◆“以人為本”是企業發展的理念

　　員工成就感

　　讓漢斯産值翻幾番

　　漢斯啤酒是西安市的一個老品牌，它的前身是西安漢斯飲料廠。1996年著名的啤酒品牌——青島啤酒對這家老牌國企實行資金、技術和管理模式輸入，將虧損2400萬的漢斯飲料廠兼併，成立了今天的青島啤酒西安漢斯集團有限公司，同年底，漢斯和當時在職的700多名員工簽訂了勞動合同。經過10年的發展，截止今年11月底，漢斯啤酒年産銷量30.2萬千升，銷售收入7.5億，上繳稅金總額1.9億元，自主研發了49個品種的啤酒産品，陜西市場佔有率達到85%—90%。目前，雖然漢斯員工總數仍然保持在改革前的700人，但人均創造的産值已經比以前翻了十幾番。

　　青啤西安公司在關注産品質量和消費者需求的同時，始終將“人”這個生産經營中最重要的資源放在首位。不僅僅依法執行勞動合同制度、勞動用工規範，還建立了企業、員工代表、工會三方協商機制。實行人力資源管理規範化、員工聘用機制市場化；而且尊重維護員工物質及精神文化權益，全心全意依靠員工辦企業。“以人為本”的企業理念使得近年來公司無一起因勞動關係糾紛引起的案件。

　　在漢斯啤酒的包裝車間參觀時，我們看到一位40多歲的工人師傅在高速運轉的流水線前一絲不茍的工作，利用休息時間，我們採訪了這個在漢斯啤酒廠一幹就是12年的技術工人。説起在漢斯的工作，這位師傅臉上洋溢著滿意的笑容。據他講，現在的收入在啤酒銷售旺季（3月—10月）可以達到2500元/月，淡季也能保證1500元/月以上。雖然他所在的包裝車間需要24小時不間斷的運轉，工作強度大，但按崗位和業績取酬的工資發放辦法，讓他每月的工資系數比管理人員還要高出0.3。這位師傅從最初的普通員工幹起，到現在一線技術骨幹，12年如一日，他工作得快樂而滿足。

　　漢斯集團員工工會的一位50多歲的老員工告訴了我們“漢斯人都有只喝漢斯酒”的情結，這種情結甚至感染了他們的親朋好友。這名員工的兒子過生日邀請幾個朋友聚餐，吃飯過程中，發現餐廳竟然沒有漢斯啤酒，於是這些朋友們乾脆就沒有喝酒。

　　這些小事都是漢斯人津津樂道的。每次説起它們，漢斯人流露出的那份自信和自豪感讓我們感動。從1996年至今，這些漢斯人和他們的家庭與這家生機勃勃的現代企業一道成長、成熟。 記者 王墨

責編：趙文