央視國際 www.cctv.com 2007年01月05日 15:13 來源:
翻開偉志集團員工手冊首頁,董事長向炳偉有這樣一段話:“回歸心性清靜本性,回歸快樂常駐本性,人人皆具條件,孩子已能做到,我們是否已應努力做到。這時人們達到心性清靜,快樂常駐,無論節日與平時,我們都在努力去尋找快樂。人人之所以奉送快樂,是因為快樂人人渴求”。
作為一家生産服裝企業,偉志時刻為員工創造快樂,同時還在工作過程中為員工創造一種良好的工作氛圍,氛圍中充滿激情,充滿笑容,充滿關愛,充滿快樂。正是因為偉志有一個不斷上升的企業品牌,才為員工提供不斷上升的工作機會,讓員工在工作中不斷享受快樂!
一個好的僱主應該是一個擁有讓消費者信賴的品牌,只有這樣才能為員工提供展現個人才華的舞臺,才能使員工的個人價值得到提升。員工不僅要提升個人價值和個人才華,還應該有一個合理的有競爭力的薪酬體系,這是員工快樂的最基本保證。“公司嚴格按照國家的有關規定,為員工辦理三金一險,讓員工享受到更多的福利待遇,解除員工的後顧之憂,員工在這裡能夠快樂成長,有種安全感和歸屬感。”人力資源部負責人説。
偉志有著非常完善的人力資源管理體系,從人員的培訓、招聘、到績效考核和職業規劃……都有一套完整的制度。在企業首先評估的是業績,只要員工有能力,企業就能給員工提供發展的機會。而人才管理方面,偉志不斷學習其他企業在人員管理的經驗,同時結合企業的實際情況進行調整和創新,盡可能給員工提供‘上’的機會,這讓員工在企業中能夠深刻的感受到一種“成就感”。
“這一點非常好,員工只要有本事,有能力,能給企業創造價值,創造利潤,不論年齡,資歷,公司都給員工上升的空間。”人力資源部負責人説,“偉志在發展的過程中,員工的流動性非常少,只要是進入到偉志的員工,大家都非常愛這個企業,也感到自己是企業的主人。”多年來,偉志集團始終將“坦誠于員工”作為企業生存和發展的動力源泉,使企業形成了極強的凝聚力和向心力。
記者 閆銀平 攝影 張宇明
責編:趙文