紅軍師在引導官兵從順應世界軍事變革趨勢，加速我軍現代化建設中開拓視野，轉變思想觀念的基礎上，把人裝結合作為促使新裝備儘快形成作戰能力的關鍵。

　　靠創新訓法實現人裝最佳結合。師裏出臺了《新裝備訓練三年規劃》，提出了“一年打基礎、二年抓分隊、三年整團形成戰鬥力”的新裝備目標。規範了理論研究、先行試訓、全面鋪開、總結提高的訓練程序。師黨委打破以往指導訓練的常規，堅持到訓練場議訓抓訓，現場拍板解決問題；堅持師團一起議訓會診，共同研究訓練難題；堅持統一計劃調度，實行場地、資源共享，創造了“場地滿負荷、人停車不停”的循環訓練法。在缺教材、缺器材、缺場地、缺指導法規的情況下，他們不等不靠，自己動手編寫教程、教范，革新自製24個兵種130余件訓練模擬器材，新建改建各類訓練場21個。

　　為探索出適合新裝備訓練的路子，紅軍師在全師大力開展了新裝備訓練“獻一策、學一招、成一項”的群眾性練兵活動，叫響了“駕馭新裝備、人人為打贏”的口號。

　　葉挺獨立團按照新裝備訓練自身特點要求，探索的“縱向分級承訓、橫向分業分級組訓”的訓練編組方法，提高了訓練效益；某裝甲團廣泛採用模擬化、電教化訓練手段，研製模擬器材，製作了一大批教學錄像片、激光視盤和多媒體課件；某炮兵團運用自行研製的計算機射擊訓練模擬系統，大大增強了炮兵射擊訓練的倣真度；同時，師、團結合後裝保障分隊野外駐訓、崗位練兵比武、戰術演習等時機，展開實裝、實配、實供、實修的野戰綜合保障演練，探索和解決了“保障力量與作戰力量合成”的問題。師總結的“逐級遞進合成”的訓練路子在陸軍換裝部隊中推廣，探索的《新裝備成建制形成戰鬥力驗收標準》成為全軍機械化部隊改制換裝考核驗收的“藍本”。

　　在抓好單個新裝備形成作戰能力的基礎上，為加速向成建制形成戰鬥力轉變，師裏結合部隊實際，提出了“五個轉變”的具體要求。

　　2002年底，該師在全軍首批換裝部隊中第一個通過總部驗收，實現了全師新裝備成建製成系統形成作戰能力的目標。

責編：曹勁