瀋陽國企突圍之二：瀋陽機床“由豬變狼” (2003.12.13)

央視國際 2003年12月13日 22:19

　　昨天，我們報道了忙着出售資産、找新婆家的瀋陽變壓器廠。與沈變相比，沈變的鄰居、與沈變齊名的機床行業龍頭企業——瀋陽機床集團，境遇就好多了，它如今産銷兩旺，業績翻番。《東北行》記者也來到這個企業一探究竟。

　　瀋陽機床和沈變在企業規模、行業地位等方面都十分相，而且兩家企業同時在上個世紀90年代完成了組建集團、股份制改造和股份公司上市等工作。但10多年發展下來卻大不一樣。今天，沈變靠變賣資産求生存，而瀋陽機床最近三年的銷售收入整整翻了一番，今年1-9月份，利潤更是比去年增加了229%。

　　瀋陽市經貿委企業改革辦公室主任程科：如果説兩家企業的硬體都一樣，機制和設備水平一樣，那麼後來一個企業好，一個企業萎縮，我認為原因在於機制和管理水平。

　　瀋陽機床的董事長陳惠仁不願意評論自己和沈變的區別，他只是強調自己早就意識到市場競爭的殘酷。

　　瀋陽機床集團公司董事長陳惠仁：“我們企業界有一個説法，叫做入世了，要與狼共舞了，但是我們一個一個哪是狼呢，我們全都是豬，按照身材，形象地比喻它就是豬。”

　　瀋陽變壓器集團公司副總經理陳建：沈變的人老是抱着自己是老大的想法，市場應變能力太慢，這種想法很礙事。

　　陳建告訴記者，近十年來，在應對市場變化、新産品開發、體制機制改革等方面，沈變的步子太慢，而且在與其他5家企業組成集團後，內部整合沒有到位，反而互相拖累。而瀋陽機床也曾被拉郎配組建集團，但是集團內進行了有機地整合，同時下力氣進行了機制改革。

　　瀋陽機床集團公司董事長陳惠仁：“混合物沒有意義，組建集團必須是一個化合物，我們走過了一個從混合物到化合物的過程。瀋陽機床最近幾年的發展最主要的因素是三個方面，第一是市場拉動，第二是當前些年低谷的時候，我們進行自我武裝，第三是最近幾年的內部的機制變革，我認為，最重要的是內部的因素。”

　　目前，瀋陽機床雖然是一家國企，但在機制以及員工收入等方面都打破了以往的老一套，同一崗位的員工，收入差別可在十倍以上。同時，他們也正在跟多家民企、外企進行合資合作的談判，目的是把瀋陽機床變成一家股權多元化的企業。