記者 楊明安 實習生 陳琴

　　通訊員 徐雲沫 曉南

　　攝影 李少文

　　前言：

　　“2006CCTV中國年度僱主調查”武漢賽區評選正火熱進行。

　　這一年度盛宴，由本報攜手中央電視臺、智聯招聘共同推出。其主題在去年“快樂工作”的基礎上更進一步，打出“發現最受尊敬企業”的旗幟。

　　三鎮300家名企群起響應，參與角逐。思遠教育是評選中一個強有力的競爭者。這家企業，2002年建立，迅速崛起，5年一瞬間即建立起自己的IT職業教育王國。昨日，本報記者走進思遠教育，專訪思遠教育總經理王貴鄉，探索這家企業在“最受尊敬”道路的腳步。

　　“思遠教育這個企業，做的是蠻有意思的事。”

　　冬日曖陽斜照著王貴鄉寬敞明亮的辦公室。面對記者，談起思遠教育，王貴鄉稍作思考，首先竟然“蹦”出這樣一句話。

　　怎麼“蠻有意思”呢？王貴鄉説，他常跟同事講，做企業就要賺錢，思遠教育既能為股東創造效益，同時又能讓思遠教育的員工真正找到成就感，覺得這個事是有益的，對社會、對就業人群是真正有幫助的。

　　■僱主發展背景

　　思遠教育很幸運——

　　居於職業教育、IT服務業交叉點

　　説到這，王貴鄉自然談到了企業崛起的背景。

　　研究一個企業，首先要弄清楚它到底居於什麼行業。王貴鄉認為，思遠教育很幸運地居於兩個行業。

　　首先，思遠教育做的是職業教育。中國一直非常重視傳統的大學教育，職業教育沒有引起足夠的重視。“活到老，學到老”，隨著學習型社會的到來，社會對職業教育的認識開始回歸本位，我國近年來越來越重視職業教育。最近，有消息説國家財政部還要撥款20億元，各地方政府再拿出配套資金，專門獎勵那些優秀的職業教育學院。

　　同時，隨著高等教育的普及，就業、特別是大學生就業成為一個問題。社會開始反思，職業教育因此得到重新認識和定位。

　　王貴鄉説，西方發達國家的職業教育普遍發達。一個月之後，思遠教育準備遠赴美國鳳凰城召開董事會，這裡有個鳳凰大學，它的職業教育世界領先，思遠教育也希望在這裡學習美國職業教育發展歷程。

　　職業教育迅猛發展。思遠教育以此為“翅”，破浪前行。

　　除此之外，王貴鄉指出，思遠教育的另一個翅膀即是它同時居於IT服務業領域。IT技術的發展一日千里，IT服務業的發展因此沒有止境。毫不誇張地説，我國目前的IT服務業還處於起步階段。

　　“思遠教育有幸處於這兩個行業的交叉點。”王貴鄉説。

　　另外，對思遠教育的發展，省、市政府給予了大力支持。東湖高新技術開發區管委會、省科技廳、省信息産業廳、省軟體辦以及省勞動和社會保障廳都為思遠教育的發展給予了無盡關懷。

　　“有了這些基礎，再加上思遠教育近1500人的能幹、敬業團隊，思遠教育的發展自然水到渠成。”

　　■僱主企業納才

　　與教授職稱相比——

　　員工的敬業精神更重要

　　2002年，新成立的思遠教育啟航。

　　當年，思遠教育培養的學員大約在700人左右；次年，思遠教育培養了3000人左右；到今年，這個數據激增至15000人左右。

　　伴隨著思遠教育培養人數的激增，思遠教育企業團隊規模也迅速擴大。企業創立之初，員工只有20多人，企業經過5年呈幾何級的增長之後，思遠教育現有員工已經達到1500人。到2007年，思遠教育的團隊將突破2000人。

　　“顯然，在這一串串激增的數字背後，思遠教育給社會上的人才創造了大量的機會。”王貴鄉説。

　　那麼，思遠教育在招聘員工時，到底有哪些要求呢？

　　王貴鄉説，首先，應聘者必須認同職業教育這個平臺，認同思遠這個平臺。同時，思遠教育認為，與教授職稱相比，敬業精社更重要；與博士、碩士文憑相比，實踐的經驗更重要。

　　在發展初期，思遠教育曾經做過一些嘗試，邀請大學教授前來兼職授課，但學生反映的效果不是非常好。現在，思遠教育的老師都是專職的，他們全心全意撲在工作上，敬業愛崗，效果非常好。

　　員工推薦一名人才，公司獎勵1000元

　　另外，思遠教育在人才吸納還有以下一些特點：

　　 針對人力資源供給細分市場的特點，公司會有一些特定的做法。如公司對軍訓教官的需求較大，所以前期與《解放軍報》合作，向即將退役的解放軍戰士詳細介紹了本公司的情況、用人政策，引起較大的反響，短短2天就有數200多名解放軍戰士電話諮詢，收到條件18封。一方面解決退伍軍人的就業問題，另一方面也可解決本公司的用人需求。公司還與民政部門建立長期的合作關係，直接通過民政部門，安置退伍軍人，今年與民政部門合作兩次，接受推薦約20多名退伍軍人；

　　針對技術老師、管理幹部，公司對認為合適而又暫時因各種原因不能來公司工作的人才，長期跟蹤，及時關注其工作生活狀況，節假日發短信問候，並把公司的發展情況向其通報，以坦承、開放的心態吸引人才，即使最終可能不成功，但也通過這種方式，建立起良好的認同感；

　　 對於市場供應緊缺的人才，我們採取內部推薦的方式，每推薦一名人才，可有高達1000元的獎勵，而且即使最終不能錄用，推薦人也可獲得不同程度的獎勵，今年至今，本公司因參與推薦人才而獲獎者共有 113 人次，通過內部推薦而進入公司的技術人員約有30人，管理人員相對較少，但中高層管理人員也有好幾人。

　　■僱主員工成長

　　企業飛速發展——

　　員工有足夠舞臺 只需考慮能力提升

　　最受尊敬的企業，他們積澱以人為本的企業文化，樹立基業長青的宏偉願景，締造員工的命運共同體。

　　這樣的企業，因尊重每一個勞動者而受人尊敬。

　　在思遠教育，王貴鄉説，大家經常講的一個觀點是企業的發展靠全體同事，幾個高管幹不了更大的事業。在管理上，我們強調不要把自己當老闆，你當自己是老闆，員工就當自己是打工的員工。不是嗎？

　　王貴鄉説，思遠教育是給大家搭建了一個平臺，一個事業的平臺。所有的員工都要把思遠教育的事業當做自己的事業來做。幾年發展，思遠教育在這個企業文化的貫徹上做得很好。

　　由於思遠教育的飛速發展，每個思遠教育的員工，都可以獲得非常好的發展機會。的確，發展迅速的企業員工，肯定可以獲得更多的發展機會。

　　可以這樣講，思遠教育的員工，可以不擔心舞臺，不擔心機會。他需要考慮的是，一旦機會降臨到自己頭上，自己是否有足夠的能力去做。

　　為了讓員工的能力得到足夠提升，思遠教育有自成系統的培訓體系。各個階層的員工，譬如新員工，做技術開發的員工，還有大量的老師都可以得到培訓和學習的機會。另外，思遠教育還和許多國際IT巨頭合作，用請走來或者派出去的方式給員工提供培訓機會。譬如這個月，思遠教育就要派出技術骨幹到新加坡“取經”。

　　在充分利用外部培訓資源的同時，公司還積極開發內部的培訓資源，並且將培訓工作的重點轉化到內部培訓上來。

　　在內部培訓資源的開發方面，公司充分利用公司現有的人才資源。內部的培訓，都由公司具有豐富管理或業務經驗的人員擔任。譬如目前正在進行的基層管理人員培訓，共10門課程，全部由公司中高層管理人員擔任講師，共同分享成功經驗。通過這種方式，實現管理意識、管理技能在公司內部有效傳承，所以培訓的效果非常好，學員普遍認為收穫良多。

　　■僱主歸屬感

　　讓員工成為老闆

　　最受尊敬的企業，會讓員工有強烈的歸屬感。歸屬感怎樣營造？王貴鄉説，思遠教育一個重要的辦法就是讓員工成為公司的“老闆”。

　　據介紹，從2004年年底開始，思遠教育就拿出20%的股份向一線員工及管理層開放，現在，100多個員工成為公司股東；今年，思遠教育計劃再增將100多個股東，屆時，300多名員工成為公司股東。

　　思遠教育的“股”值多少錢？王貴鄉介紹，公司的迅猛發展，吸引了很多投資方的重視。前不久，有人願意出價1.4億元，買公司16%的乾股。思遠教育的股值多少錢，由此可見一斑。

　　這一方法對員工歸屬感的培養很好，也與思遠教育一直倡導的價值觀相契合，那就是“實現客戶、員工和公司價值的共同增長”。

　　舉例來説，在2002年，公司一個骨幹員工拿到了40萬股，這個40萬股現在已變成200多萬股，凈值200多萬元。

　　■僱主社會責任

　　合法經營——

　　當是最重要的社會責任

　　最受尊敬的企業，一邊承擔對員工的責任，一邊也承擔起對社會的責任。

　　對此，王貴鄉有獨特的理解。他説，一個企業對社會的責任感，首先是要合法經營，這是最起碼的。思遠教育從一個很小的民營企業起步，現已是東湖高新技術開發區納稅大戶，今年還因此受到了開發區20萬元的表彰。

　　想個巧妙辦法——

　　將衣服捐給自尊的學生

　　作為一個教育機構，思遠教育自創辦以來，公益行動不斷。

　　王貴鄉舉例説，就讀雙N的學生，在老師的帶領下到福利院看望老人，“千人工程”正與團市委合作，免費參與社區居委會的信息化建設，免費為社區進行信息化培訓，這個計劃一直要持續幾年。將來，這個計劃可能還要拓展到農村。

　　再舉一個例子，在思遠教育培訓的一些學生，家庭條件不好。思遠教育因此發動了捐贈衣物行動，公司領導&&捐。但是，一些家庭貧困的學生往往有著強烈的自尊，他們不願接受。後來，思遠教育動了點腦筋，將募集的衣物舉行愛心拍賣會，學生花幾元錢買一件衣服，就是獻愛心，如此一來，這些衣服很快就拍賣一空。

　　鏈結——

　　思遠名片

　　ThinkBank思遠是在中國國家信息化建設浪潮和教育體制改革中發展起來的股份制教育培訓投資和運營機構。創始於1998年，經2002年1月擴充改制後，成為一個多種所有製成分、面向全社會提供軟體外包、信息化諮詢、培訓、人才教育及輸出的IT服務型專業機構。

　　2004年11月11日通過ISO9000質量管理體系正式審核。為進一步完善管理，優化服務，公司于2005年3月開始獨立開發企業信息化系統。

　　視“教育強國”為己任，秉承專業精神和科學態度，誠信、嚴謹、篤實，以知識和智慧服務社會。 ThinkBank思遠的領導、員工和顧問大多來自國內外知名IT公司或教育機構，具有豐富的IT技術服務支持和教育管理經驗。

　　思遠在武漢、北京、新加坡設有全資或控股公司8家。在河南、江西、成都、長沙、西安及湖北省內各主要城市設有招生辦事處68個。在北京、上海、杭州、深圳、廣州、南京等中心城市設有就業辦事處13個。

責編：趙文