3月3日 《艾森豪威爾》（上） 馬 駿  

央視國際 (2005年03月03日 10:13)

　　主講人簡介：

　　馬 駿：法學博士。1953年生，曾就讀于東北師範大學、國防大學和北京大學，先後獲得歷史學學士、軍事學碩士和法學博士學位。長期從事外國軍事思想和軍事歷史研究工作，現執教于中國人民解放軍國防大學，為中國第二次世界大戰研究會理事。著有《世界經典戰役》、《第二次世界大戰風雲人物》等著作。

　　內容簡介：

　　一、在美軍歷史上，艾森豪威爾是一個充滿戲劇性的傳奇人物。他曾獲得很多個第一。

　　在美軍歷史上，共授予10名五星上將，艾森豪威爾是晉陞得“第一快”；他出身“第一窮”；他是美軍統率最大戰役行動的第一人；他是第一個擔任北大西洋公約組織盟軍最高統帥；他是美軍退役高級將領擔任哥倫比亞大學校長的第一人；他的前途是“第一大”--惟一的一個當上總統的五星上將。

　　二、艾森豪威爾雖然很自信，但是他並沒有把自己的能力估計過高。作為一個幹了二十多年沒有實戰經驗的參謀，艾森豪威爾最大的希望就是以後能有機會指揮一個師的兵力。他做夢也不曾想過，有朝一日能成為美國歐洲戰區總司令，並進而成為盟軍的最高統帥。

　　三、艾森豪威爾成為美國歐洲戰區總司令，並進而成為盟軍最高統帥，不是偶然的。時任陸軍參謀長的馬歇爾是通過幾件事，逐漸感覺到了艾森豪威爾不是一個普通的參謀，而是一個卓越的統帥。

　　四、當了二十多年的參謀，忽然于一夜之間成了美國歐洲戰區的總司令，並進而成為領導盟軍的最高統帥，艾森豪威爾如何于最短的時間完成這種角色的轉換？盟軍之間的矛盾叢叢，分歧很多，艾森豪威爾採取什麼樣的有力措施來化解矛盾，消除分歧？

　　五、艾森豪威爾非常務實，他採取的措施簡單易行，富有成效，不僅加強了美國軍人與英國軍民之間的溝通，緩解了矛盾，而且極大地激發了美軍對德、意法西斯的仇恨，調動了廣大官兵的作戰積極性。

　　（全文）

　　在美軍歷史上，艾森豪威爾是一個充滿戲劇性的傳奇人物。

　　美軍歷史上，共授予10名五星上將，艾森豪威爾是晉陞得“第一快”。這一軍銜潘興從准將到五星上將用了13年；馬歇爾從上校到五星上將用了20年；麥克阿瑟從上校到五星上將用了16年；布萊德雷從上校到五星上將用了9年；阿諾德從准將到五星上將用了12年；歐內斯特?金從上校到海軍五星上將用了19年；切斯特、尼米茲從海軍上校到海軍五星上將用了18年；威廉?哈爾西從海軍上校到五星上將用了16年，威廉?萊希從海軍上校到海軍五星上將用了27年的時間。而艾森豪威爾他從上校到五星上將僅用了4年的時間！這是他的“第一快”。

　　那麼，艾森豪威爾是怎樣當上統帥的？

　　提起艾森豪威爾當上統帥，必須講一個人，喬治?馬歇爾，因為是喬治?馬歇爾這個“伯樂”看上這個“千里馬”的。

　　馬歇爾在美國五星上將裏面，名列第二，僅次於潘興。在第二次世界大戰時，他擔任陸軍參謀長，這個職務負責陸軍的軍政、軍令權，當然，他對美國陸軍高級軍官的人事提名具有全權。由於羅斯福總統非常信任馬歇爾，因此馬歇爾提名晉陞的軍官，羅斯福總統一般照准。

　　馬歇爾這個人最大的特點就是“知人善任”。他隨身有一個筆記本，黑皮筆記本，記錄著他耳聞目睹的一些有才華、有培養前途的軍官的名字和表現，並且有他的評語。比如，他對巴頓的評語是這樣的，他説：“此人能帶領部隊赴湯蹈火。”這是第一個評語。

　　第二個評語：“要用一根繩子緊緊地套住他的脖子”。

　　第三個評語：“一有裝甲部隊，立即交給他指揮。”所以，馬歇爾對巴頓的評語是入木三分哪！

　　只要上了馬歇爾黑皮筆記本，就有可能成為更高一級的軍官，陞官啊！艾森豪威爾就上了馬歇爾這個黑皮筆記本。

　　但是，馬歇爾選將有自己的標準。根據艾森豪威爾自己的回憶錄講，他自己回憶説，馬歇爾用人的原則：第一個原則，堅決不用跑官、要官的人。用我們現在的話“跑官、要官”，不用。即使是有人給某某人説好話，並且甚至施加壓力，也不行。馬歇爾曾經對幫助給一個軍官説好話的人説，他説：“如果他是你的朋友，你對他的最大幫助，就是不要在我的面前提起他的名字。”你給他説好話，我偏不用。

　　第二、就是不用文過飾非，邀功推過的人。馬歇爾認為，高級軍官必須在他們的職權範圍內，用自己的結論去思考，去行動，遇有責任就推卸，不可能勝任他們的工作，這是第二個評語。

　　第三，不用事必躬親的人。在馬歇爾看來，這種人習慣埋頭于瑣事，瑣碎的小事，他沒有能力去處理戰爭中更重大的問題。事必躬親的人，他不用。

　　第四，是慎用性格粗暴的人。為什麼？這種人通常把堅定有力和蠻不講理混為一談。

　　第五，不用悲觀主義者。馬歇爾認為，這種人往往會把困難説得非常可怕，並且特別害怕，用已經掌握的方法去克服困難。悲觀主義者不用。

　　第六，不用不團結的人。馬歇爾認為，戰爭不是一個人的事業，不善於團結的人，很難將戰爭的協奏曲奏好。所以，艾森豪威爾的個性就非常符合馬歇爾的用人標準。

　　第一件事是1941年夏天，艾森豪威爾在克魯格手下，就是第3集團軍當參謀長，軍銜：上校。當時，這個集團軍正搞一次大規模的演習，夏季演習。這次演習最突出的特點，是後勤協調得好，後勤保障及時、有力。這個問題在當時美軍中是一個大大的難題。後勤保障問題不協調。這次演習計劃都是艾森豪威爾弄的，馬歇爾看了這個之後，他説，後勤保障牽涉面極廣，能如此協調得好，得益於事先計劃得週密。於是，這個評價就上了馬歇爾這個黑皮筆記本。這是艾森豪威爾第一次上了他的筆記本。

　　第二件事，就是太平洋戰爭爆發後，艾森豪威爾被調到陸軍部工作的第一天發生的事情。由於艾森豪威爾曾經是在麥克阿瑟辦公室工作，在麥克阿瑟辦公室工作了6年，對菲律賓防務非常了解，艾森豪威爾和麥克阿瑟本人的關係又非常好，倆人私交很好，但是他們是上下級關係。所以説，太平洋戰爭爆發之後，馬歇爾就把他調到陸軍部作戰指導計劃處負責遠東事務。

　　1941年12月7號，太平洋戰爭爆發；12月10日，艾森豪威爾向馬歇爾報到。報到這一天，馬歇爾跟他講了20分鐘，為什麼把你調來？然後問他一句話：“我們在遠東太平洋行動方針是什麼？” 就問他這一句話。如果艾森豪威爾當時就回答是什麼，是什麼的話，你不問我嗎？“知無不言”啊！那麼就很可能不會有後來我們見到的艾森豪威爾了。因為馬歇爾最討厭對重大問題脫口而出的行為--馬歇爾認為，這種不加考慮就給予答案的做法，投機的成分很大。

　　然而，艾森豪威爾卻想了片刻，冷靜地説：“將軍，讓我考慮幾個小時再回答你這個問題，可以嗎？”

　　馬歇爾説：“好！”但是，在他的筆記本裏面，艾森豪威爾的名字下面又多了幾個字：此人完全勝任准將軍銜！這是第二件事情，上他筆記本了。

　　第三個上了筆記本事情，是在決策美國究竟是“先歐後亞”，還是“先亞後歐”，還是“歐亞並重”的戰略問題上。在這個問題上，艾森豪威爾的表現出色。太平洋戰爭爆發之後，美國上下多數人都認為，應該在太平洋作為美軍的主戰場。美國當時建國一百多年，沒有挨過打，小日本一下子把太平洋艦隊炸得稀裏嘩啦，美國上下同仇敵愾，要求將太平洋戰場作為美軍的主戰場，把戰爭重心放在太平洋，先打敗日本，再去打希特勒。然而羅斯福和馬歇爾從大戰略考慮，必須要“先歐後亞”，先打敗希特勒，回過頭來再打日本人，把主要作戰力量放在歐洲，而不是放在亞洲，不能將美國武裝力量化整為零地在太平洋戰區作戰。所以，1942年4月7號，馬歇爾先到英國訪問，和英國人達成了一項聯合作戰的議案。回過來之後，他沒有對任何人透露議案草案的內容，然後讓艾森豪威爾飛往英國做一次實地考察，並對在英國設立美軍指揮機構，處理日後徵兵等事務提出具體建議。艾森豪威爾領命飛赴倫敦，10天之後，回國了。6月8日，他完成了一份報告，就是《給歐洲戰區指揮將領的命令》這個報告，放在馬歇爾的辦公桌上。在報告中，艾森豪威爾詳細地提出了，美軍在歐洲作戰，各軍兵種統一指揮問題。

　　艾森豪威爾，我方才談到，在菲律賓服役6年，他當麥克阿瑟的助手，是6年的時間，對日本人進攻太平洋應該説是最仇恨的了。因此作為他本人來講，最應該主張“先亞後歐”戰略的。然而，艾森豪威爾在毫不知情--不知什麼呢？不知道馬歇爾和英國人簽訂那個具體的草案的前提之下，馬歇爾沒有透露啊，讓他去飛赴英國啊，他在豪不知情的情況下，不僅堅決主張“先歐後亞”，而且制定了一個非常好的美國赴歐作戰統一指揮的報告。所以馬歇爾説，艾森豪威爾不是一個參謀，而是一個卓越的統帥。

　　於是，馬歇爾在聽完艾森豪威爾彙報之後，他説了幾句話，因為當時艾森豪威爾向馬歇爾彙報之後，還提醒馬歇爾，提醒馬歇爾説什麼呢？“請將軍再仔細閱讀這一份報告，看是否有錯誤或不當的地方。”馬歇爾回答説：“我當然要閱讀，但是你也許是執行這個文件的人；如果是這樣的話，你打算什麼時候飛赴倫敦？”

　　那麼馬歇爾這句話就等於説，未來在歐洲作戰的美軍將由你艾森豪威爾來統帥。可是當時，艾森豪威爾還是一個剛剛晉陞為少將的軍官，剛剛晉陞少將。不僅艾森豪威爾想不到，整個美軍，整個美國都想像不到。因為艾森豪威爾的名字在當時對於美國人太陌生了，他是一個參謀，太陌生了！可是，馬歇爾在給羅斯福的提名報告裏，有過這麼一段話：“艾森豪威爾不僅具有軍事方面的學識和組織方面的才能，而且還善於使別人接受他的觀點，善於調解不同意見，使人感到心情舒暢，並真心地信賴他。而這些品德和長處，又恰恰是我們駐歐洲部隊統帥所必須具備的素質。

　　就這樣，艾森豪威爾超越了366名美國高級將領，因為當時美國有366名--包括他本人，有367名少將以上軍銜的人。就是説，在他前面還有366名比他資歷更老一點的高級將領。就這樣，艾森豪威爾成為美國歷史上繼潘興上將之後第二位遠征歐洲的統帥。1942年6月24日，艾森豪威爾離別妻兒老小飛赴倫敦，走馬上任。

　　這就是艾森豪威爾怎樣當上盟軍統帥的。他沒有打過仗，他就是一個參謀。

　　第二次世界大戰是全世界反法西斯力量共同的勝利。反法西斯力量在軍事行動上統一作戰，對於贏得這場戰爭的進程，起到了極為關鍵的作用。所以説，第二次世界大戰也是一場聯盟作戰。

　　聯盟作戰不像一般的戰爭，盟軍之間能否在統一指揮下協同行動，意義重大，它不是一個國家，而是好多國家在一起統一指揮下的協同行動。如果説，只指揮本國的軍隊作戰，那要容易得多。但是，聯盟作戰就不一樣，他是某一個國家的統帥，在通過某種相應的形式，比如，他當事國最高元首達成了協定，在某種相應的形式的授權下，指揮多國部隊進行作戰的。這個難度很大。為什麼？因為各國軍隊有各國軍隊的指揮機構，有各國軍隊的決策方式，包括民族、語言、文化等等因素的影響。所以，盟國軍隊之間很容易産生分歧或者是誤解。比如，有些美國軍人抱有“救世主”的思想--“我又要來歐洲為你們作戰了”，因為一戰中，美國人來了。行為上美國軍人就表露出對英國人、對歐洲人不尊重。有的英國人由於看到本國的女青年對報酬好啊--通俗一點，就是對掙得多的美國軍人的青睞，很多本國女性找美國大兵去了，他心裏就不平衡。所以説，對美國軍人産生非善意的感覺。

　　這種例子很多。當時，美國兵穿著夾克衫，嚼著口香糖，乘著吉普車，在英國大街上逛的時候，整個英倫三島都非常反感的。當時英國是紳士國家，當時沒有口香糖一説，這些分歧與誤解，處理不好，會影響盟軍的協同作戰的。然而，這一切艾森豪威爾都做到了，他會處理得好，最後，處理是那麼完美，即使是讓他最為頭疼的幾個高級將領也不得不承認：“艾克是一個優秀的指揮，沒有他，就沒有一台完美的交響樂。

　　為了解決美國官兵與英國民眾的隔閡，艾森豪威爾採取了一系列的舉措，來加強美國軍人與英國軍民的溝通。比如，他安排美國軍人到英國受到德國空襲最嚴重的地區去視察，讓美國軍人親身體驗一下英國民眾在沒有冰箱，沒有中央供暖設備，甚至在沒有汽車的條件下，怎麼依靠少量的食物來生活的，當時是配給制啊！他們是那麼沒有抱怨。去看，體味體味。

　　當時美國第442步兵團的上尉喬治?許埃特在給華頓的自己的妻子，他妻子叫貝蒂?魯的一封信裏邊説：“親愛的，你簡直太棒了，你為我生了一個兒子。從今天起，我有了兒子，我成為了國王。可是，我喜悅的心情，讓今天下午參觀倫敦被德國人轟炸的街區搞壞了。一個女人沒有你那麼幸運，她在生産時時遭到德國人的轟炸。她的醫生不是用手術刀取出她的孩子，而是德國人用炸彈的彈片劃開了她的肚皮，胎兒和這個女人都慘死了。這幅慘景我一生難忘。每一個人都在哭泣。為了我們的兒子，我應該在這裡戰鬥，用我的刀，劃破德國人的肚皮。親愛的，替我吻吻我的兒子吧！”

　　那麼，艾森豪威爾推出這些舉措，還有很多了。比如，他在軍中的《星條旗報》開闢“人民對人民”的專欄，經常發表英國人好客和勇敢的評論文章；他時刻鼓勵美國高級將領到英國民眾間發表講話，告知他們前線的概況，增強英國民眾的必勝的信心；同時他歡迎英國人邀請美國官兵到他們家裏去做客。

　　對於美國軍官和英國軍官發生矛盾時，他在處理時，十分注意不要傷害英國人的民族感情。比如，在北非作戰中，巴頓的第2集團軍的部下和一個英國人罵起來了，甚至動了手，兩個人把狀子都告到了艾森豪威爾那裏。當時，艾森豪威爾是北非盟軍作戰統帥，告到他那裏去了。艾森豪威爾先和兩個人説了幾句話，然後讓英國軍官出去了。回過身他關上門，對美軍軍官嚴厲地斥責，他説：“你叫誰‘狗雜種’，都沒關係，但我絕不允許你叫‘美國狗雜種’和‘英國狗雜種’。可是你現在卻叫了。為此，我準備把你送回國--乘一艘慢船回國，並且沒人護送你。”然後，艾森豪威爾就把這件事通報全軍，以警大家。艾森豪威爾這句話：“叫誰‘狗雜種’都沒關係，但絕不準説某某人是‘英國狗雜種’，某某人是‘美國狗雜種’。”很快便在美英軍隊中成為一句最幽默的語言。在美軍歷史上，艾森豪威爾確實是一個充滿戲劇性的傳奇人物。

　　在五星上將裏，艾森豪威爾出身“第一窮”。艾森豪威爾出生時，他的父親除了日常衣物和一些簡單的日用品外，一無所有，很窮啊。

　　艾森豪威爾是美軍統率最大戰役行動的第一人。在他之前，在他之後，沒有任何一名美軍統帥指揮過幾百萬人規模以上的作戰行動。

　　艾森豪威爾是第一個擔任北大西洋公約組織盟軍最高統帥，那是在1950年。

　　艾森豪威爾是美軍退役高級將領擔任哥倫比亞大學校長的第一人，到大學當校長。

　　在五星上將中，艾森豪威爾的前途是“第一大”--他是惟一的一個當上總統的五星上將。

　　這一位傳奇的戲劇般的人物沒有巴頓，沒有麥克阿瑟那樣當過師長，親身經歷過大小惡戰無數。他沒有這樣，而是一個沒有實戰經驗的領率機關的參謀，從沒有實戰經驗的領率機關參謀，一下子擔任盟軍統帥。這位傳奇人物當上統帥之後，他的部下許多人的資歷都超過他。可是，他卻使得--即使是他原來的上級，也不得不佩服他的智力與能力。這位傳奇人物不僅在軍事領域統率得有聲有色，而且在外交戰線，也將他自己的才幹發揮得淋漓盡致，使得最讓美國人頭疼的溫斯頓?丘吉爾也不得不佩服，説他是“英國人最好的朋友”。

　　總之，艾森豪威爾的經歷是非常奇特，甚至奇特得讓人匪夷所思。可是，偏偏這一切在他身上發生了。

　　（來源：cctv-10《百家講壇》欄目）

責編：蘭華 　來源：CCTV.com