想起《鄉約》剛開播那會兒，我們天天在為一件事發愁：啥事？選題唄！
做電視的都知道，選題是電視欄目收視率的根本，是支撐欄目的最基本要素。可好選題從哪來呢？
作為《鄉約》這樣的談話節目，要找個好選題很難。因為所找的選題不但要有新聞性，有“三農”背景，要符合觀眾的興趣點，符合欄目的風格，還要符合當前的宣傳政策，還要有大量的故事情節支撐點；訪談嘉賓不但要有一定知名度和社會影響力，還要能言善辯，有一定表現力。當時欄目人也太少。5個編導加上我，一共才6個人。每個編導除了要聯絡嘉賓、策劃稿件、進行預採、安排拍攝現場舞美和音響外，進入後期還要加班加點地對編、上非線、配音、字幕。片子做好了，欄目要進行審查。欄目審完了中心領導審，中心審完了電視臺的部門領導還要最後審……一期節目做完，光是這些超負荷的工作量就讓人喘不過氣來，哪還有精力去挖掘更多的選題呢？
欄目處在“等米下鍋”的境地，一度陷入“飲鴆止渴”的惡性循環當中。我們想盡辦法去挖掘一些有影響的模範、領導或專家人物，做了幾期我們認為比較理想的訪談節目。但節目播出後，收視率仍不理想。我們發現，這些人物雖然都具有“高大全”的特點，但“三農”背景較弱，新聞性較差，缺少情節的支撐點。選題的質量，從根本上決定了收視率的高低。《鄉約》需要的選題，應該是那些具有強烈新聞性的“三農”人物，應該是能激發觀眾共鳴的精彩話題，應該是有快樂細節支撐的情節。於是，我們確定了選題的若干標準。
選題的標準解決了，可如果沒有眾多的選題來源，欄目的工作效率，還是會像老牛拉大車那樣，想快也快不起來。情急之中，我想到了“重賞之下必有勇夫”和“千金買馬骨”這兩句老話。
一個好選題，給1000元。不管你是編導還是攝像，不管你是秘書還是會計，不管你是誰家的七大姑八大姨，哪怕是一個大街上掃地的，只要你有好選題----把錢拿去！
別説，1000元還真管用。一下子，方方面面人員的積極性被調動起來。今天這人説上一個選題，明天那人又報上兩個選題。於是《金牌媒婆》、《農民神捕》、《豬之神醫》、《與蛇共舞》一溜好選題，就這樣一個接一個地闖進了《鄉約》。“居高聲自遠，非是寄秋風。”選題質量一提高，收視率立刻就有體現。收視率提高了，欄目也漸漸有了影響。
隨口説上一個選題，就有可能獲得一千元的獎勵。這樣的好事到哪找？1000元，看起來不少。但從管理的角度來看，從選題對於一個欄目的價值來分析，它又不多。多與少的區別，就在於選題的價值。
在那一段時間裏，我們欣喜若狂。因為選題質量的相對提高，欄目的收視率有了較為明顯的提升。然而，在我們高興得嘴還沒合上時，收視率又趴那不動了。新的問題又出現了。
責編：鄉約
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