美軍後勤動員：信息時代的“糧草先行”

央視國際 (2003-11-26 09:18:49)

　　●江偉　胡俊華

　　伊拉克戰爭中，美軍充分利用國內、國際資源，提前兩年就開始進行戰爭動員和準備，時間之長、規模之大、範圍之廣，不亞於海灣戰爭。其間折射出的一些新的動員理論與實踐，值得人們關注和思考。

　　在以往的戰爭中，為了能給軍隊提供快速、持續和足量的戰時保障，後勤動員的數量往往是“韓信點兵”，多多益善，也就是寧多勿少。而在這次伊拉克戰爭中，美國的後勤動員則表現出不少新意，最突出的一點，就是為了提高戰爭動員的效費比，實施了需要多少動員多少，需要什麼動員什麼的“精確動員”。特別是在作戰物資的動員上，頗有一種精打細算、夠用就行的味道。現代戰爭，作戰物資和裝備價格昂貴，不説動輒就以百萬、千萬甚至上億美元計的導彈、飛機、戰艦和坦克，就連美軍這次用的新型止血繃帶，據稱一條就要幾百美元。這些物資如果不計數量地運到前線，一旦戰事結束而剩餘過多，就會造成不必要的巨大浪費。因此，根據戰場實際需求，進行適時、適地、適量的精確動員，提高動員效費比，成為這次後勤動員追求的一個新目標。

　　聯盟行動是美國重要的軍事戰略。伊拉克戰爭中美國為了彌補軍隊遠離本土作戰的不足，拉攏了30多個國家對其進行聯合保障，其後勤動員顯示出較強的國際性。如美在海灣地區的沙特和科威特等國，進行就地動員，後勤得到大力支援。有報道稱，戰爭中，在沙特阿拉伯東部地區的公路上，車流如織，運輸車穿梭于沙特———科威特之間。大型運輸車裝載的大部分是瓶裝飲用水、果汁飲料、紙裝鮮牛奶、罐頭等食品和日常用品。

　　隨著戰爭不斷向伊拉克境內縱深推進，沙特也成為前線美軍的“菜籃子”。同時，捷克、保加利亞、羅馬尼亞、德國、日本、西班牙等盟國還應美國要求分別派出了防化、醫療及其他方面的非戰鬥分隊或開放基地，為美軍提供了不同形式或不同程度的支援。除此之外，美軍還通過中間商向世界各國（含盟國以外的國家）採購所需物資。國際資源，已成為美軍後勤動員的新領域。

　　現代戰爭從某種意義上來説，就是科技力量的對抗。伊拉克戰爭，美軍為了提高保障質量和效益，把握後勤保障的主動權，將科學技術動員提到了前所未有的高度。如美軍為了改善前沿陣地官兵的生活，到處尋找合作夥伴，最後選擇了印第安那州的一個名不見經傳的食品廠家。主要原因是這個廠傢具備研究和生産 MRE戰場快餐食品的能力。這種食品使用氧化鎂製成的食品袋，可防水抗菌，在3 0℃條件下可保存3年，且有自熱功能，24個品種，包括素食和宗教餐譜，極大地滿足了官兵的個體需要和戰場的特殊需求，有效地提高了戰場飲食保障質量。

　　同時，美軍還依託生産廠家，徵召了大量的裝備技術人員，上戰場參加裝備維修保障，滿足了戰場特需。

　　另外，美軍還充分利用信息技術，初步實現了後勤動員的信息化和精確化。美軍將自動識別技術、全球運輸網絡、聯合資源信息庫和物資網上訂購系統、動員決策支持系統等綜合在一起，基本實現了後勤動員的實時化、可視化和智慧化。大大縮短了動員時間，提高了動員效益，降低了動員成本，確保了後勤保障的及時、高效。

　　“大炮一響，黃金萬兩”。這次伊拉克戰爭，美軍利用市場運行的內在規律，依靠主承包商制度，使眾多的商人在巨大經濟利益的驅使下，直接走向戰場，為作戰部隊提供了大量的後勤物資和生活保障。商人參戰，成為現代戰爭的新景觀。據悉，美國為攻打伊拉克進行各種準備時，軍隊中一群不是軍人卻勝似軍人的“秘密部隊”成為五角大樓關注的對象。這支部隊就是在戰場上為美軍提供後勤服務的軍事承包商的員工，也就是説，在前線參與戰爭準備的不再只是軍人，而主要是平民。戰爭開始後，這些來自商業公司，穿著便裝的工作人員，從後方走向前方，與軍人並肩作戰，他們在前線承擔從供應凈化水到提供住宿，從修理、保養武器到演示武器，從訓練軍隊如何使用武器到親自操作高科技武器等任務，成為戰場上不可或缺的角色。

　　但是新事物的出現往往帶有兩面性。伊拉克戰爭中，美軍創新動員方法和手段，大大提高了動員速度和效益。但在成功的背後也暴露出一些潛在的問題，成為這次美軍後勤保障的“軟肋”。

　　“精確動員”從提高戰爭動員的效費比來看，比過去的粗放式動員來得經濟。同時，由於甩掉了龐大的後勤負擔，部隊機動速度也得到空前提高。華盛頓智囊機構的安全專家彼得辛格説：“如果按照以前的後勤系統運作，美軍在今天的伊拉克戰爭中就不可能推進得這麼快。”但是這種動員方式的潛在風險也隨著戰爭的進展而逐漸顯露出來，由於沒有建立足夠的中間基地，沒有相應的物資儲備，後方補給線長達千里，當美英“禮拜攻勢”未果的情況下，後勤物資很快告罄，連食品、飲用水等都成了問題，以致出現了“驕傲”的美海軍陸戰隊士兵向伊拉克難民“要飯”的尷尬事件。事實告訴我們，如果時機不成熟或使用不得當，“精確動員”在帶來高效益的同時，也不可避免會帶來高風險。