　【不得不提亂】作為一個在傳媒界摸爬滾打了很多年，經營“娛樂”很多年的從業者，能給“娛樂”下個定義嗎？你眼中的“娛樂”是什麼？“娛樂”的概念範圍就是“圍著明星打轉”嗎？

　　【嘉賓：王長田】“娛樂”你可以有很多的定義，從個人的角度來講，它是你的一種生活方式；從商業的角度來講，它是一個經營性的産業；從媒體的角度來講，它指的是跟某些特定的行業，比如電影、電視、音樂等等；如果你要簡單的去理解娛樂業，那它確實是在多數情況下是跟明星相關的，因為這是一個影響力經濟的行業，它的産品基本上都是由人來表現和創造的，不像一般的産品，比如説電腦，它最終的産品形態跟人是沒有關係的。實際上我認為，一定要把這樣的名詞搞清楚，並不是特別有必要，對“娛樂”最終的理解完全取決於市場上多數人的需求，你希望它是什麼樣的，它就應該是什麼樣的。

　　【莫愁前路無知己】光線的節目主持人都是年輕人，有沒有想過用一些年紀大一點、有成熟魅力和豐富閱歷的來和明星“質疑”？

　　【嘉賓：王長田】 我現在正在考慮，我們希望能有這樣的主持人加盟到光線，也希望大家不要認為做娛樂主持就只是靠臉蛋，靠年輕取勝，我看過國外的娛樂新聞和訪談節目都是老頭老太太在主持，感覺非常好。

　　【嘉賓：王長田】結束語：非常高興在央視這樣的一個著名網站上跟大家交流對於娛樂界的看法，一家之言，歡迎指正，請大家多多關注光線的節目，光線不會忘記大家的！再見！

責編：蔡麗 　來源：CCTV.com