瀋陽國企突圍之一：“沈變”的三份婚約(2003.12.12)

央視國際 2003年12月13日 16:55

　　有人統計過，瀋陽工業在全國創造的一百個第一，僅瀋陽變壓器廠一家企業就創造了其中的7個，它還是三峽工程以及西電東輸工程大型變壓器的供應商。但當《東北行》南路記者今天來到這家全國最大的變壓器廠的時候，卻發現它已經“賣給”了一家遠在新疆的上市公司。而這次出售資産，已經是沈變第三次與人簽訂婚約了。

　　這裡是我國最大的生産變壓器的地方，人們把它簡稱為沈變，我們來到這裡奇怪的是，當年近萬人的大廠卻看不到廠牌，一打聽，原來他們正在做一塊新的廠牌，名叫特變電工瀋陽變壓器集團有限公司，這個拗口的名字卻見證了沈變的一個歷史性的時刻：特變電工是新疆的一家國有控股公司，沈變剛剛把自己的優良資産賣給了它。

　　再過十幾天，新疆特變電工股份有限公司的股東們將審議這項國內少有的大並購計劃：特變電工出資4億3千萬元，購買沈變的土地使用權、固定資産、技術、商標、無形資産和一些流動資産。在採訪中記者發現，其實這已經是沈變所進行的第三次國企轉制改革了。而此前的兩次都不成功。沈變的第一次的轉制改革開始於5年前，合作對像是世界知名的德國西門子公司。

　　瀋陽變壓器集團公司總經理王昌緒：“從企業利益出發，沈變和西門子是門當戶對的，因為西門子是世界上第一品牌，變壓器製造是第一品牌，西門子和沈變談判應該已經五年了，到今年的七月四號核心文件已經簽掉了。”

　　雖然核心文件都簽了，但這兩大企業最後卻並未走到一起，原因是西門子在並購中堅持要擁有控股權，而政府部門卻不願意沈變這樣的重要企業被外資所控制，於是對這次並購投了否決票。沈變的第二次聯姻對像是溫州民企正泰集團，在一年前，兩家曾簽訂過一份全資並購的協議。

　　瀋陽變壓器集團公司總經理王昌緒：“2001年就有過接觸，2002年的12月10號，實際上和正泰已經簽署了一個很正式的框架協議。”

　　但沈變與正泰的合作又受阻于政府的另外一項規定：購並方必須承擔所購企業的債務，而沈變的債務有15億元，這樣沉重的“嫁粧”使正泰無法承受。而這次特變電工成功收購沈變，是得益於今年九月最高法院的一個司法解釋：國有企業出售部分資産的時候，債務由原企業承擔，與收購方無關。

　　瀋陽市市長陳政高：“ 在國企轉制過程中，政府並不願意過多干涉，而且我們也發現，干涉了反而會影響市場，但在目前的這個階段，又沒法不干預，企業所生存的市場又是在國家宏觀控制之下，所以不可能設想，特別是一些國有特在型企業，會簡單地按照市場規律進行重組和調整”。