雞王傳奇：傅光明

　　2007年12月16號，福建聖農的廠區突然來了一群不速之客。

	雞王傳奇：傅光明

　　傅光明，就是我們故事的主人公。聽傅光明講，這百十來號人都是他闊別三十幾年的戰友。戰友們這幾年聽説了不少關於他的消息，其中就有由一隻公雞發展到現在的五千萬隻雞的傳聞，都感覺霧裏看花，看不太清楚。於是，大家相約實地調查，給傅光明搞了個意外驚喜。

　　這裡是傅光明的雞業王國，附近20多個山頭全是他的天下，這裡有60個養雞場，每年將有5000萬隻雞被孵化、養大、宰殺，供應全世界。傅光明出身一個貧困的家庭，在他的記憶裏，童年的歲月大多是饑一頓飽一頓中度過的。

　　傅光明只讀過小學，就是幾年的小學生涯也是在斷斷續續中走過的。為了替父母分擔生活的沉重，他8歲去河裏抓魚賣，10歲到豆腐坊幫工，12歲學裁縫，15歲的開了一家服裝店，18歲那年，在父親的鼓勵下當了兵。部隊4年,他當過班長、排長，先後榮立了一個二等功和一個三等功。復員到地方當了一名武裝部幹事，成了10個兄弟姐妹中唯一吃皇糧的人。就在周圍的人都羨慕不已的時候，他卻毅然辭去公職下海經商，這又是為什麼呢？

　　傅光明當時選擇了三條致富路，第一條路就是重操舊業，做服裝店，因為他12歲就學會了服裝裁剪；第二個想到的就是做傢具，當時光澤縣山多，樹多；第三個就是養雞了。掂量來掂量去,傅光明為什麼會選擇養雞呢?

　　傅光明的養雞之舉，在當地引起了軒然大波。雖然周邊反對聲一片，傅光明卻有自己的一番理論。認準了養雞這條路，傅光明借了2000元錢，帶著五弟，懷揣致富的夢想，在1983年除夕踏上了去往湖南李縣的路。此時，他自己並不敢想，這樣的決定是對還是錯。

　　在湖南裏縣一個偏僻的村落，傅光明和五弟從當地人手中購買了300百枚種雞蛋,這是他人生第一次涉足養雞業,但這一買,就埋下了苦果。三百隻種蛋只孵化出一隻公雞，傅光明傻眼了，看著父母責怪的眼神，看著兄弟姐妹含在眼裏的淚水，他一個人跑到河邊忍耐不住放聲痛哭，如今工作沒了，自己拿金飯碗做賭注換來的是血本無歸，借來的2千元錢打了水漂。今後該怎麼辦？再做生意，身上已囊中如洗。此時的傅光明陷入了痛苦當中，他感到徬徨和無助。

　　眼看著”雞生蛋,蛋生雞”的生財夢就要成為泡影,但生性倔強的傅光明並沒有輕易放棄。這年4月，傅光明偷著用自家的房子作抵押貸款2萬元，又乘火車一路跑到上海，購買了一種叫“紅波羅”的種雞蛋，共600枚。 從上海買回來的600枚“紅波羅”種雞蛋，成了傅光明的全部希望和賭注。他住在孵化小雞的房裏，日夜守候，觀察著室內的溫度，不停地翻動，終於有300隻小雞脫殼而出，成了他最原始的積累。

　　為了擴大養殖規模，傅光明花18000元把一個廢棄的養豬場買了下來，用竹片和破磚爛瓦搭起了平生第一個雞棚。在這個養雞場裏，他既是老闆又是工人，因為整個雞場只有他和兩個弟弟。因為兩萬元貸款花得一乾二淨，他們只好勒緊腰帶過日子。　　養雞是個辛苦活，必須起早貪黑，而且還要防著雞凍了餓了，就差沒把它們當菩薩拜了。傅光明既當爹又當媽地拉扯著這些“孩子”。但他的四弟卻吃不消了。四弟的離去，讓傅光明心隱隱作痛，但他已沒有退路。雞養大了，由於人手不足，傅光明就自己拉著板車，一個一個市場的跑，一個一個市場的銷售。他的生意逐漸紅火起來。

　　有遠見的人總容易得到老天的垂愛。一次偶然的機會，傅光明得知市場上還沒有一套專門生産加工雞肉的現代化設備。於是，他跑遍了半個中國四處尋找，可最後還是無疾而終。1992年，傅光明在歐洲丹麥，驚喜地發現了夢寐以求的“好東西”，於是，他籌款300多萬元購進了一條當時在全國最先進的肉雞加工生産線，真正實現了屠宰、分割、包裝的一條龍現代化作業。

	雞王傳奇：傅光明

　　就連傅光明也想不到，也正是這條生産線，吸引了世界餐飲巨頭肯德基的目光。當時剛剛進入中國市場的肯德基正在國內尋找雞肉生産企業合作對象，在華東地區考察了幾十家企業都不滿意，但是令他們沒想到的是，在光澤這個偏僻山區小縣，會有這樣實力雄厚的肉雞生産企業，並擁有一流的肉雞加工生産線。在進行一系列的技術標準檢測後，肯德基和傅光明的企業“聯姻”，簽下了長達10年的合作協議。1994年，聖農成為肯德基中國大陸地區雞肉供應商。

　　俗話説天有不測風雲，正當傅光明養雞事業蒸蒸日上的時候，一場突如其來的災難降臨了。原來光澤縣四面環山，山坳多，溝壕多，而傅光明就把他的雞場多半建在了山坳的底部，沒想到1998年山洪爆發，傅光明的養雞場陷入了一場滅頂之災。望著苦心經營的雞場一夜之間被沖毀，十幾萬隻雞悽慘死亡，傅光明真是欲哭無淚，但他的表現的卻是出奇地冷靜。

　　傅光明常説，風險像圍巾，有的人被勒死，有的人則可以借此取暖。大水過後，傅光明將聖農的60座雞場建在地勢高、排水好的山坡上，以躲避洪水的侵襲。2004年年初，禽流感橫掃東南亞及我國大江南北，養雞企業談“禽”色變，聖農更是人心惶惶。

　　就在大家都為“聖農”捏了一把汗的時候，傅光明卻走了一步“險棋”，逆勢擴大60％的生産規模。難道，他有什麼制勝的法寶嗎？逆市而上，走循環經濟養殖的路子， 2004年，聖農集團産值首次突破10億元，這時，不少人勸傅光明挪窩，沒想到他們的建議卻遭到了嚴詞拒絕。

　　傅光明創建的60多座標準化養殖場和年五千萬隻雞的加工量也改變了當地農民山多地少收入沒保障的狀況。使農村剩餘的勞動力轉換成了産業工人，如今在聖農工作的農民達五千多人，

　　發展不忘回饋社會，致富不忘鄉里鄉親。”這是傅光明的承諾。企業做大了，承擔的社會責任更大。農民太苦了，需要更多的大企業來帶動和支撐。”近幾年來，聖農先後在光澤、邵武的5個鄉鎮投資約4億元，建成30多座現代化的生産加工廠。帶動16000戶農戶增收致富。

　　20多年來傅光明運籌帷幄、誠信經營，將一個最初僅有2萬元規模的小企業，發展成為資産10億元、全國現代化程度最高的大型肉雞加工企業。2006年，傅光明做出一個決定，8年來,他已為社會公益事業累計捐款3000多萬元。事業發展了，可貴的是傅光明卻擁有一顆感恩的心。他常説，一個有社會責任感的企業家，首先應該是一個慈善家。傅光明先後被評為“全國勞動模範”、“全國優秀企業家”、“全國道德模範提名獎”等榮譽稱號。

責編：程振宏