 北京協和醫院院長戚可名
成功完成與郵電總醫院在真正意義上的合併重組，為我國整合大型醫療機構、合理配置醫療衛生資源的改革提供了鮮活經驗。
中國人民解放軍總醫院院長、少將朱士俊
朱士俊稱，五十年來該院追蹤世界醫學前沿，創造了多項國際醫學"第一"：首先認識並提出肝膽管結石的疾病概念，開創了外科手術治療複雜膽道疾病的先河；首創採用光動力學療法治療鮮紅斑痣；第一個提出嚴重危害老年人健康的老年多器官衰竭臨床綜合症及其診斷治療方法；率先開展骨水泥固定和無骨水泥人工關節研究並取得國際先進水平。 北京同仁醫院院長韓德民
提出高水準建設重點學科、發展亞重點學科重點專業、調整並進其他學科的思路。積極拓展具有百餘年悠久歷史的同仁品牌。
湖北省恩施自治州中心醫院院長廖康恕
這位從大山裏走出來土家族漢子，以山一般的質樸，雄鷹一般的膽識，策劃並組建了恩施州城鄉醫療集團，從真正意義上幫助廣大農民解決了“看病難”的問題，開創了華夏跨區域組建城鄉醫療集團之先河。
重慶江津市人民醫院院長朱耀明
雖然身處相對封閉、落後的西部地區，他的視線卻早已超越了時空的羈絆。作為一家基層醫院的領頭人，他在重慶市率先引入ISO9001質量管理體系對醫院進行全面質量管理。金盃銀盃不如人民的好口碑，他積極關注“三農”問題，千方百計解決當地農民看病難的實際行動更是在百姓心中留下了重重一筆。
大慶油田總醫院（集團）院長劉湘彬
創建了“具有中國特色的ISO9004－2000質量管理體系”，受到了衛生部和中華醫院管理學會有關領導的高度評價，並在全國得到廣泛推廣。由他組建的大慶油田總醫院集團，打破“鬆散聯合體”的運作模式，對下屬子醫院實行人財物全面管理，為國有大型企業醫院的深化改革作出了有益的探索和嘗試，並取得了良好的社會效益和經濟效益。
山東省泰安市中心醫院院長劉義成
率先在全國實行了醫院職工內部股份制，機關實行了事業部制管理，後勤走出了社會化改革新路子，取得了良好的社會效益和經濟效益。醫院被中華醫院管理學會譽為“泰安模式”向全國推薦，先後有7000余家醫療衛生單位到醫院考察學習，為推動我國醫療衛生事業的發展作出了傑出貢獻。 中國人民解放軍第三軍醫大學西南醫院院長李書章
他提出站在患者的立場審視醫院的發展追求，站在先進生産力和人民群眾利益的角度提高服務水平和能力。 上海瑞金醫院集團台州市中心醫院院長金國健
形成了初期“以人為本，健康服務”理念，強調人性化服務；提出“全程優質服務”，提高醫院市場競爭力；提出“社區服務”理念，拓寬醫院服務渠道。 海南省海口市人民醫院院長史克珊
率先在省內承諾不收紅包，拒絕藥品回扣，實行“費用一日清”和“病人選醫生”制度，受到社會好評；一切以病人為中心，在國內首創病人接待中心、病房行政秘書、床頭結帳等新的服務模式，為病人提供方便、快捷的優質服務。
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華夏首次醫學盛會
