中澳集團是一家擁有自營進出口權的民營股份制企業，地處山東省重點貧困縣──慶雲縣，現有資料12億元，員工5000人，是國家扶貧重點龍頭企業，農業産業化國家重點龍頭企業，中國肉類食品工業50強企業，連續五年被評為“AAA”級信用企業。

　　中澳集團主要從事肉鴨的育種、繁育、養殖和深加工。擁有集種鴨繁育、商品鴨養殖、肉鴨加工一條龍的産業配套體系，並建立了完善的自檢自控體系和産品追溯體系，在國內壅通過了ISO9001和HACCP國際質量認證，産品通過了國家綠色食品認證，被評為中國肉類工業最具影響力品牌，成為中國最具競爭力的肉鴨專業生産企業。

　　經過十八年的不斷探索，中澳集團在國內創造性的提出以“1235”為核心的“公司＋標準化農場＋農戶”的中澳模式，借助這種契約花、標準化、集約化的訂單養殖模式，不但有效地控制了疫病和藥殘的産生，同時又大幅度降低了生産成本，實現了市場連公司、公司帶農戶的良性循環，從而成功攻克了制約中國家禽業發展的瓶頸，給中國家禽養殖業的發展了方向。

　　中澳模式核心就是“一個龍頭、兩高雙贏、三賒、五統一”，“一個龍頭”就是以中澳集團為龍頭；“兩高雙贏、三賒銷”即公司與鴨農簽訂訂單合同，公司高價賒銷給鴨農鴨苗、飼料、藥品，高價回收鴨農的商品鴨，無論産品走俏還是滯銷，保證收購價格不變，現款結算，既確保了公司鴨源的質量，又化解了養殖戶的市場風險，雙方結成了互惠互利、共同發展的利益共同體；“五統一”即公司對廣大養鴨戶統一供雛、統一供料、統一防疫、統一技術指導、統一回收商品鴨的五統一服務。

　　為了充分調動廣大貧困農民參與肉鴨養殖業的積極性，在省、市、縣貧辦的支持下，公司還採取了以下措施：

　　一、 對貧困鴨農給予資金扶持。一是對建成並投産的每一棟鴨棚獎勵700元；二是養鴨農場建設配套的鐵圍欄、大門、獸醫室和消毒池等費用，由公司支付；三是公司專門成立信貸協調部，幫助鴨農協調貸款，農民每建設一棟鴨棚，信用社貸款8000元；四是公司對經濟困難的鴨農，賒銷給鴨苗、飼料、防疫藥品。上述幾方面，公司共無償支付資金1310萬元，賒銷給鴨農資金6400多萬元。這些扶持措施的實行，有力地推動了養鴨農場的快速發展。

　　二、 提供配套服務。由於肉鴨養殖業還是處在起步階段，大部分鴨農缺少養鴨經驗。為了保證這一産業的快速健康發展，公司為鴨農提供了細緻週到、優質配套的全程服務。一是統一供應鴨苗，鴨農養鴨所需的飼料都由公司組織生産並送料到棚；三是統一供應防疫藥品，所有藥品均由公司統一採購，供給鴨農使用；四是統一進行技術指導，為此，公司組建了一支由養鴨知識。培訓之餘，深入養鴨農場巡迴檢查，發現問題，當場解決。五是統一回收成鴨，當鴨農飼養的肉鴨達到出欄日齡和標準體重時，由公司派出專用車輛到鴨棚回收。

　　由於公司為鴨農提供了産前、産中和産後全過程配套服務，減輕了鴨農負擔，消除了鴨農的後顧之憂，從而贏得了廣大鴨農的歡迎和依賴。

　　三、 嚴格兌現合同。為進一步規範企業和鴨農雙方的生産經營行為，實現企業發展、農民增收的雙贏目標，公司與鴨農簽訂了長期飼養回收合同。確保了鴨農的利益，對於穩定養鴨形勢，促進産業快速穩定發展起到了至關重要的作用。

　　上述措施的實施，有力保障了鴨農利益，提高了鴨農的養鴨積極性。到目前，公司共建有標準化養殖農場180處，帶動了慶雲及周邊縣市10萬貧困農民共同走上了致富道路。

　　未來五年，中澳公司將繼續擴大肉鴨繁育、養殖和深加工規模，加快推廣“中澳模式”，力爭到“十一五”末，集團年銷售收入突破50億元，利稅超過6億元，屆時，中澳集團的肉鴨綜合生産能力將提升到世界第一名，在領跑中國家禽業的同時，帶動30萬貧困農民共同走上致富之路，為建設社會主義新農村做出了更大的貢獻。

　　四、 董事長張洪波扶貧歷程

　　張洪波成功的同時，並沒有忘記家鄉的父老鄉親，而是真心真意的投入到了社會公益事業中去。因為家裏貧窮，而導致自己考上大學卻沒有上成，雖然以後通過自學取得了大學文憑，但也因沒有在校園裏度過而成為了他的一個遺憾，也成了他矢志要幫助像他一樣的人。

　　1996年春節，張洪波了解到慶雲縣實驗小學有四位學生家境貧寒，由於學費問題面臨輟學的情況後，自己拿出錢幫四位學生度過難關，並資助其完成學業，走上了社會崗位。

　　1997年，出資為張桃符村修路並通上了自來水。

　　1998年，為受洪水的災區支援物資達8萬元。

　　1998年，在縣裏開展的為兒獻愛心的一系列活動時，張洪波主動資助了6名失學兒童，解決其因家境困難而失學問題，一直至今。

　　2004年5月，縣裏提出“愛心獻春蕾”的倡議，張洪波更是積極響應，他伸出了溫暖之手，資助了焦娜娜、許菲菲、李彩虹3名失學兒童，為失學兒童獻出了一片愛心。

　　2005年，在全省開展的救濟災民生活安排和弱勢群體的“慈心一日捐”活動中，張洪波更是慷慨解囊，一次捐獻10萬元。

　　2006年，資助朱德總司令的故鄉－儀隴縣農民30萬元。

　　2006年，資助貧困大學生20萬元。

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　　對公司職工自身的困難，無論是子女讀書，還是就業問題，以及其他問題，張洪波總是儘量幫助解決，把自己看作是大家的兄弟，從而形成公司領導和職工和諧良好的幹群關係。

責編：肖闊