季小軍：國內某知名IT公司。管理制度非常人性化，員工享有較高的自由度，員工都很喜歡他們的企業。但在今年，公司由於結構調整，閃電砍掉一個部門，公司要求被裁的數十名員工在4小時內閃電離崗。如果企業給被裁員員工的賠償符合法律規定，並讓人滿意，你能否接受閃電裁員？

　　海爾代表：我覺得員工不能接受。

　　聯想代表：我覺得不應該簡單地單方面地讓員工接受。這需要做好必要的溝通，比如説在這個部門業績不應該是突然之間決定的，昨天還説大發展，明天就突然減人，這樣的做法應該是高層的責任。但是如果是非常長期的過程當中，這樣的過程當中的溝通包括員工的安排，和崗位之間的調整，不應該出現四小時之內離開這樣非常糟糕的現象。

　　戴珊：在我們公司經常會説裁員是企業最錯的一步棋，員工在這個企業裏面一直是一個弱勢群體，在裁員的過程當中如果是瞬間的決定，員工的這種不對等感會更加的強烈。當我們給定改變的話，我們會讓所有的員工來溝通。

　　季小軍：現在我們來看看三位僱員

　　葆旭東：這很正常沒有任何的不開心，明天還是陽光大道。

　　彭傑：因為作為一個公司來説，他在千掉一個部門的部分，在裁掉之前應該有很長的時間來考核他的業績，對於一個公司的老總也好，為什麼不把這塊提前做出來呢？提前半個月。提前有這樣一個暗示，下一步會有自己的一些工作渠道。

　　企業代表：如果這家公司好轉了，重新招聘人，你們會不會回去？

　　江晶晶：我肯定要想一想我的收益和我的損失，再出現這種事情我會加上一個條款，我有一個原則。

　　葆旭東：我不會回去。心裏每個人都有一種淡淡地想法，我希望找到一個好的老闆，第一次傷了我的心，我不會犯同樣的錯誤。給我多少錢我也不會回去。

　　季小軍：如果對你們企業來説已經保障了法律上的權益，你們會不會採用這樣閃電裁員的方式？

　　甲骨文代表：剛才已經講過了，如果都有保障的話，我們還要做一個事情，怎麼樣做這個事情，用什麼方法？從員工的角度把事情溝通清楚。

　　龐曄：下面我們有請北京新華信管理顧問有限公司董事長趙民先生。

　　趙民：我覺得這是他們自己的想法，並不代表個人的想法。首先是他們個人的選擇，我們尊重。第二他們都是公司的副總裁，我認為三點，企業機構在調整，他是有權利這麼做，這是符合法律要求的。第二點，這個事情在中國有爭議，因為中國是特別講人情的地方。第三，我覺得從員工的角度來講，你即使有怨氣，也沒有辦法，因為這是市場經濟。正因為我們有這樣市場經濟的條件和環境，還有很多優秀的企業脫穎而出。前提是跟這樣的做法有關係，就這件事情本身而言是值得商榷的，對員工來説不是好事情，根本的員工從法律上來講是對的，但是從情理上來講是錯的。但是記住一點，公司不是家，企業的僱主就要做的看起來像家。

責編：趙文