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城市品牌與競爭力——重慶篇(上)


  主持人:觀眾大家好,歡迎收看我們本期的《商界名家》,今天我們還是繼續我們的城市品牌和城市競爭力的系列節目,大家看到我們身後的這個背景板,可能大家都會覺得非常熟悉。這就是非常著名的重慶朝天門碼頭,因此我們今天的話題就來談一談重慶,首先我給大家介紹一下我們身邊的幾位來賓,他們是重慶市委常委副市長黃奇帆先生,中國嘉陵集團總裁何世斌先生,還有我們重慶力帆集團董事長尹明善先生。

  我們今天場上的三位嘉賓,有兩位從事著同一個行業,就是摩托車製造業,應該説最近十年來,重慶市的城市知名度的擴大,可能和我們的摩托車是很有關係的,因為從最初的重慶的嘉陵摩托,有的朋友也提到,一枝獨秀,到現在的嘉陵,力帆,還有提到的隆鑫,好幾家摩托車製造企業,可以説中國的十大摩托車製造名牌,重慶佔了5家,可以説半壁江山,應該説這對重慶的名牌起了很大的作用。我們還是先問黃市長,您在上海的時候,有沒有注意到重慶在摩托車這方面的持續的變化。

  黃奇帆:在上海我是知道重慶的摩托車是在中國佔了半壁江山的,是中國的摩托車的支柱産業基地,根據我理解,重慶的摩托車的市場佔有率佔30%以上,一個國家如果一種産品,佔有20%以上,就是支柱産業集團了,所以重慶的摩托車在全國是支柱産業基地,是名不虛傳的,第二個呢,就是重慶的這些摩托車企業集團,合在一起的資産負債率在50左右,資本結構比較好。

  主持人:重慶的摩托車的産業,在十幾年前的時候,也並不是國家所作的計劃,而純粹是,像我們嘉陵啊,純粹是靠市場拼殺起來的,

  何世斌:嘉陵摩托還是從78年開始試製的,當時正處於我們國家改革開放,軍轉民,二十多年了,因為嘉陵是軍轉民起步比較早的一個企業,是我們國家軍轉民的典型,軍轉民的一面紅旗,但我們首先軍轉民選的就是摩托,因為過去在計劃經濟的時候,所有的産品計劃上都有,國家計委,包括手錶,自行車都有,但是沒有摩托車,現在摩托車整個行業的發展,完全靠自己積累,自我發展,拿整個摩托車來講,這個行業的發展,基本上在全世界,中國的製造業,生産量和銷售量,是全世界第一,重慶又佔了中國的一半,

  主持人:我們在最初的時候,我們看到摩托車企業可以説是一枝獨秀,但是在這個之後呢,出現了很多像力帆啊,或者隆鑫這樣的民營企業,在做摩托車,現在形成了一個百花齊放的一個局面,而在這個過程當中,周邊的這些企業應該説也對您嘉陵這個企業形成了一些威脅,大家都曾擔心,嘉陵會不會被這些周邊企業消滅了,但是從今天來看的話,嘉陵反而在這個競爭當中,重新回到了老大的位置,所以我們今天想探討呢,像這種我們産業的興旺,我們的興起,和我們重慶的環境,特別是給企業創造的這種競爭的環境,有一個什麼樣的關係。

  何世斌:重慶市對企業有寬鬆的環境,支持企業的發展,讓所在地的企業都能持續健康的發展,這是分不開的,

  主持人:尹總也談一談,咱們力帆,當初您決定要投資摩托車這個行業的時候,您怎麼想到,那個時候您已經50多歲了,應該想到在這樣一個年輕的行業裏頭去幹。

  尹明善:當初為什麼要選擇摩托車,因為嘉陵老大哥,已經給我鋪了一條路,那麼天時地利人和,他前面走,我後面跟,就像跑長跑一樣,有人前面領跑,跟著他跑我也不覺得累,到了機會來了,我就可以超前,機會不來,我跟著他,二年三年也拉不下。

  主持人:但是我相信啊,您要是跟著他,也會把嘉陵,把老大跟煩了的時候,那麼這個時候,不管是老大還是政府會不會管著你。

  黃奇帆:分析這10年,重慶摩托車發展的原因,我想很重要的就是在70年代80年代,有嘉陵集團,嘉陵摩托一枝獨秀,領先,這是一個重要原因,第二個,政府這裡,從中央政府,到重慶政府,給國有體制外的摩托車的發展,有個比較寬鬆的環境,這樣就産生了一個體制外私人的民營的摩托車大發展的一個環境,第三個,民營私營發展的摩托車産業産生的活躍的機制,又反過來促進嘉陵摩托車,自我調整機制,適應競爭的局面。所以最後的結果是雙贏,

  主持人:是不是在嘉陵被這些第二,第三名的後來居上的這些追兵包圍的時候,是不是嘉陵也曾經痛苦過。

  何世斌:曾經痛苦過,非常痛苦,確實是競爭壓力壓得我們幾乎喘不過氣來,但是我們沒有退縮,我們而是奮起直追,千方百計地調整産業結構,千方百計地轉變企業的運行機制,用快速兵器時代的反應速度參與競爭,所以我們還是取勝了。

  主持人:現在又回到老大的位置上了,在這個過程當中坦率的講,您是不是也考慮過,要依靠政府啊,

  何世斌:有這個想法過,我就曾經找過政府,但是在10年前,看到政府也應該支持併發展,所以我就跟政府講,我再也不講民營企業的任何事情了,再也不找政府了,我就立足自我的努力,帶領全公司的員工去拼搏。

  主持人:這個時候才發現,真正我們自己的努力,才是改變自身的體制和機制,才是一個真正的出路。

  何:對。

  主持人:非常感謝。

  主持人:如果一個城市不能夠提供一個非常好的市場環境,非常好的競爭環境,非常好的能夠讓企業生存和發展的一個經濟基礎,物質基礎和政策基礎的話,同樣也不能會有我們這個企業的今天。

  尹明善:實話實説,當時的市委市政府確實給了我們相對公正的待遇,這樣的話,我們才有機會趕上或是接近,甚至有可能超過嘉陵這樣的名牌摩托車。

  主持人:所以今天我也在想,儘管嘉陵又把老大奪回來了,他還在這想呢,我還要超過。

  何世斌:但是我們千萬要保住啊。

  主持人:黃市長聽了應該很高興,他們倆個你爭我趕。

  尹明善:因為跑在前邊的人,他加速了嗎,我們後面不得不加速,跑在前面的,跑得慢,我們大家都跑得慢,所以我們希望領頭羊拼命跑,但是何總你要小心,在終點的時候,謹防我們會把你衝過去。

  何世斌:沒關係。

  主持人:我們現在太能夠深切地體會到,為什麼跑第一的人是最累的人。

  主持人:正象我們在這個系列節目其它的許多集一樣,我們都非常想知道,在外地人的眼中,重慶是一個什麼樣子。我們的編導也在北京的許多地方,採訪了些外地人,看一看他們對重慶的看法。我們先看一下大屏幕。

  近日,《商界名家》的記者在北京王府井大街、首都國際機場做了一次隨機採訪。我們來看看這些外地人眼中的重慶是什麼樣子?

  “好象有個摩托吧,隆鑫。”

  “長安機械。”

  “嘉陵摩托。”

  “好象有個汽車,江鈴汽車吧。”

  “重慶,給我的感覺只是重慶火鍋吧。”

  “重慶,我印象中應該是一個山城吧,我聽別人説,重慶山上的路高低起伏,上上下下,夏天特別熱,還有很多人,好象住在窯洞裏。”

  “重慶正在發展中,現在應該更好了吧。”

  據調查顯示,大約90%以上的人都知道重慶,有60%的人去過重慶,但大部分人對重慶的企業和品牌都概念模糊。僅有約30%左右的人能説出重慶有汽車、摩托車等製造業。

  主持人:其實不瞞大家説,這個片子我也是第一次看,當我看到有人説重慶人好像都住在窯洞裏的時候,我也很奇怪,至少我來了幾次,也沒有看到重慶有窯洞,可能不同的人對我們重慶有不同的認識,

  黃奇帆:不同的人看重慶,角度不同,感覺也不同,比如説我在沒到重慶之前,我腦子裏比較深的對重慶了解,年輕的時候看過《紅岩》,從《紅岩》小説裏邊知道過很多重慶的事情,到了重慶以後呢,我感覺重慶是個中國西部的東部,是碼頭文化,移民文化的所在地。

  主持人:西部的東部。

  黃奇帆:從歷史的角度看呢,重慶我的感覺是出歷史的地方,比如説我到重慶來,糾正了我四五個想法,或者説有四五個方面都是完全新的一個知識的補充,比如中國的猿人,北京週口店猿人,是黃河流域人類文明的祖先,那麼長江流域人類文明的祖先在哪,就在朝天門碼頭對面,南山涂山猿人所在地,那麼涂山猿人是長江流域文明的祖先,這個事情我到重慶來才知道,那麼第二個呢,大禹治水,小時候就讀書,大禹治水三過家門而不入,三過家門而不入的地方是哪,就是朝天門碼頭對面的涂山,大禹的夫人涂山氏,《史記》裏邊叫涂山氏,家就在涂山,大禹三過家門不入就在重慶這個地方。

  ……

  主持人:這個我還沒有想到過。,咱們場上有多少個朋友知道這個事,知道的請舉手。看來知道的並不是很多。

  主持人:當您説到重慶這個大碼頭的時候,我突然之間就覺得非常的形象,就像我們身後的朝天門碼頭,沒有朝天門碼頭可能就沒有重慶的今天,但是碼頭文化給我們重慶帶來了什麼。

  尹明善:關於碼頭文化我小有思考,因為重慶方面原來就是一個兩江會合的一個碼頭,我們的祖宗都是拉縴的縴夫、船工,或者碼頭工人,那麼碼頭文化我考慮它的精髓是什麼,其實碼頭文化的精髓是打拼和團隊精神,因為險灘惡水啊,在這裡一個船要拉上去,如果誰只要有一個人搗蛋,那船就沒法拉了,但是還有一條呢,碼頭工人是掙錢的時候,他們團結在一起,掙了錢之後誰多一點,誰少一點,無所謂,船上一個頂鍋,燒一條魚,吃過飯,船在平水上遊,船工悠悠地唱那個號子,那種生活非常的寫意,我理解的碼頭就是這個文化。

  黃奇帆:碼頭文化,我的感覺,碼頭文化應該有很重要的三個特徵,一個因為它是碼頭,所以它是一個開放的系統,所以比較寬闊的胸懷,能包容天下,所以五湖四海的人雜居在一起,能夠相安無事,大家共處,這是一個開放的概念,第二個呢,碼頭文化是要負重前行的,是有拼搏精神的,所以重慶人整天爬山,吃苦耐勞精神應該是比較好的,第三個呢,碼頭文化也是比較時髦的信息,時髦的流行孕育的地方。

  尹明善:我從來都不相信我力帆能夠搞得好久,因為我從來就沒有給力帆賦予深層的文化含義,當然我在不斷的追求,哪一天我力帆集團,有它的為世人所公認的文化含量,那麼我這個企業就做百年企業,重慶市要在競爭當中立於不敗,重慶必須在方方面面考慮到它的文化建設,

  黃奇帆:説到重慶的文化也好,或者競爭力也好,我覺得很重要的就是重慶的品牌,最重要的品牌,眼下重慶這個城市,最重要的品牌是什麼,你可以説,從企業角度摩托車是一種品牌,飲食角度火鍋是一個品牌,旅遊角度山川秀美三峽風光是一個品牌,但是從城市角度,最重要的品牌,我想可能是最年輕的直轄市,直轄市一般是跟大都市連起來的,是跟經濟中心連起來的。

  主持人:其實這種城市競爭力的改變,最終會帶來城市形象的改變,所以我們也來看下今天的重慶是一個什麼樣的面貌,我們來看一下大屏幕。

  重慶,一座充滿美麗的歷史文化名城,在山環水抱中走過了3000多年。沐浴著改革開放的春風,重慶又成為共和國最年輕的直轄市。作為我國六大老工業基地之一,早從上世紀八十年代起,重慶人就憑著團結,拼搏,開放,包容的精神,創造出“中國摩托重慶造”的品牌奇跡,隨後,重慶長安成為中國微型汽車最主要的生産基地。近幾年,通過對老企業進行轉型,扭虧,産業結構調整。實施名牌戰略,重慶已經發展成為以汽車,摩托車為主體,化工,機械,能源,電子並重的現代工業城市,“重慶製造”正在為越來越多的國內外消費者認可和喜愛。

  與此同時,重慶人通過美化城市面貌,修建公路鐵路,發展高新技術産業,對外招商引資,架起了通向世界的橋梁。一個古老城市的新形象,正展現在世人面前。

  主持人:我想我們看到的這副畫面,應該説是重慶的一個嶄新的起點,而這個嶄新的起點,正是像剛才黃市長你談到的,是在重慶直轄之後的發生的一系列變化的過程當中的一個點,所以我們今天呢,其實我們今天也請來了另外一個嘉賓,他就是重慶啤酒股份有限公司黃應貴先生,歡迎您。

  很多人現在想到企業的發展和兼併,是從東部沿海往西部擴張,但是我們也知道,重慶啤酒現在不僅僅完成了整個重慶本地的啤酒市場的任務,而且從西部往東部擴張,可以説跟他們是反著的,所以我也想問一下您,就是説這種重慶我們看到的這種新的起點,對您來講意味著什麼,

  黃:重慶啤酒集團向東部擴張,這是我們集團公司在去年,5年發展戰略當中,整個擴張當中的第二步,我們是沿著長江發展,向經濟發達地區進行擴張,其實我們到東部去以後,我們可以在東部那種比較發達的市場經濟中去,學習他們的觀念,學習他們市場運作的經驗,學習他們企業管理當中,先進的東西,帶回到我們企業來,實際上這是一個雙贏的一個互補的互相促進的思路,

  主持人:好,非常感謝您。其實我想,重慶啤酒這樣一個故事,也帶來了我們下一個話題,企業在重慶市的未來,將會有一個怎樣的發展,比如説我們還是談到摩托車這個企業,摩托車現在是從一枝獨秀到百花齊放,那麼現在也有人會非常的關心,我們還是具體到一個産業來看,摩托車這個産業將來會怎麼樣,會不會出現老大把老二兼併了,或者老二反過來把老大兼併了,會不會出現相互之間的這種兼併重組或者聯合這樣的情況呢?

  何世斌:如何重組聯合,基本上有一些疑難,正在論證之中,就拿我跟尹總來講,我們5年前就合作過,但由於當時的條件呢,不是很具備大家長期的合作,因為比較有局限性,重組聯合,要有一個時間階段,要符合經濟發展的趨勢,因為現在的條件基本上與5年前不一樣了,WTO加入了,重組聯合的趨勢,正在向前發展。

  主持人:我覺得何先生已經把繡球拋出來了,尹先生準備接嗎?

  尹明善:這個時候大家的聯合呢,我認為是英雄與豪傑的聯合,如果説大家誰也不買誰的賬,任憑國外的強大的摩托車廠和我們競爭,到那一天,我們自己之間又互相殘殺,到那一天誰都不賺錢了,誰都虧損,那一天可能是叫花子與討口子的聯合,

  主持人:那這個英雄與豪傑的聯合,該怎麼聯呢?

  尹明善:這就跟民營企業的發展有關了,民營企業從無到有,從小到大,很短的時間就長大了,於是就産生了一個誤區,很多老闆都以為老子天下第一,你看我原來那麼小,做成那麼大。我怎麼可以給人家當老二當老三呢,所以民營企業家的心態很要緊,某種程度上,很多民營企業家,利潤變成第二位,逞強好勝變成第一位,這個東西很可怕,我想,一方面輿論的呼籲,一方面政府的引導,再加上企業家自我素質的提高,可能才能實現,所以我想,在聯合的時候,最困難的課題就是,誰來當老大?我認為,不該當老大,就不當老大,還有,其實我該當老大,在這種情況下,我做老二有什麼不好。

  主持人:您可以甘心做老二。

  尹明善:我以前跟何總聯合就叫做嘉陵力帆摩托車有限公司,做老二也挺好,只要我賺錢比原來賺得多,幹嘛不行。

  主持人:其實我相信,尹總您現在有時候也會猶豫,比如説剛才還想著,再追上嘉陵當老大,但是考慮到聯合,如果利潤更多的話,你也許還會當老二。

  黃奇帆:其實這裡邊有一個課題,實際上,所謂兼併重組並不是説,一定規模越大越好,也不是説一個區域,或者一個城市的幾大同行業最後要合併到一起,實際上這個聯合重組是在世界範圍或者整個中國範圍內來進行的,一個地區可能有五大集團,這五大集團永遠也沒有聯合,但是這五大集團各管各的,和中國其它的同行發生了收購兼併,或者跟世界的同行發生了合資合作,這樣如果形成了五朵金花,在重慶市和平共處,但是它瓜分著整個世界或者中國市場的某一塊蛋糕, 這樣的一種局面也是非常好,這是一個情況。第二個就是資本重組和聯合也不一定光在一個摩托車行業,一顆樹上做到頭,比如説摩托車方也可以和汽車方合作的,都是機械工業也可以聯手,比如我們尹總實際上他收購了重慶公交客車廠,實際上從摩托車也可以製造公交客車,這本身也是産業鏈的拓寬。

  尹:我今天最大的收穫就是黃市長教我怎麼樣去重組,當然嘉陵更好,但是比如説國外的哈雷摩托拿起來跟我起步更好。

  主持人:哈雷摩托,想得非常的長遠,非常感謝。

  主持人:重慶的摩托車産業可以説在中國搞得非常火熱,但是我想這也並不能夠完全代表我們重慶的全部,重慶還有很大一部分是我們今天可能在一般人的心目當中,可能看不到,就像我們説的重慶是一個山城,是一個霧城,我們下一集就會帶大家去霧裏看花,看一看重慶還有哪些競爭力是我們沒有注意到,但是卻會決定著重慶作為一個大的新的直轄市的未來的。明天請繼續關注我們《商界名家》的城市品牌和城市競爭力的系列報道。謝謝大家,也謝謝我們今天的幾位嘉賓,謝謝。

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