三一重工 試點不影響控股權

央視國際 (2005年05月27日 09:42)

　　主持人：隨著股權分置改革試點正式拉開帷幕，對於三一重工等四家試點公司推出的改革方案，市場上是眾説紛紜，褒貶不一，除此之外，投資者還關心，在這四份改革方案的背後，是否還有著特別的故事？尤其是對於持有這四隻股票的投資者來説，在下個月的股東大會分類表決之前，充分了解這些公司的最新經營狀況，就顯得非常重要。為此，本欄目記者最近分別趕赴這四家公司進行了實地調查。今天，我們首先來關注三一重工，因為它不僅第一個推出了改革方案，而且就在昨天，它又對方案進行了修改，新的方案是，流通股股東每10股將獲得3.5股股票以及8塊錢現金，比原來多了0.5股的股票。下面我們就隨著記者的鏡頭走近三一重工。

　　解説：作為投資者，也許你正好持有三一重工的股票。不過作為股東，你是否完全清楚公司名稱的含義呢？答案就寫在我身後不遠處巨大的紅色招牌上：創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻。正是依靠這樣的企業精神，短短11年間，三一重工就從一個名不見經傳的小廠，成長為今天工程機械行業的巨頭。

　　解説：行走在三一巨大的廠區裏，人們很難想像這家國內第一個進入重工業製造的民營企業的成長歷程。10年前，中國的混凝土與路面施工機械市場，還基本屬於國外品牌的天下。而隨著三一重工的頑強進入，格局被一步步改變。時至今天，三一重工主導産品混凝土輸送泵已經佔據了國內市場的一半份額，洋品牌則被壓到了10％以下。十年較量，三一重工代表中國品牌打了一個漂亮的翻身仗。2004年年報顯示，三一重工主營業務繼續快速增長，扣除非經常性損益後每股收益高達1.29元，位列滬深兩市上市公司第5名。

　　主持人：三一重工2003年登陸資本市場，公司業績優良，而非流通股比例高達75％，入選股權分置改革首批試點名單應該可以理解。與此同時，三一重工創始人、同時也是實際控制人的梁穩根，也就被推上風口浪尖，成了不折不扣的焦點人物。此前，梁穩根還從來沒有接受過電視專訪。不過這一次面對市場各方尤其是廣大投資者的強烈關注，梁穩根終於打破慣例，坐在了記者的鏡頭前。

　　解説：很多人認為股權分置改革是為大股東套現提供了一個絕佳機遇，未來你會那麼做嗎？

　　三一重工股份有限公司董事長 梁穩根：大股東要套現出逃的話，它也沒有必要通過股權分置改革，現在就可以套。套現沒什麼意義嘛，有什麼意義呢？

　　解説：梁穩根這樣算了一筆帳。他目前持有三一重工股份大約1億股，每股凈資産8.04元，總價值超過了8億元。考慮到公司的強大實力，這些股份如果轉讓給一直有意合作的國際同行巨頭，成交價格不會低於10億元。而根據股權分置改革方案，他需要拿出1200萬股以及2700萬元現金支付給流通股股東，從而獲得自己剩餘9千萬股的流通權。然而按照有關承諾，這樣的權利要到3年以後才能完全兌現，而且公司的股票價格，還必須是在19元以上。。

　　三一重工股份有限公司董事長 梁穩根：作為大股東來説，他拿出這麼一個對價方案，來獲得這種流通權利，他的收益是不確定的。

　　解説：在梁穩根看來，自己的股份如果協議轉讓，現在就可以換得10億元的真金白銀，而通過股權分置改革方案，僅僅是可能獲得更多一些，三年以後究竟是賺是賠，現在其實還難以預料。而且，目前的評論大多數關注著他的財富價值，但自己實際上從來沒有過成為富豪的感覺，今後也不會去追求富豪的享受。因此，即便在三年期限以後，他也決不會將三一重工套現出去。

　　三一重工股份有限公司董事長 梁穩根：做企業的目的不是為了做一個富豪。作為三一的董事，三一的高管、創業人員，在我們的血液裏面流淌的就是三一，三一像生命一樣。所以我們在有生之年，絕對不會把三一股票賣了，絕對不會放棄對三一控制權。

　　記者：到時候你會怎麼做？

　　三一重工股份有限公司董事長 梁穩根：如果説我有資金需要的話，也許會適當減持。但是如果説我沒有很好的投資項目的話，我也許會大量增持。要看當時的情況，現在還説不定。

　　記者：那麼你覺得控股三一重工一個合適的比例是多少呢？

　　三一重工股份有限公司董事長 梁穩根：我想應該是在30％到51％之間，可以作出一個很好的選擇。

　　主持人：梁穩根目前對三一重工的控股比例是42.7%。按照他的介紹，即便三年以後全流通，他最少也將繼續保持30%的股份，而不是套現走人。梁穩根為什麼對三一重工如此戀戀不捨呢？在接受記者的採訪中，他反復提到了兩個因素：一個是作為公司創始人對三一重工的深厚情感，另一個則是對公司發展的長期看好。那麼這樣的信心，究竟從何而來呢？記者隨後對三一重工的生産經營進行了調查。

　　解説：三一重工1994年進入原本由洋品牌壟斷的混凝土輸送機械領域。彈指10年，它就取代洋品牌，成了行業中新的龍頭老大，平均每年增長80％的速度，更是被國外同行感嘆為世界第一。然而記者注意到，這樣的速度從去年下半年開始，卻突然出現了急剎車。今年一季度，三一重工的主營業務收入和凈利潤與去年同期相比繼續下滑，幅度分別達到了12％和28％。這是怎麼回事呢？

　　三一重工股份有限公司執行總裁 向文波：一個就是宏觀調控所帶來的市場相對萎縮，另外一個就是原材料價格上漲所帶來的成本增加。

　　解説：2004年，為了控制經濟過熱，國家加大了宏觀調控力度，隨著固定資産投資增幅下降，各地新開工項目明顯減少，直接導致了對工程機械的需求減弱。與此同時，鋼材等主要原材料價格卻大幅度上揚。在這樣的情況下，滬深兩市共11家工程機械上市公司，盈利從去年下半年開始全部出現了下降，已經10年高增長的三一重工，這一次也未能倖免。

　　記者：這麼一個盈利的下降是暫時現象，還是三一在成長多年以後出現了一個業績的拐點？

　　三一重工股份有限公司執行總裁 向文波：我認為這一輪宏觀調控與上一次宏觀調控是不一樣的，叫做經濟的軟著陸，實際上是一種增長速度的調整，對我們企業來講也是這種情況，也是增長速度的一個調整，而不是一個掉頭。

　　記者：這麼一個局面還會持續多長時間？你預計三一什麼時候能夠重新回到成長的道路上來？

　　三一重工股份有限公司執行總裁 向文波：儘管這個一季度與去年同期比有所下降，但是四月份情況來看已經出現了很好勢頭。我們有信心2005年全年在整體業績方面，應該比2004年有一個很好增長。

　　解説：向文波告訴記者，這樣的信心完全來自於企業的實力。憑藉優良的品質，目前三一重工的産品已經打開了國際多個市場的大門，今年前四個月出口就超過了去年全年。東方不亮西方亮，國內市場的暫時下降，完全可以通過國外市場的擴大來抵消。而隨著公司對成本加大控制，産品毛利率也已經開始回升。因此，對於公司的經營業績，向文波希望投資者不要擔心。而在記者採訪的最後，説到三一重工的未來前景，兩位負責人話語不同，但意思卻完全一致。

　　三一重工股份有限公司執行總裁 向文波：我們堅信在相當長的時間以內，公司將繼續保持快速增長，和保持優秀的經營業績。

　　三一重工股份有限公司董事長 梁穩根：如果把三一重工放到國際和國內的這個行業大環境裏面去看的話，那麼三一重工至少應該看好20年以上。

　　主持人：梁穩根告訴記者，針對股權分置改革方案，公司不斷與投資者進行交流，幾個主要的流通股股東也就是基金，也先後來到三一重工，就改革方案與公司高層進行了探討。公司對原來方案作出修改，正是聽取了廣大流通股股東的意見與建議。談到6月10號即將召開的股東大會，他本人相信方案最終能夠獲得通過。在這裡我們也希望本欄目記者的調查能夠幫助廣大投資者更好地了解三一重工，從而在最後的投票中認真行使自己的表決權。

責編：劉科研 　來源：CCTV.com