“生於1977”第四集《浪漫的春天》

　　有人説中國的企業家，改革初期靠的是膽量，而隨著改革深入，他們靠的則是獨門絕技。

　　要説李東生“海外偷師”這招兒確實聰明，它在短時間裏幫TCL實現了低成本的産品更新換代，但這個還稱不上是“獨門絕技”，因為他們很快就發現，模倣只能是一時的。

　　而對於劉家四兄弟來説，過去企業規模小，大家可以發揮各自所長，靠打組合拳制勝，而成立了集團公司以後，大家都變成老總了，這“組合拳”就很容易變成“迷宗拳”。對於經營，四個人的思路並不總是一致的。往後的路，該怎麼走呢？

　　伴隨著一浪高過一浪的公司熱、下海熱，企業家的命運也在商品大潮中經歷著各種考驗——金錢的誘惑、舊體制的困擾，在改革前行的道路上，他們走得也並不平坦。

　　1990年，就在TCL謀求向家電市場全面進軍的同時，李東生個人也開始被外界所關注。一天一個香港商人找到了他，目的只有一個——挖人。

　　TCL集團總裁李東生：“當時給我開價呢就是説三年呢300萬，就一年一百萬。”

　　如果去這位港商的公司做總經理，李東生就能拿到這筆可觀的年薪，這筆錢當時至少可以在深圳買三套別墅。

　　TCL集團總裁李東生：“90年啊，當時給一百萬年薪，天文數字啊，我確實也心動過，是吧。

　　解説：那時的李東生，雖説身為TCL總經理，但每年的工資收入其實並不高。”

　　TCL集團總裁李東生：“我們企業當時沒有體制改革，當時百分之百就是地方政府，當然是我們在管理，我們在運作，但是我們並沒有權利分享到公司的任何分紅，就拿那份工資那時候一年，我記得就拿，可能加起來就是兩萬塊錢左右吧，一個月就一千多塊錢，到年底大概就是有一點獎金，收入也不高。”

　　一面是鉅額薪金，一面是一手創建的企業，選擇唾手可得的舒適生活，還是選擇事業理想，李東生確實有點猶豫。

　　TCL集團總裁李東生：“錢那邊肯定是多了是吧，待遇會好了，但是這個自己親手創立了這家企業，一幫跟我一起工作的這個團隊，這幫同事是吧，我覺得實在是捨棄不了，而且呢，在自己創立的一個，參與創業的企業裏面，把它做大做強更加有一種成就感和滿足感。”

　　短暫的內心掙扎過後，最終他還是謝絕了那位港商。

　　TCL集團總裁李東生：“也有一種對國家，對民族的一種，一種使命的承擔是吧，這種滿足呢，就不是説金錢能夠換得了的，所以呢，當時我就很短暫地想了一下，就很快就給對方謝絕了。”

　　雖然留下來繼續工作，但這件事卻深深觸動了李東生。他開始意識到，激勵機制的缺失，很可能將成為TCL成長的一個巨大後患。當時，因為TCL每年所有的贏利都要上繳國家，所以對員工來説，每個月只能拿到幾百塊錢工資和一點獎金，而這幾年大夥兒收入增長的幅度，也完全和企業的成長不成正比。

　　單純憑藉事業理想和衝勁兒，員工們還能跟著自己拼多久呢？李東生幾乎不敢往下想了，他知道，TCL已經到了必須改革的關口。股份制改造，讓員工分享到企業成果，這個想法也隨之冒了出來。

　　TCL集團總裁李東生：“當時企業做改制的很少，當時在我們之前，我們這個行業裏面就是聯想做了改制，當時我還專門找了柳總，去向他了解這個企業改制的這個，他們的做法，然後我們提了一個方案。”

　　聯想改制的重要依據是那一年十四屆三中全會提出的“建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定”。決定指出，按照現代企業制度，現有全國性行業總公司要逐步改組為控股公司。一般小型國有企業，有的可以改組為股份合作制。聯想改制的主要內容，就是將公司35%的股份作為“紅股”分給管理層，不過只能分紅，不能歸個人所有。