公司簡介：

　　南京大公務實諮詢集團是一家國內領先的管理諮詢公司。自1995年成立以來，大公務實就以智業報國為己任，潛心探索將西方科學的管理理論和方法融入中國傳統的管理智慧之中，讓東、西方的管理文明交相輝映，在管理諮詢的實踐中整合出了一套有中國文化特色的理論和方法。 目前，大公務實已發展成為下轄三個專業公司、三個管理公司、四個研究中心和一所管理學院的大型諮詢集團。大公務實的專業目標，是要成為中國最好的企業戰略營銷專家和房地産營銷專家之一。

　　實習記者 尤新

　　無論是從"大公務實"這一名稱，還是"窮神知化，崇德廣業"這一座右銘上，都讓人感覺到一種"求真務實"的精神理念，這也正是大公務實所追求的。大公務實基於"諮詢顧問為客戶提供的應該是可執行的結果，而非空泛無力的報告"的根本，秉承"傳承萬年的中國式戰略管理"的理念，已經為包括世界500強及上市公司在內的500多家國內外企業提供了專業的諮詢服務，公司年均增長速度保持在100％以上。

　　從1995年到2006年，大公務實像變戲法一樣，從一個只有4個人的"小不點兒"，發展成為擁有近200名員工的諮詢集團，靠的就是一整套獨創的人才機制。在"人才競爭白熱化"的今天，大公務實以其"獨門戰法"打贏了"吸引人才，留住人才，培養人才"的"三大戰役"，為公司的騰飛插上了翅膀。

　　靠機制和理念吸引人才

　　大公務實人力管理公司總經理劉聰告訴記者，在大公務實，每一位員工都被要求認真做事，並通過每週工作計劃和週末工作總結記錄下來。通過點點滴滴的小事，培養員工一絲不茍、踏實認真的工作習慣。在大公務實企業文化裏，成功，就是一種良好的習慣，之所以很多人一生都沒有取得很大的成功，正因為天生的惰性，阻礙了他養成一種良好的習慣。為了和員工一起成功，大公務實從著裝要求、舉止言談、工作條理等各個方面規定了一套詳細的"工作準則"，通過一定的強制性，幫助員工養成良好的習慣。員工的習慣，就是公司的習慣，只有員工的成功，才有公司的成功，這在大公務實已經成為共識。

　　在員工福利上，大公務實倡導高標準，不但為員工制定了優厚薪酬待遇和廣闊的發展空間，建立了完善的職稱體系和靈活的福利積分體系，分級實施，讓作出貢獻的員工沒有任何後顧之憂。許多學歷並不高的老員工，在公司培養和自己的努力下，都先後走上了中層管理崗位，薪水也隨之水漲船高。即便最基層的員工，只要工作成績顯著，其薪酬甚至會超過他的主管。

　　但金錢往往不是有志者追求的唯一目標，大公務實也以"人比利潤重要"的理念正在茫茫人海裏尋找屬於大公務實的"正確的人"。劉總説："我們從來不靠現實的高薪來吸引人才，我們希望員工是因為對大公務實的認同而來的，我們正處於二次創業的階段，我們需要員工和企業都有一致的價值觀。"

　　規範、專業的員工培訓

　　作為一個智力型企業，員工在大進入公務實以後，面臨的將是各方面能力的持續提高。"我們是一個以智力提供服務的公司，所以我們的員工一定要是某個領域的能手。當然，公司也會對員工進行長期的培訓。"原來，大公務實早在2005年就系統開發了40門培訓課程。2006年，在經過一系列的改進後，培訓課程增加到了64門，保證了每名員工在大公務實工作期間的進步幅度能夠達到在其它同類公司的2-3倍。劉總還透露，大公務實管理學院將在2007年正式運營，把員工培訓進一步規範化。

　　據劉總介紹，大公務實有專門的培訓體系，包括一切使員工獲得知識、提高技能、提升職業素養的有針對性的學習活動。培訓分"專業培訓"和"自學培訓"兩種形式："專業培訓"是指公司各部門所組織的各種有針對性的學習培訓活動；"自學培訓"是指員工本人出於提高自身素質考慮，在業餘時間進行的各種學習活動，包括文憑教育、非文憑教育以及自我教育等。

　　1、人力管理公司負責全體員工培訓工作的歸口管理

　　培訓主要有入職培訓、內部培訓和外部培訓。入職培訓的對像是新員工，主要內容是公司理念、規章制度和職業要求；內部培訓包括專業類培訓和管理類培訓，通常採取專題講座、案例訓練、角色模擬、研討會、部門培訓、外訓彙報等形式；外部培訓主要是指選送專業骨幹和優秀員工參加外部專業機構、培訓機構的短期或階段性培訓以及派往發達地區、標桿單位參觀、考察、訪問等。

　　2、培訓採取分層原則

　　基層員工的培訓方向是公司化，使基層員工能夠認同公司的企業文化和核心價值觀，認同公司發展戰略；掌握崗位工作技能；培育員工的精神風貌、工作作風和行為方式。注重技能培訓，要求獨立開展工作；

　　中層員工的培訓方向是專業化，培養中層員工在相應領域內的專業知識和技能，引進、吸收先進的專業方法，提高其專業攻關能力，形成自身的核心專長和競爭力。注重能力、意識培訓，以全面提高能力為主，要求獨擋一面，有強烈的責任感；

　　高層員工的培訓方向是職業化，採用實地考察、領導研修等多種形式，培養高層領導者的廣闊視野和全局觀念，熟悉宏觀經濟規律和市場商業規則；具有很強的專業能力、適應能力、溝通能力和管理能力。注重意識、能力培訓，以意識培養為主，要求忠誠于企業，有強烈的使命感。

　　十餘年來，大公務實吸引和培養了數以千計的優秀人才，他們中有博士，有MBA，有雙學歷雙本科生，也有在實踐中成長起來的骨幹精英。雖然由於各方面原因，一些人離開了大公務實，但更多的人留了下來，並且隨著公司的發展壯大，越來越多的人才加盟到這個團隊中來。大公務實始終如一地抱著"雙手合十，萬事拜託"的心態虛心招賢納才，併為他們提供力所能及的優厚待遇。對於那些離開的人，也對他們曾經的工作心懷感激。這一點，正是大公務實不同於許多其它公司的地方。人才，永遠是大公務實關注的焦點。

　　鏈結：

　　"易學管理模式"是大公務實"內外兼修"的基本功法，是易學思想同現代經濟學結合的産物。核心是運用易學中天地人合一、象數理統一的理論探索出的專有方法，它將為企業的持續高速發展提供關鍵性的幫助。

　　大公務實諮詢業務模式的特點是"研究+執行"，即以研究為基礎，以智業顧問為手段，通過諮詢和項目執行來贏利。

　　在多年的諮詢實踐中，大公務實累積了四百多家企業的諮詢經驗，對中國建材、中鐵四局、南京廣電集團、三星數碼、熊貓手機、淮陰捲煙廠、南汽集團、晨光集團、新百集團等大型企業的長年諮詢顧問，使大公務實創造的專有方法經受了考驗；對上海通用汽車、美國格瑞道、美國21世紀不動産等跨國公司的服務又使大公務實體驗到展示跨國公司全球化風範的同時保持本地化思維的必要性。在品牌管理上，與蒙古王、莎莉文、向陽漁港、羅萊家紡、三菱電梯、臣功制藥、金思維JSERP等著名品牌有著良好的合作關係。在房地産業務上承接了17平方公里的淮南新城投資開發戰略，60萬平方米的肥東新城全程策劃代理，40萬平方米的皇馬花園規劃，20萬平方米的天一城市花園等多項大型地産項目。

責編：趙文