企業概況：

　　1990年，李寧有限公司成立，1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。2005年，李寧公司繼續保持行業領先地位，擁有了中國最大的體育用品分銷網絡，並已進入23個國家和地區。

　　公司現有人員千余人。李寧人深信運動的價值並不僅僅在於其本身，更重要的是其內在蘊涵的巨大的精神力量，我們的價值觀均來自體育精神：崇尚運動、誠信、信任、激情、專業、突破。

　　李寧倡導平等的稱謂；倡導足夠的信任和授權；倡導熱愛體育

　　李寧致力於完善的人員培養體系建設，併為100余位核心人才制定了TOP2008計劃。公司和員工一道廣泛支持公益事業，員工很樂意于在一個充滿社會責任感的企業工作。

　　入圍理由：

　　● 在增進員工安全健康方面：開展5S活動：整理辦公環境，為員工創造舒適的工作氛圍體能及體質測試：為參加公司體育俱樂部的同事定期進行體能及體質測試，在運動中更好的掌握自己的身體狀況，鼓勵員工積極參加體育活動，高層管理人員&&，如每年北京的兩次馬拉松賽

　　● 在促進企業凝聚力方面：

　　Ø 設辦各項體育俱樂部，各俱樂部每年根據當年的重大國際體育賽事舉辦一次年度體育主題活動，比如2004年奧運知識競賽等；

　　Ø 每年定期舉辦一次內部創新大賽

　　Ø 每年在內部宣傳投入大量費用，讓同事們尤其是不同分支機構的同事們能夠最快最好的得到公司的重大信息，如每年僅內刊一項就投入80萬元。

　　Ø 每年舉辦李寧杯設計大賽，為內部設計人員注入新的靈感，同時儲備優秀的新鮮血液，為鼓勵廣大同事參與評選，模倣印製內部彩票，鼓勵大家參與伯樂相馬，增強對企業的未來信心。

　　Ø 每年舉辦一次員工運動會；

　　Ø 每年聖誕舉辦一次聖誕親子活動，員工可以帶領全家參加活動，溝通感情

　　Ø 高層每月都有一位代表，按照本月主題，和員工代表平等對話

　　Ø 鼓勵員工和公司一起體現社會責任感，如捐助李寧希望小學，先由員工捐助，公司再捐助同等金額，以鼓勵員工多參與，多貢獻。

　　Ø 每年舉辦一次年會，設頒獎盛典，讓優秀的員工得到最大的榮耀和承認

　　Ø 從CEO到員工，大家彼此稱呼名字而不是職位

　　Ø 制定了TOP2008人才發展計劃。有一百多位同事稱為這個計劃的受益者，並且因此得到的股票和期權還有更多的學習機會。

　　Ø 公司還為管理人員和長江商學院共同專門為李寧公司開發了MINI EMBA班，CEO等高層親自出現在答辯現場並且發問，按照大家平時成績和答辯成績，授予不同等級的學習獎金。

　　● 在引導和培養新聘用大學生方面：

　　Ø 新員工店舖實習計劃，實習期間將在店舖直接面對消費者，了解公司的産品

　　Ø 應屆大學生8848計劃，新入職的大學生經過入職培訓後進入各自的工作角色，公司將定期對應屆大學生進行訪談，了解他們在不同階段的心態和所面臨的問題，並幫助他們解決

　　● 在保障女性員工健康、權益以及職業發展方面：

　　Ø 為女性員工辦理了生育責任商業補充醫療保險

　　Ø 給員工提供購買兒童醫療補充商業保險優惠

　　● 舉辦CEO溝通日，員工可以就感興趣或有疑問的話題與CEO或者其他高層直接對話，企 業文化委員會主席不定期舉辦早餐會，以更好的貫徹企業文化

　　● 在公司的司慶日，舉辦網絡直播會議，CEO在線回答員工提出的問題，解答員工疑惑

　　● 設有專人處理員工關係問題，滿足員工的投訴，傾訴需求等。

　　● 勞動合同不是一年一簽，普通員工基本也是兩年一簽，以讓員工獲得安全感

　　● 熱心公益事業。2006年9月，向李寧體操學校投入100萬元；2006年6月—2008年6月，“一起運動”公益活動培訓1000名鄉村體育教師，造福50萬名鄉村兒童計劃。目前已經投入50萬元。

　　● 06年培訓預算800萬，07年培訓預算為1100萬，培訓預算的增長幅度超過公司的業績增長速度。

責編：劉瓊