山西萬榮人武部長王仰林因公殉職

央視國際 (2004-04-26 14:24:22)

　　●郭來莊　郭迎春　解放軍報特約通訊員　郭冬旭

　　編者按　中央軍委頒發的《關於加強軍隊高中級幹部教育管理的若干規定》中強調指出，軍隊高中級幹部教育管理工作，要以規範權力運行為核心，以管好主官為重點。山西省萬榮縣人武部部長王仰林把黨和人民賦予的權力視為是幹好事業的動力、官德人品的考驗和為民造福的平臺，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績。他的事跡對我們學習貫徹軍委《關於加強軍隊高中級幹部教育管理的若干規定》，正確地對待權力、行使權力，具有啟迪作用。

　　2003年9月16日，山西省萬榮縣人武部部長王仰林在為部隊編制體制改革教育先進事跡報告會準備發言材料時，因勞累過度突發心肌梗塞，經搶救無效辭世在工作崗位上。

　　消息傳開，人們悲痛不已。當上級工作組前來總結他的事跡時，大家紛紛找到工作組為他請功，含著淚水稱讚他雖然不幸去世，沒能在報告會上發言介紹經驗，但卻用生命和熱血，寫出了一份領導幹部如何立黨為公、執政為民的經驗介紹。

　　他視權力為動力

　　———“領導幹部始終要把黨賦予的權力當作幹事業的動力”

　　1996年5月，王仰林由野戰部隊交流到山西省河津市人武部任部長。

　　有人勸他：你當兵23年一直在野戰部隊，吃了不少苦，身體也不好，如今到了人武部，可以歇歇腳了。然而，面對“職務到頭”的王仰林絲毫沒有鬆勁思想，而是把人武工作作為幹事業的新起點，在第一次部黨委會上就明確表示：“無論在什麼時候、什麼崗位上，領導幹部始終要把黨賦予的權力當作幹事業的動力。”

　　萬榮縣人武部基礎較差，營院破陋，無干部宿舍……面對困難，王仰林下定決心：就是不吃不喝也要全面改變落後面貌。為彌補經費缺口，他和部領導率先拿出個人的2個月工資，作為基建啟動資金。為節約開支，他吃住在施工現場，帶領幹部為工地當小工，拉沙運土，凡自己能幹的活，就不請施工隊幹。10個月後，營院面貌改變了：人武部實現了小區式建設、花園式環境、自助式服務，被省軍區評為“正規化建設與管理工作達標先進單位”。

　　在他病故的前兩個月，上級組織軍事訓練考核，已到任現職最高年限的50歲的王仰林&&參加考核。此時，嚴重的糖尿病和肩周炎時刻折磨著他，但他以頑強意志完成了規定課目的考核。在他的帶動下，人武部所有考核課目項項優秀，受到上級通報表彰。筆者採訪時，軍分區政委李文瑞動情地説：“王仰林任人武部主官8年，先後使2個後進人武部成為全面建設先進單位，每到一處付出的是汗水，留下的是榮譽！”

　　他視權力為考驗

　　———“我要用手中的‘筆’書寫讓黨滿意的答卷”

　　萬榮縣人武部雖地處貧困山區，但每年也有幾十萬元的經費進出。擔任軍事主官的王仰林代表黨委執行經費開支“一支筆”制度。面對手中權力，他視權力為考驗，在日記中寫道：“這支‘筆’是黨和人民給的，是對我官德人品的考驗，我要用手中的‘筆’書寫讓黨滿意的答卷”。

　　為切實履行好職責，他主動提議，經部黨委研究決定，財務報銷發票實行“ 聯審共簽”，以公開、透明和共同把關，對個人加強監督約束。去年初，部黨委決定投資70萬元建房，徹底解決幹部住房、洗澡、文體活動問題。各路包工頭聞風而動，有的懷揣現金、貴重禮品找到王仰林。但不管用什麼手段，都打不通王仰林這一關。他説：“我王仰林沒有這個權力！這事得黨委集體研究決定。”最後，在人武部幹部職工代表、縣財政局、城建局、紀檢委4個部門的監督下，實行公開招標，確定了建築公司。他們的這一做法，被軍分區推廣。

　　2002年春天，王仰林帶領兩名幹部到天津和河北駐軍走訪看望萬榮籍新戰士。車到石家莊時天色漸黑，他嫌省城吃住費用貴，在郊外找了個小旅館每人花10 錢住了一夜。第二天一大早，每人吃了一碗羊肉泡饃又上了路。走訪一個星期， 3個人共花銷528元。

　　王仰林為官清廉不貪，衣食住行節儉，但支持社會公益卻慷慨大方。為災區捐款捐物、支持希望工程等，他每次不是拿300元、就是掏500元，有時超過1000 元。幾年來，他個人已先後捐出3萬多元用於社會福利事業。

　　他視權力為責任

　　———“參加地方常委工作不是身份漲了，而是責任重了”

　　王仰林從1998年就開始擔任縣委常委，這在一般人眼中是個“美差”，即有實惠又能辦事。但王仰林始終認為：“參加地方常委工作不是身份漲了，而是責任重了”。他充分發揮軍事常委的作用，積極貫徹經濟建設和國防建設協調發展的方針，推進了全縣武裝工作創新發展。

　　他針對萬榮縣“大農村、小城市”的特點，著眼軍事鬥爭準備要求，合理調整兵員結構佈局，在全縣形成以國有大中型企業為重點、民營企業為支撐、小城鎮為依託的民兵組織結構新格局，組織廣大民兵多次出色完成上級賦予的急難險重任務。為了適應世界新軍事變革發展趨勢，王仰林積極協調政府部門，探索高技術條件下國防動員建設路子。他組織300多人對全縣科技、信息資源潛力進行了調查，建立了數據庫，為戰時動員提供了可靠依據。

　　萬榮縣縣長武宏文對王仰林評價道：“作為縣委常委，王仰林抓工作有股子開拓精神，抓落實也有創造性，但對個人的事很少考慮，更不用説搞特殊了”。他説，縣裏每年發給常委一點通信和交通補助。按説，這筆費用名正言順，但王仰林每年都把這筆款交到人武部賬上，供人武部建設使用。王仰林在人武部，一家住的是間面積不足30平方米的平房。這間平房東南兩邊都是樓，陰暗潮濕不通風，而他卻在這裡一住就是4年，直到病故。這期間，縣裏提出給他在外面租一套房子，王仰林説：“個人掏錢不捨得，公家掏錢不合適，我還是住在這兒方便。 ”

　　他視權力為平臺

　　———“有職有權不能為自己謀私利，而要多為群眾辦好事”

　　作為縣委常委和人武部部長，王仰林手中權力不謂不大。然而，在怎樣用權、權為誰用上，王仰林始終把手中的權力看作是為群眾謀利益的平臺。他説：“ 有職有權不能為自己謀私利，而要多為群眾辦好事”。

　　在萬榮籍官兵中，王仰林有“貼心部長”之稱。凡是涉及維護軍人軍屬合法權益，協調安置轉業幹部、退役士兵、隨軍家屬的事情，他總是竭盡全力去做。 2000年11月，現役軍人羅會奇的父母因土地糾紛，被人打成重傷。王仰林收到部隊來函後，迅速會同公安、紀檢、政法以及土地局等單位前往處理，使毆打軍屬者依法受到懲處。

　　2002年9月28日，軍屬王守禮突發心肌梗塞去世。其妻4年前患癌症去世，大兒子在南海艦隊服役出海訓練不能回來，14歲的小兒子輟學在家，家裏無力辦理喪事。王仰林和政委商定，由人武部負責辦理喪事，所需費用由人武部、縣民政局及鄉各拿出500元。出殯那天，人武部除值班人員外，全部趕到村裏操持喪事，為王守禮送葬。此事至今仍被群眾傳為美談。

　　幾年來，王仰林10多次組織民兵抗洪搶險、撲滅山火，生死關頭奮不顧身搶救人民群眾的生命財産。2001年8月，該縣南張鄉突發山洪，正在休假的王仰林得知後立即組織搶險。隊伍到達時村莊已被洪水圍困，他奮不顧身跳進洪水中，指揮群眾有序撤退。一位下肢癱瘓的老人行動不便，他便和專武幹部范招群一左一右將老人從將要倒塌的土坯房中架出，緊接著又從窯洞裏救出了40多只被困的羊。