【落實科學發展觀 建設創新型國家】兩個數字看“中興”之二：“50%”創造的效益  

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央視國際 www.cctv.com　　2006年05月06日 20:19 來源：

　　CCTV.com消息（新聞聯播）：中興通訊公司有這樣一條規定：主要研發人員要用50%的時間去和市場溝通。技術與市場的緊密結合，提高了中興的市場競爭力。

　　江華是中興通訊公司的一名技術負責人。他的工作中，有一半兒時間不是在實驗室裏，而是像現在這樣用在了和客戶的交流當中。可十多年前，他和同事們在研製一種容納10萬電話用戶的交換機時，想得更多的是國際標準怎麼規定的，並沒有考慮到客戶和市場的實際需求。新産品推出一年多以後，就由於容量不足，在市場推廣中遇到了麻煩。

　　中興通訊股份有限公司技術規劃部 主任 江華：任意兩個點之間打電話，需要多次的轉接，給用戶接通的速度慢，運營商維護這個設備的時候就感覺很困難。

　　從技術角度而不是從市場需求出發做科研，這是當時研發人員普遍存在的問題。1997年，中興將原來獨立封閉的研究院改制為以産品為核心的事業部，研發的産品必須與市場“挂鉤”。

　　中興通訊股份有限公司 總裁 殷一民：你研發出來的産品，在市場得到多少應用，能夠産生多少利潤，這是我們給研發人員評價的最基本的一個評價點。

　　通過對市場需求的分析，科研人員推出了能容納60萬用戶的新型交換機，憑藉這一成果一舉進入全國大部分城市電話網。現在，中興已經在無線、網絡、終端和數據四大類領域進行了100多種産品的開發與應用，並成功打入100多個國家和地區的市場。

責編：劉棣