[網友原創] 為這樣的“逼官趕考”叫好！

央視國際 (2004年12月21日 15:20)

　　成績好不好，考場見分曉。對於一個學生而言，考試無疑是鑒定其學習效果的最佳辦法。而對於一個國家公務員來説，考察其從政和辦事能力，最好的方式也莫過於將其置於衝突和矛盾的最前沿，在風口浪尖中加以檢驗和鍛鍊。最近，安徽省滁州市所採取的“逼官趕考”，讓新官走進“民情考場”的做法就很是令人耳目一新。據《安徽日報》12月17日報道説，安徽省滁州市於今年9月初推出幹部任前接訪制，將新任副處級以上幹部作為信訪專員派到市委、市政府的信訪部門，專門從事來訪接待、來訪處理、案件督察工作，察民情、解民憂，為期半年。目前，已有數位新任副處級幹部走進這個特殊的民情考場。

　　

按照習慣的思維和傳統的模式，幹部履新尤其是提拔之後，應儘快到新的工作崗位上去熟悉業務、掌握技能、結交同僚、以利於下一步開展工作，而滁州市所推行的新官上任先進“民情考場”，擔任信訪專員，知民情、解民憂的做法，則顯得別具一格、獨具匠心。很是有思路創新之意和一舉多得之益，筆者以為，這樣的“逼官趕考”之法當值為之叫好，值得學習借鑒。

　　眾所週知，信訪部門作為黨和政府密切聯絡人民群眾的橋梁和紐帶，肩負著服務窗口和社會滿意度“晴雨錶”的重要職能，在不少地方尤其是農村基層地區，人民群眾的反映意見和要求的重要途徑也是通過信訪的渠道來溝通。眾多普普通通、默默無聞的信訪專職幹部，更是以對事業和人民群眾高度的使命感和責任心，勤勤懇懇、兢兢業業做好自己的本職工作。但是，除了信訪部門和專職信訪工作人員之外，其他政府職能部門和不少官員在潛意識裏，總存在著一種“信訪與己無關”的推卸意識和旁觀者心態。而時下，隨著經濟和社會的急劇轉型與發展，信訪部門的工作量明顯是與日俱增，信訪部門人手不濟，疲於奔命在不少地方早已是不爭的事實。而更令人無法回避的是，一些信訪案件被轉到相關職能部門處理之後，許多幹部由於政策不熟，方法不當，情況不明，處理起來難度極大，不少信訪案件，轉來轉去，到最後就石沉大海、杳無音信，極易造成群眾的不滿和社會的不穩定。由此，許多地方的信訪局（辦）也背上了“傳達站”和“收發室”的尷尬之名，直接導致了群眾集體上訪和越級上訪事件的不斷滋生。

　　挽起褲腳下基層，走進考場見高低。滁州市所採取的“逼官趕考、當官先做信訪員”的做法，一方面，既加強和充實了信訪部門的領導和工作力量，增強了其處理、協調和化解矛盾與問題的能力；另一方面，新官在處於信訪第一線之後，特殊的工作需要也“逼迫”其不得不沉下身子，抓活魚、摸實情，實地調研，傾聽民聲，了解民情，解除民憂，既在實踐中鍛鍊了幹部，又解決了群眾的熱點和難點問題，可謂一舉多得。當然，現在的“逼官趕考”也只是我們增強黨的執政能力建設的一點有益嘗試，關鍵還在於我們各級幹部有沒有端正自己的權力觀、地位觀和利益觀。有沒有一個乾淨幹事的形象、親民愛民的形象、求真務實的形象，這才是我們能否取信於民幹好工作的前提和基礎。(作者：劉興民)

　　

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責編：張會玲