對中國來講，隨著經濟的高速增長，全面發展問題、對人的素質提高的問題、社會問題越來越重要，所以中央電視臺提出的《年度僱主》調查來講，好的人才自己管理，好的企業自己管理，和諧的僱主和僱員之間的關係，有很重要的社會意義。中央提出我們要建和諧社會，其實和諧社會是要建立在細胞的層次上、單位的層次上、企業的層次上、微觀的組織層面上，所以在企業的層面上，僱主和僱員之間不和諧的話，僱主和僱員之間工作不快樂，那麼我們和諧社會的建立就存在一定的問題，從這個意義上來講，我們建立和諧社會，我們就要從企業的層面上，從微觀的層面上，從價值創造財富最基本的單位層面上，來推動這項工作，所以中央臺做這件事是非常有價值的。

　　從企業的人力資源管理上，我們一方面要提升企業競爭力，我們有好的員工、好的技術、好的品牌，得到社會的認可，但是這樣的認可也是建立在我們員工的本身他們積極性調動的基礎上，換句話説，這個價值創造的主體在哪？創造主體不是老闆一個人在做的，雖然是由老闆進行投資，他想獲得價值，獲得財富，獲得利潤，但是很大的原因是靠我們員工去做的。比如我們的管理人員、我們的技術人員、我們生産一線的工人，他們的積極性如何？他們是不是得到尊重？他們的勞動能不能得到被認可？我們創造好的工作氛圍讓他們愉快。從管理學的角度來講，從早期的強制到現在的人本的、人性化的管理，這樣的一個飛躍對於我們企業特別重要。

　　倡導“快樂工作”從某種意義上來説，其實也是在倡導和諧的僱主和僱員的關係，也是倡導一個科學的人性化的管理。所以中央電視臺《絕對挑戰》這樣的欄目做這樣的事情，在很大程度上推動中國企業人力資源管理的水平向一個新的臺階邁進，也會提升我們企業的管理水平，也是我們企業各個層面，包括中層管理層面，高層管理層面，對人力資源管理從精神層面上，發展層面上，競爭優勢源泉的角度上，也就是以人為本的層面上加深理解，提升層次有非常重要的價值。

　　曾湘泉簡介：

　　中國人民大學勞動人事學院院長、教授。

　　中國勞動學會副會長、中國勞動學會勞動科學教育分會會長。

　　美國富布萊特高級訪問學者、美國管理學會和薪酬協會國際會員。

　　已出版10余本著作和100余篇學術論文。多項成果在國內外獲獎.

　　2003年3月28日在中共中央政治局第三次集體學習中，應邀就“世界就業趨勢及我國的就業政策研究”講解。

責編：趙文