激情西洋

央視國際 2004年04月21日 17:13

　　宣傳片：偏僻的山村冒出一個中國500強，連續兩年入選福布斯中國內地富豪排行榜的老闆，至今村民朝夕為鄰，全國人大代表，提案始終關注三農。人大提案，三張照片，三步跨越，解讀關東第一村的騰飛軌跡。激情西洋，鄉約兩會特別節目，全國人大代表遼寧西洋村黨委書記周福仁專訪。

　　肖東坡：觀眾朋友，大家好，歡迎收看鄉約，我是肖東坡。在東北有句俗話叫豬肉燉粉條，可勁兒造，豬肉燉粉條好吃，可是對於一個有著40億資産的老闆來説，平時總愛這一口，就顯得簡樸了一些。不錯，周福仁---赫赫有名的關東第一村，遼寧省海城市西洋村的當家人，就是這樣一個沒有洋房別墅，生活隨意簡樸的村黨委書記，愛吃什麼並不重要，在發展的過程當中，他有很多精彩有趣的故事耐人咂摸，來看今天鄉約兩會特別節目，第十屆全國人大代表周福仁專訪。來認識一下你好。周總 你精彩的故事有很多，咱今天呢先説説你這三張照片，先看看這張照片，你和趙本山握手的留影，能給我講講當時拍照的情形嗎？

　　周福仁：這個照片的拍照呢，當時是在北京開兩會的時候，人大代表的排列是以姓氏筆畫排列，可能趙字完了就是周字，咱倆正挨著坐，所以我們在北京兩會的時候，我們倆見面也非常高興，也挺長時間沒見面了，這是握手的情景。

　　肖東坡：跟趙本山是怎麼認識的？

　　周福仁：我們西洋牌複合肥要做廣告，我們專門請了他。

　　肖東坡：為什麼想到請趙本山為咱肥料做廣告呢 ？

　　周福仁：就是説請趙本山做廣告，當時我們也有一場思想的鬥爭。

　　肖東坡：請他肯定花不少錢？

　　周福仁：就是啊 一個是要花那麼多錢。

　　肖東坡：花多少錢？

　　周福仁：這也算一個商業上的事，我就不表白了，既然我們要花很多錢，加上也要做錄製，播放的時候要有很多錢，所以當時我們的思想也在鬥爭。

　　肖東坡：到底請他是不請他？是不是在這塊不停地討論？

　　周福仁：最終還是決定請他了，通過請他，我們感覺我們請得值得。所以現在可以説，是一個預想不到的結果，沒做廣告前的銷售和我們做廣告後的銷售對比，我們化肥的銷售量大增，效益也明顯提高。所以大家説，像他的廣告詞裏説的那句話：西洋牌複合肥，種啥啥豐收。所以説我們也豐收了。

　　肖東坡：我這有第二張照片，是您和科學泰斗袁隆平在一起的留影，能不能給我們講一講這張照片的故事？

　　周福仁：袁隆平是我們心目中非常崇拜的大科學家，認識他的時候也是從屏幕上，江澤民主席在表彰會的時候，發他500萬元的獎金，不是説看他500萬元太多了，我們瞅著眼紅而是説非常羨慕他，就是説一個在農業上有這麼大成就的科學家我們敬佩已久了。照這個照片的時候，是跟他搞了三個合作項目：一個是西洋牌複合肥作為雜交水稻的專用肥；另一個我們兩家在一塊兒成立了一個基金會；第三個我們兩家合作一個科研所。我們覺得和這樣的一個科學家有這方面的合作，自然對我們肥料市場上的信用度是一個極大的提高，因為他號稱是水稻之父，借助這個也來提高我們的肥來增加市場的覆蓋率。

　　肖東坡：你呀想借人家袁隆平的名，這個意圖我明白，一個肥料生産企業去找這麼一個大科學家，你怎麼能把人家門敲開？

　　周福仁：我們是幾下長沙找他研究，所以説最終還是説他也受到了我們幾次去請他的感動。

　　主持人：中間也挺不容易吧？

　　周福仁：對。

　　肖東坡：中間有沒有感覺到請他特別失望的時候，覺得沒戲了，有沒有這種困難的時候？

　　周福仁：我們和袁隆平的談判有幾次都是他下面的代言人，見不著他本人，所以我們去的人回來跟我講，有的時候我也覺得好像是有的時候心裏覺得想著有點兒不太舒服，後是我們還是自始至終沒有因為見他難而説放棄了，我們還窮追不捨，最終還是成功了，有驚無險，結果還是好的。

　　肖東坡：這名借上了嗎：

　　周福仁：我們兩家合作一年多了。

　　肖東坡：我這有第三張照片，周總你正在説話，這旁邊是咱們溫家寶溫總理，你此時此刻正在跟溫總理談什麼呢？

　　周福仁：這是2003年的6月1日，溫總理來到遼寧，當時的時候還沒有提出振興東北老工業基地，只是説當時是在説振興遼寧老工業基地的時候他來的。來的時候，座談會是在撫順友誼賓館召開的，我是參加了這次座談會，座談會是6月1日下午召開的，為了和總理照這張照片，我當天晚上沒有走，因為座談會完事了，你就可以走了。

　　肖東坡：就是為了要跟總理拍這麼一張照片。

　　周福仁：是，應該這麼説，就是説就住在友誼賓館了，第二天早晨，因為我們企業，給了我們一塊宣傳板，溫總理到我們這個宣傳板去看，我給他做了一個介紹。事先也有和警衛同志都做了一些聯絡。

　　肖東坡：你怎麼能跟警衛聯絡上？

　　周福仁：遼寧出的警衛。

　　肖東坡：提前溝通了嗎？

　　周福仁：提前溝通了。

　　肖東坡：就是説你要跟總理拍張照片？

　　周福仁：對，因為我自己本人不能帶照相機啊，也沒法照啊，所以説也沒有專業的攝影師，只有和人家警衛説，讓他們幫著照照片。

　　肖東坡：怎麼找上的這警衛，容易嗎？

　　周福仁：我們以前認識，知道總理什麼時間來，我們什麼時候做了一個介紹，所以在這時候，事先就準備好了。

　　肖東坡：費這麼大勁要拍這樣一張照片，對您來説很珍貴吧。

　　周福仁：應該説是很珍貴，國家領導人也經常見，可是平時見的時候是在會議上，距離也很遠，真正站在一起，在這種特定的環境和條件去照相還是第一次。

　　肖東坡：我看你的前兩張照片，我覺得你是借助名人的名來推廣你們的産品，你覺得第三長照片能夠發揮這樣的作用嗎？

　　周福仁：那不是，就是説還是説對總理的尊敬，以這種心情去跟他照這個相。

　　小片：周福仁常説，他這一生，有三件得意的事。一是分地。1984年，農村實行聯産承包責任制，一時間，分地成了很棘手的一件事，不少地方因為分配不公，村民之間發生鬥毆。周福仁此時正是西洋村的前身，海城市英落公社後印小隊的隊長，這地不分不行，咋分那又絕不容易。

　　肖東坡：聽説你當生産隊長那會兒就遇上分地。

　　周福仁：我自己感覺我説我這個隊長啊，從1974年當到1984年當了十年，我自己非常後悔，我説我後兩年就不應該再當，我要不當這個分地的事就不出現在我身上了，所以説我覺得後悔在這兒。我説我這十年當得很順利，最後分生産隊的時候大家對我不滿意，我的壓力就是從這兒來的。我就跟大家講：我説能不能這樣，誰要是能代替我，頂我隊長這個位置，把土地能給大家分完，我説我一年的工資，就是誰給我分了，我就把一年的工資送給他。

　　肖東坡：一年的工資有多少？

　　周福仁：天文數字，那時候農村的收入，一般一個社員收入只有500塊錢就是不錯的一個生産隊了，我那時候的工資是7500塊錢。

　　肖東坡：誰能給我把這地分出去，就把這7500送給他，還把隊長的位置送給他。

　　周福仁：大家也在勸我，説你這個説法，一個是也沒人好意思拿你的工資，再一個你在隊長的位置上，如果有人比你行，也不一定這個隊長你能當啊。如果你分不好，別人也不一定能分好，你別這樣説了，還是研究怎麼樣分吧。我們的生活隊也就是七八十戶，二百幾十口人，我説十五口人選一個代表，我們總共選了十五個代表，用代表來給地和果樹打上分，你自己分自己的地，我就不用參加了，我説你們有事來找我，要沒有事你們就可以往下分，到最後分完的時候，是一種預想不到的效果，我們生産隊這麼多戶，沒有一家不高興的，沒有一家説聲高的話，順順利利地把地分了。

　　小片：周福仁得意的第二件事是投標，西洋集團生産的耐火材料鎂砂主要用於出口，1994年，國家對鎂砂出口實行配額招標，中標率為5%，參與投標的有大型外貿公司，像五礦集團，中冶公司，可周福仁年年都中標，而且還是最好的價錢。

　　肖東坡：中標中得最接近標底的時候相差多少？

　　周福仁：當時最低標底是339.2元，我當時是340元，只高出標底0.8元。

　　肖東坡：很多企業去投標的時候，都把這個投標當做一件非常大的事兒，投入了很大的人力、物力、帶著專家、計算機去進行計算，你投標的時候就你一個人去？

　　周福仁：對，就帶了一個腦子去想。

　　肖東坡：這個東西怎麼想出來呢？

　　周福仁：投標這個東西是一個計算的過程，也有判斷的過程我覺得兩者得是合一的。有很多的公式、方法。因為國家出投標方式也是多種的，開始是價高者中，後來因為價格無限增高，國家又考慮到配額出口，如果這樣的話市場就減少了，這樣後來國家就出了一個什麼辦法，叫中間者中，也有人給它起名叫打靶心。幾百家、多少家投標，最後把這一個數字加起來，叫加權平均法，中間那個數字中。

　　肖東坡：高了也不行， 低了也不行。

　　周福仁：所以説這個計算的難度是非常非常大的，我在這種計算的過程中，因為我也是每次中標，甚至説中標的時候，這個價格都是非常好的。我回憶有一次，應該正常的投標中標都在300多塊錢一噸的價格，後來我有一次投了167塊錢，等到一揭標的時候，基本上中標這個價格都在我們投這個錢數的這些企業中，大家後來給起了一個名，説叫周福仁公式。

　　肖東坡：在這裡我想問問周總，你是什麼文化程度？

　　周福仁：我的文化程度非常低。

　　肖東坡：不好意思説。

　　周福仁：不好意思説，原因呢就是我們拿這個事，我們投入的精力要比他們這些像外貿公司和國有企業投入得要多。

　　肖東坡：我看你投入並不多，人家人力、物力一大堆，你這就你一個人想。

　　周福仁：可是我想的時間長，想得長想得細。

　　小片：農民出身的周福仁還會修機器。那時他正要出國，聽説化肥廠的鼓風機壞了，整個生産停了下來，那就修吧，周福仁沒有太在意，20天之後，他回到西洋，接到這樣一個電話。

　　周福仁：他們説鬧鬼了，咱們的設備從你走時間就不好使，現在這一段整個的機器是拆了上，上了不好使再拆下來，反復弄到現在，這個設備也不好使。我非常非常著急，坐著車就去了，徐經理他們説了很多，説經理你看什麼辦法都想了，那時候甚至説這個地方是不是有邪氣，有鬧鬼了，所以説把農村陰陽先生都請來了，請來給看一看，能不能把這鬼神什麼的給驅散了，都考慮到這些問題了，所以説在我心裏，我肯定是明白地知道，不是這個也不是那個，就是設備有毛病。你如何去研究設備的毛病，沒病不死人，肯定是有病。我就到現場仔細去觀察是個什麼情況，當天我就做出來一個決定。我做出這個決定以後，大家非常當笑話去説。我當時做出了一個什麼決定呢？我説你們弄兩個汽油桶，你給我找一個鋼絲繩，我説你把這兩個汽油桶給割出兩個口，咱們的廠裏有球磨機，就是有那個大鋼球，我説你給我把這個桶的鋼球給我

　　裝滿，鋼絲繩一邊綁一個油桶，前面一個後面一個，把鋼繩給我跨在地腳上，我説你就用這種方法試驗一下。大家説這種方法是不可能的事，當時我們有個廠長姓高，高廠長就説了，他説經理，你説的意思是不是地腳小。我説對，我考慮是地腳小。他説你要説地腳小，這個設備都用了很多年了，過去也是這個地腳，為什麼説地腳小呢，我當時分析是什麼呢？它過去這種風機轉是光轉風，現在這個風機轉呢帶水，它的負荷我覺得大了。他們沒看到這一點，這個負荷比過去增加了，所以説我説這個地腳過去不小，現在就有可能小，所以我説你研究這種辦法來解決。後來畢竟説是他們還得下級服從上級，還是我説了算，所以大家也就七手八腳，因為咱的設備比較齊全，

　　不到兩個小時，就把整個的過程就形成了，形成了就放在地腳上，這回咱們就開設備，就把設備開著了，風機就打著了，打著了，就一點兒動靜也沒有了。轉了十分鐘，轉了二十分鐘，轉了一個小時，一點兒動靜也沒有，大家當時是歡天喜地，驚訝得了不得。因為我們的設備壞了那麼長時間，黑山全縣傳遍了，説西洋的設備開不起來了，不好用還找不著病，突然就好使了，所以黑山人就傳了説西洋的老闆神仙似的，人家整一個多月都整不好，他到那兒一看就知道怎麼回事，弄上就好使，大家就給我傳了。

　　肖東坡：剛才説你這個人文化水平不高，可是分地分得那麼好，投標又投得那麼神，還會修鼓風機，你覺得靠的是什麼呢？

　　周福仁：靠的是壓力，人家不是説有壓力才有動力嗎？我這個壓力突然就想起來一個事。

　　肖東坡：壓出智慧來了。

　　小片：周福仁曾連續兩年進入福布斯中國內地富豪排行榜，目前他擁有總資産40多個億，而他的財富之路是從1988年做耐火材料鎂砂開始的。海城鎂菱礦儲量佔世界70%，利用資源優勢，海城開鎂礦、燒鎂砂的有上百家，周福仁算是後來的。肖東坡：我聽説生産耐火材料的時候，你曾經過年都撈不上回家過是不是？

　　周福仁：投産的時候趕上春節，一般來説要到春節，不生産就完了，過完春節再生産。可是因為那個時候掙錢的心情非常迫切，春節的時候就點窯了，點窯了因為春節得放假，我當時是生産隊長，別人回家了我也得在那兒。所以現在我還能記得，那年春節初一的那天，我們生産隊有個老會計，還到我家裏去跟我説，春節了大家都放假了，你還守在那個地方，你為了什麼，你是為了大家的富裕。所以説就是再這種情況下，我們也是堅持往前走。

　　小片：與艱難的開始形成鮮明對比的是，到了1996年，西洋集團的鎂砂銷售收入達到10億元，形成天下鎂砂七成在海城，海城鎂砂在西洋的格局。但到1998年，鎂砂利潤開始下滑，周福仁再次尋找新的效益增長點，他選擇了化肥。

　　肖東坡：什麼原因讓你選擇一個你感覺這麼生疏的行業？

　　周福仁：我説中國是一個農業大國，用肥料也是世界第一，所以説在這樣的一個國家裏生産肥料，我覺得這個前景是非常廣闊的。因為在這個國家做肥就能做大，我在這種思想的支配下，進入了肥的行業。通過進入肥的行業以後，我們在一個暫短的時間做到在全國單噸成本最低，單噸效益最好，我們的生産量在全國也是最大，這就説明

　　我們的複合肥行業效益是最好的。

　　肖東坡：你是怎麼樣做到單噸成本最低的？

　　周福仁：我們老有一句話支配我們，就是説什麼呢，精打細算，沒利不賺。所以我們有這種信心，不管做哪件事，我們都是認認真真去做，從一個小事做起，所以説我們在肥上也是一樣的，降低成本，每一個像打攻堅戰似的，各個突破。現在我們肥的成本年年在下降。

　　肖東坡：能不能具體説説，我知道你肥料成本最低，是不是與選擇到貴州建廠有關係。

　　周福仁：通過做了兩年肥以後，我們覺得要找地域優勢，我們上貴州去建肥廠，應該説在我們企業裏，爭議也是比較大的，很多人不同意去。我説是什麼呢，我是西洋人應該具備這種精神，哪掙錢哪去，哪有項目哪安家。貴州是中國最大的磷礦生産基地，利用資源優勢，我們在貴州的肥廠取得了很好的經濟效益。

　　小片：周福仁就用這種精神激勵西洋人。到2003年，貴州西洋肥業産值20億，上繳利稅3億元，成為全國最大的複合肥生産基地。剛剛有人稱周福仁是化肥業冉冉升起的一顆新星時，他又開始了新的跨越。2002年8月，周福仁成立海城西洋鋼鐵建設指揮部，投資30億，進軍鋼鐵行業。

　　肖東坡：曾經有人説鋼鐵行業是夕陽産業，這句話你聽説過嗎？

　　周福仁：聽説過，不這麼認識這個問題。我覺得鋼鐵業現在是中國最大的産業，所以説我們想我們這個企業要做大，做大要是説在選擇項目的時候，我們首先得考慮這個問題。如果我們做一個小的行業，那可能擴展的空間就比較小。因為鋼鐵業是大的行業，我們擴展的空間比較大，所以説西洋要做大，我想必須要把鋼鐵業做大，這是我們的指導思想。

　　肖東坡：做耐火材料轉到生産化肥，又去生産鋼鐵，你覺得這中間跨度大嗎？

　　周福仁：現在的經濟規律都講，所有的雞蛋不能裝在一個籃子裏，就是説你只做一個産品，你的波動是非常大，競爭激烈的時候，你這個企業一下子就萎靡不振了，我們西洋提出的是專業化和多元化，避免了所有的雞蛋裝到一個籃子裏去。

　　小片：經過三次跨越，西洋集團從一個偏僻的小山村走出來，成為國內知名的企業。村裏也舊貌換新顏，農民住進樓房，每年，西洋集團要拿出300萬給村民辦福利。

　　肖東坡：1994年企業改制，為您個人所有，不給村民辦福利，大家也不會説什麼？

　　周福仁：這有個特殊原因，我們一直講西洋是個大家庭，不管我們企業經營到什麼情況，我們都會一如既往地給村民辦福利，不管是過去、現在，還是將來。

　　採訪村民

　　肖東坡：作為一個西洋村的村民，生活挺富裕吧？

　　村民：我現在住在西洋就感覺到很滿足，西洋現在幾乎達到五供給，像水、

　　吃糧、電、住房、 房費，這些全是五供給。

　　肖東坡：都不要錢，隨便用？那我天天燒電爐子也沒事？

　　村民：那不行，有一定的限制。像使用煤氣罐，一年給五罐，

　　使用不了，一罐給你返回來25元。

　　肖東坡：好事都讓你們西洋村村民攤了？

　　村民：那是別人氣不得， 享不了的。

　　肖東坡：自豪是不是？

　　村民：得説自豪。

　　肖東坡：在這兒我想核實這麼一個事，我們的記者到咱們西洋村採訪咱們的村民，就聽西洋村的村民説過這樣一句話，説這周福仁比兒還好，比爹還親，有這句話嗎？

　　村民：這句話是這麼回事，老百姓説的話是很現實的，咱也有父母，對待老人，一般一年的撫養費，達不到他對我們村老百姓的待遇。

　　肖東坡：比兒子給得多？

　　村民：多得多 ，勝於父母的恩情。

　　肖東坡：大傢伙覺得怎麼樣？

　　村民們：對。

　　肖東坡：都覺得對。我看您舉手舉得最高，歲數也最大，你説説。

　　村民：我説不好， 我就説周福仁好。

　　肖東坡：就一個好字。

　　村民：對 ，什麼都管。

　　小片：2004年1月，西洋村當選2003年中國十佳小康村，名列第三，是東北地區惟一獲此殊榮的小康村。

　　採訪遼寧省鄉鎮企業局局長王華斌

　　肖東坡：王局長，西洋村剛剛被評選為首屆中國十佳小康村，

　　您作為遼寧省鄉鎮企業局的局長，你感覺在小康村的發展建設當中，鄉鎮企業能起到一個什麼樣的作用？

　　王華斌：黨中央對於增加農民收入非常關心，今年專門下發了中央的一號文件。對於建設小康村和增加農民收入，我認為應該採取多條途徑，其中大力發展鄉鎮企業，讓農民做到離土不離鄉，應該説更具有中國特色的途徑。

　　小片：2003年1月，周福仁當選第十屆全國人大代表，是當地惟一農民出身的代表。

　　肖東坡：去年你就是全國人大代表，還記得去年提的哪些提案嗎？

　　周福仁：我也是去年第一次參加全國人代會，作為我們是一個農村的代表，我一定要把農民的這種意見帶上去。當時提三農的建議應該提得是非常地尖銳，我説中國農民的生活還是比較苦的，現在來看。你像國家解決了最低生活保障或是最低收入人群，實際這些都解決城市的和工業的，真正的農村的還是説得不到任何的解決，主要是國家一定要給農民做補貼。

　　肖東坡：今年的兩會再過幾天就要召開了，準備提案了嗎？

　　周福仁：今年還是三農問題，要求國家給農民補貼。現在不管是國外的發達國家，還是中等發達國家農業都是補貼的，在中央1號文件發表以前，農業的補貼都是局部的，要不是遭災了，糧食減産了，所以，農民補貼這一塊，什麼時候我們都是要呼籲這件事。

　　小片：今天，周福仁已是被社會肯定的成功人士，人常説，“每個成功男人的背後都有一個支持他的女人”。周福仁的感覺也是這樣的，他説，女人對男人最大的支持是生活上的關心，或是後勤工作做得好一點，只是現在這個女人已經離他而去。

　　肖東坡：這是您的愛人嗎。

　　周福仁：是。

　　肖東坡：嫂子走了有半年了吧？

　　周福仁：2003年的8月11日走的。

　　肖東坡：生活習慣嗎？

　　周福仁：生活還是可以。

　　肖東坡：我聽説晚上會讓司機陪著您睡覺？

　　周福仁：因為咱們每天都有一個人在那裏陪我住。

　　肖東坡：聽説你有時候去北京的時候，會經常到嫂子墳前去告別？

　　周福仁：人啊，畢竟在一塊兒生活了30多年，這種現實是不好面對的，一有空閒時間也經常能想起來，或者説有點兒工作有壓力的時候。我覺得喜怒悲哀，不管在什麼時候，都能想起這件事。想起來的時候，就想去看一看。

　　肖東坡：到那兒去看的時候，會説一些什麼？

　　周福仁：都是默默地在想，沒有説過什麼？

　　小片：至今，周福仁還把家安在西洋村，與父老鄉親為鄰，有時間他還會上村民家串串，拉拉家常。

　　肖東坡：有人説男人有錢就變壞，你有錢了之後，有變化嗎？

　　周福仁：我過去和現在都是一樣的，現在來看應該説是沒有什麼愛好。一個是我這個人本身就不喝酒，也不抽煙，年輕的時候挺好玩的，打個撲克，下個象棋，這些事情也都是好玩的。現在多少年了，一次撲克也沒打，其他的事情也沒有。為什麼呢，找那個時間也找不著，每天的工作壓力非常大，所以你的腦袋裏根本想不到你坐在哪兒踏踏實實去玩，這是不可能的。所以現在形成了一種習慣，上班回家兩點成一線。

　　肖東坡：你選擇幹部的標準是什麼？

　　周福仁：我們西洋始終是講企業文化，我們用自己的企業文化自己的公司這種習慣，培養幹部。自己制定了很多企業文化的口號：道義為先，信譽至上；以人為本，

　　奉獻社會；還是説公司利益高於一切；我們現在講時間有限，追求無限。這些都能代表西洋企業文化的一種展示。現在我們西洋集團有很多重要崗位的領導，年紀都很小，一般都在30歲左右，還有不到30歲的，可是提起來他們的工齡呢，時間都挺長的，都是參加企業十幾年了，有的是初中畢業就開始到企業來工作，所以説文化不高，可是他工作非常出色。這就説明一個好的企業文化，帶出了一批人，甚至説也出現了這麼一個好的企業。

　　小片：目前，西洋集團已經跨入中國500強企業行列，排名第394位，周福仁想從這個更高的起點開始，把西洋做大做強。今年，他正式對外公佈，西洋要爭當世界500強。

　　肖東坡：你説到2010年，咱們西洋要進入世界500強，這個口號是什麼時候提出來的？

　　周福仁：實際上我們這個計劃是2000年做的。可是那時候我們的銷售收入只有十個，所以我們不敢往外講，只是自己做了一個計劃，放在我們公司檔案室裏。

　　肖東坡：世界500強是一個什麼樣的標準？

　　周福仁：最低的標準就是到目前看，目前是100億美元的銷售收入。

　　肖東坡：你現在銷售收入是多少？

　　周福仁：我們今年要實現銷售收入70個億人民幣，還不到10億美元。

　　肖東坡：還不到最低標準的十分之一，就敢把這話説出來，這話一説出來可就收不回去了，想沒想到實現不了會怎麼辦？

　　肖東坡：我們都是切合實際去計劃的，我們1988年成立公司以來到現在我們已經有了16年的歷程。我們1988年的當年銷售收入只有100萬元，今年我們完成了7000倍，可是我們這70個億到1000個億，只剩14倍了，所以我們説還有6年的時間完成14倍，我們走過的16年的時間，完成了7000倍，所以我們認為我們信心百倍。

　　肖東坡：咱們做個約定吧，等你實現了目標，到時候我們鄉約再來跟你聊聊。

　　周福仁：好 ，謝謝。

　　肖東坡：一個只有百多戶人家的偏僻小村，人均純收入能夠達到15000元，靠的是什麼？我想這正是我們今天來到這裡真正想知道的。海城不靠海，西洋不見洋，西洋這個嵌在千山山脈南麓丘陵間的偏僻小山村，的的確確跟海不沾邊，但從西洋這些年的發展中，從周福仁不斷追求的軌跡中，使我們聯想到這樣一句廣告語：心有多大，舞臺就有多大。好， 觀眾朋友，感謝收看今天的節目，咱們下周同一時間再見。

　　（站點維護：李晨虎）