叫好又叫座的影視劇，堪稱精品。那麼《聚焦三農》，如何才能實現雙贏？ 欄目剛剛開播之初，許多人把《聚焦三農》看成了農業節目的《焦點訪談》。監督、曝光類的節目，成為欄目主創人員的心內所屬。於是《此橋不通》、《電價為何這樣高》、《結婚證何其貴》、《一瓶假酒五條人命》等一批曝光類的節目躍上熒屏，並迅速贏得收視。

　　0.2、0.3、0.6，收視率的一路飆升，讓大家歡欣鼓舞。 然而從2004年的2月份開始，中央一號文件、禽流感、兩會報道等一系列反映三農主旋律的節目推出後，收視率一路下滑，甚至幾次出現了0.1的收視谷底，大家一片茫然，這樣的節目該不該做？ 於是，從2004年4月起，大家又重回老路，繼續監督、曝光。當看到收視率的強力反彈時，人們的信心更強了，這樣的節目有市場。於是“什麼樣的節目有收視，就做什麼”的思路，主導了整個欄目。案件、災難、邊緣類的選題屢屢出現。

　　而另一方面，出於一些對收視率錯誤的認識，政策性的節目選題，卻很少有人願意去做。當監督、曝光類的節目受到量的控制時，收視率再次跌入谷底，大家的心氣有些渙散。整個欄目對創作的方向和理念發生了分歧。怎麼辦？ 如此下去，肯定不行。只有轉變觀念、改變自我，重樹信心。

　　2005年的春節不平靜。欄目的主創人員都在痛苦的反思。 春節的假期還沒結束，大家就聚到了一起。首先，樹立正確的輿論導向、堅持三農主旋律的信念不能動搖，這一點一定要達成共識。都説正面的節目沒人看，未必如此。關鍵看你怎麼做、會不會做。過去講究戲保人，現在講究人保戲。這就給創作隊伍的水平，提出了更高的要求。監督、曝光類的節目，題材本身就吸引人，編導只要把這一事件敘述清楚，就能贏得觀眾。但是要把正面的、主旋律的節目做出彩，就要看編導的功力了。 那麼，怎麼提高？只有學習，向所有能給我們智慧和經驗的人去學習。於是，央視名牌欄目的製片人、主編，相繼做客《聚集三農》。逐漸，欄目的內容和樣式，在大家的腦子裏有了一個新的思路。亦步亦趨地學《焦點訪談》，或是照搬其他欄目的模式，永遠學不到點上，只有探索出一條適合自己的路子。那麼這究竟是一條什麼路呢？

　　反復研討之後，大家一致認為：用各種鮮活的電視表現手段、講述一個有意思有價值的新聞故事。 學習是為了更好的實踐。春節過後的第一大任務，就是兩會的報道。過去是令人頭疼的選題，如今卻有了躍躍欲試的創作衝動。兩會年年報，報道兩會的媒體數不勝數，我們怎麼做？如何在眾多的強勢媒體中，殺出重圍？為此，主創人員不下十數次的開會研究，一個個思路被反復推倒重來。問題、分析、對策，是新聞評論類節目的報道規律。那麼，兩會要反映什麼問題、誰來反映？誰來分析？誰來出對策？故事性強的節目好看，那麼兩會的報道如何體現出故事性。就這樣，一個個問題提出來，被一次次反復論證，最終，有了我們看到的“我和本山説兩會”。

　　節目播出後，無論是節目內容、還是表現形式，都獲得了專家和觀眾的一致認可，取得了不俗的收視效果，真正做到了叫好又叫座。可以説，兩會的報道，我們打了一個漂亮的翻身仗。大家的心氣凝聚在一起，並再次高漲起來。

　　兩會報道的成功，無形中在欄目內部形成了一條創作規律：每個選題，都要充分發揮集體的創作智慧和力量。從那時起，所有的選題在拍攝之前，都要召開由製片人、主編、策劃以及主創人員參加的策劃會。

　　在這個會上，所有人都要拿出對這個選題的觀點，由負責拍攝的編導進行答辯。一旦説服不了大家，要麼重新準備、要麼選題被斃。就是編導在外出拍攝的過程中，欄目組也要實行全程跟蹤。編導每天都要與製片人、主編保持電話聯絡，隨時掌握拍攝進程。節目拍攝回來之後，幾個人要坐下來議一議，按照確定好的思路進行製作。當編導初編完成之後，在家的主創人員要一起審看，結果往往就是：重編。 除了對節目質量的嚴格把關，對節目的風格樣式，我們也進行了大膽的嘗試。

　　欄目堅持了很長時間的開頭結尾主持人、中間加小片的《焦點訪談》式的模式，從兩會報道開始，就被我們放棄了。目前採用了一種介於《焦點訪談》與《社會記錄》之間的表現形式。主持人在片中多次出現，隨時進行評點和勾連。語言風格也是亦正亦諧，既不説教、也不過分調侃。

　　有人説，這樣一來，編導省事了。一共12分鐘的節目時長，主持人就要佔去2、3分鐘，甚至更長，編導的工作量就要減輕了許多。其實不然。這樣做，反而是給編導提出了更高的要求。

　　首先，他要在有效的時間內，把事情説的有條不紊，要學會提煉、懂得取捨。其次，他在寫主持人的串場詞時，要做到恰到好處，要做到與觀眾的收視心態同步，不能為了讓主持人出來而出來。這樣其實是鍛煉了記者善於總結、善於抖包袱的能力。 比如在四月播出的《酒店風波》一期節目中，當節目放到數十位農民工高高興興入住五星級大酒店時，主持人適時地出現，提出一個問題：公司老闆幹嗎要花那麼多錢，讓這些農民工住進如此豪華的五星級大酒店？主持人這時的出現，恰恰是觀眾此刻最想知道的，正好由主持人給提了出來。如果不用主持人，那麼只能是解説加上一些空鏡頭，效果肯定不明顯。

　　緊接着，為了回答主持人的問題，節目只用了公司老闆的一段解釋，馬上又回到了演播室，主持人繼續發問：這個公司老闆真是那麼好心嗎？這樣，主持人的每次出現，都會給觀眾一個警醒、一次強調，這樣的效果，肯定會比空鏡頭加解説過度，要好的多。

　　再有，這樣做的效果，也是強化了主持人的作用。人們總説，農業節目沒有名主持。如果按照以往開頭結尾出主持人的節目模式，我們的主持人很難給人留下印象。那麼加大主持人的評點力度，針對主持人的特點，設計語言風格，形成欄目與主持人風格的統一，那麼我們的主持人終究會有出頭之日。

　　認識統一，節目創作形成一定的規律，接下來最難處理的，就是選題。目前，監督類的節目比例，已經被壓到了極低。暴光類的選題，更是一個都沒有涉及。但是節目的收視率，卻在穩步上升，這是為什麼？ 從兩會報道開始，大家逐步懂得了如何把握選題，總能在看似平淡的事件中，找到觀眾的興趣點。創作過程中，總是從觀眾的角度看待問題。從選題的切入點、到敘事的結構、再到語言風格，都力求平民化。比如最近連續播出的“中國扶貧報告”、“人間真情”系列，都是既有口碑、又有收視。

　　此外，在欄目內部創造一種良好的學習氛圍。在家的編導，幾乎每天都要求收看我們的節目，如果沒看的，也要堅持看第二天的重播。隨時進行討論，評點得失。每週例會，説的都是節目創作。只要是高收視的節目，一定拿過來學習，而且還要把其他欄目的製片人、以至中心的領導，請過來共同出招。針對別人的長處，找出自己的不足，有時甚至爭論得面紅耳赤，但是，大家在往前走。

　　眼下正是三夏大忙季節，也正是《聚焦三農》出活、出彩的時候。像兩會報道一樣，我們對夏收的節目，已經進行了反復研究，最近播出的測土施肥節目《全靠肥當家》也創下了0.42的高收視，我們會在不斷探索中使欄目朝着健康、良性的方向發展。

責編：程振宏