荷蘭，一個美麗的歐洲旅遊國度。雖然從東往西不過200公里，從南到北不過300公里，但獨特的地理條件和氣候，以及11000多家花卉企業的高度專業化、機械化、標準化、規模化生産和規範的市場體系，使它享有了“世界花卉王國”的美稱。
在歐洲觀光考察的日子裏，我走進了位荷蘭首都阿姆斯丹的花卉交易中心。這裡不愧為世界上最大的花卉交易市場。各式各樣的鮮花，在中心的集散地裏匯成了一望無際的海洋。千百輛運送鮮花的專用小火車，在五顏六色的海洋中縱橫穿梭。鮮花裝卸的自動化程度令人吃驚。在諸多的工作程序中，竟然很難見到工人的身影。
在花卉集散基地旁，矗立著一座座交易大廳。在每座交易大廳裏，都有近百人在電腦前操作。但無論走進哪座大廳，都絕看不到喧嘩與嘈雜的場面，寂靜到了讓人難以相信的程度。交易大廳裏，輪盤式的大屏幕上不停地顯示著花卉的品種、價格等信息。在不同的時間，每一種花卉的價格也不同。交易人只要在電腦上填寫好花卉運送地等信息，然後選擇一個你認為是最恰當的時機“啪”地按下購買按鍵。無論是非洲菊，還是康乃馨，都會在那一刻快速自動裝車運往海港，在第一時間運往世界一百多個國家也包括中國。
荷蘭每年的花卉出口量，佔了世界花卉出口量的60%。看著荷蘭花卉交易市場購銷兩旺的情景，我聯想到雲南的花卉市場。儘管雲南四季如春、百花盛開，可花卉交易卻十分有限。那麼，在氣候條件大不如雲南甚至冬天還比較寒冷的荷蘭，為什麼就能造就出世界上最大的花卉市場呢？
繼之我了解到，荷蘭花卉交易市場已有106年的歷史。正是106年管理經驗的積累和管理技術的發展，使得荷蘭的花卉交易從品種、技術、種植、採購、銷售、包裝、營銷到運輸，都建立起一套嚴謹的“秩序”。 有了這套嚴謹的秩序，才使荷蘭花卉市場有了“世界之最”的榮譽。
一個花卉交易市場需要秩序。那麼，一個國家，一個企業，一個團隊，乃至於一個電視欄目，難道不也需要這樣一種“形雲流水”般嚴謹的秩序嗎？那麼，這種秩序又該怎樣來建立呢？
一年一年風雨撲面而來。每到辭舊迎新之際，我心裏都在盤算：在新的一年裏，我們能夠用所掌握的規律來指導工作嗎？我們能使欄目各項指標的持續增長嗎？我們對那些影響著欄目發展的癥結心裏清楚嗎？圍繞中心服務大局，我們能完成中心領導交給的任務嗎？《鄉約》欄目怎樣才能進一步的強化與提升呢？而這一切目標的實現，都與欄目的“秩序”有關。
在我看來，一個欄目成熟有三個標誌：第一，符合市場的規律；第二，符合管理的規律；第三，符合人生發展的規律。一個團隊，只有讓個人的理想與事業的發展實現嫁接，在符合市場規律的前提下，運用科學的管理手段，才能夠實現持續的、良性的穩步前進。建立一個制度與人健康運行的和諧的“秩序”，是任何一個電視欄目得以健康持續發展的重要條件和標誌。
我們真正的對手，永遠不是其它成功的欄目，而是我們自己。
江流天地外，山色有無中。奇峰有奇雲，路盡乃成功。
責編：鄉約
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