有些時候，我們會看到有些擁有高教育水準、高職業背景的高級白領——職業經理人們在工作之餘抱怨：其實我的能力還沒有被老闆充分發掘！那麼，究竟是什麼因素造成這種現象的發生？作為職業經理人自身又該如何避免這種人力資源的浪費呢？

　　從企業方來説，首先缺乏企業激勵機制或發揮不完善

　　激勵，就是指激發員工的工作動機，即用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。因此，企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增強其對企業和自身狀況的滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。我們經常會看到，在有些企業內部，才華得不到施展的職業經理人感嘆知音難覓，伯樂難尋。這就需要企業首先建立科學的激勵目標。激勵目標的設定決定著激勵工作的方向，同時也向人們展示了組織者的期望和要求。只有確定明確的科學的激勵目標，才能促使人們按照系統的要求去積極行動或不斷修正自己的行為指向，保證系統按照組織的意志順利前進。然後再通過有效的激勵方法，如富有挑戰性的工作、完善的工作環境、彈性工作時間以及培訓和晉陞機會等來刺激懷才不遇的職業經理人們在企業中充分發揮自我價值 ，增強他們對企業的歸屬感和榮譽感。

　　從職業經理人自身來看，需要檢驗自己是否是3Q人才

　　首先是IQ，除了職位相關的知識與技能，尤其在知識經濟時代，個人當前具備的能力，經過兩三年就會有相當的折損，因此不斷學習的能力格外重要。這些對一個職業經理人來説應該是必備能力。

　　其他兩個都有關於心理素質。性格決定命運，而心理素質決定了性格。EQ，就是一個人的“情緒智商”，要看一個人對於工作與生命是否充滿熱情，是否是個有“同情心”與“敏感度”的人，同時還要看是否能夠與他人互信，相互激蕩出潛能。AQ則是“逆境商數”，強調一個人的毅力、魄力與耐力，面對逆境時是否有正面積極的心態，面臨困難是否不輕易放棄。如果具備這種素質，當企業將要做出某些不正確的決策時，職業經理人們能夠冷靜地思考正反兩方面得失，並且面對反對意見時堅持立場，運用邏輯思辨能力對團隊中其他成員作有説服力的論證，最終扭轉敗局于關鍵時刻。這些是一個合格的職業經理人所必須具備的心理素質。

　　其它方面，經營者與管理者想法有差距

　　有些職業經理人在結合自身的成長經驗時説，能力得不到充分發揮並不奇怪，因為經營者與管理者之間的思想永遠是有差距的，除非既是經營者又是管理者。因此他覺得，經營者不要一味強調職業經理人的思想與自己一模一樣，職業經理人也不要老是責備老闆不能讀懂自己的心，二者求同存異，企業能夠和諧發展，職業經理人的能力才能最大程度的發揮。

　　其次，誠信問題成為另一個重要因素

　　在我國現有條件下，不管企業經營者也好，職業經理人也好，誠信問題往往是橫在雙方頭上的一把刀。有職業經理人卷走公司核心機密的，也有老闆不願履行當初承諾的。二者在貓捉老鼠的遊戲中生存，也就無所謂能力的最大程度發揮了。要使職業經理人的能力得到充分發揮，急需解決的問題是建立經營者、管理者的誠信檔案，對不講誠信的經營者、管理者給予相應的經濟、法律制裁，我國的職業環境才有可能得到凈化。

責編：福偉