他曾經是行伍中人，卻更多書生意氣：喜歡讀書寫文章，負篋海外留過洋。這位只有43歲的MBA碩士，卻統領著總資産600億的香港華潤集團。2001年，他帶領這家香港最大的中資企業實施戰略大轉移，在內地展開了一系列的並購行動：6月，斥資12億投資湖南鯉魚江電廠，並協議部署15億元控股東北制藥；8月，從萬科手中買下萬佳百貨，加快向內地零售業的擴軍步伐；9月，收購華遠股權，短短兩年中將萬科、華遠兩大房地産巨頭收入囊中，一躍成為地産業老大；10月，與藍劍聯手製造並購大案，使中國啤酒業座次重新排定，華潤揮舞資本力量整合啤酒業的舉措驚動整個行業。華潤兵團大舉進軍內地，資本所向直指“行業領袖”地位，這一切只為了華潤的第一個步驟：用五年的時間，在中國內地再造一個500億資産的新華潤。
(本資料于2001年12月整理）
他曾經是行伍中人，卻更多書生意氣：喜歡讀書寫文章，負篋海外留過洋。這位只有43歲的MBA碩士，卻統領著總資産600億的香港華潤集團。2001年，他帶領這家香港最大的中資企業實施戰略大轉移，在內地展開了一系列的並購行動：6月，斥資12億投資湖南鯉魚江電廠，並協議部署15億元控股東北制藥；8月，從萬科手中買下萬佳百貨，加快向內地零售業的擴軍步伐；9月，收購華遠股權，短短兩年中將萬科、華遠兩大房地産巨頭收入囊中，一躍成為地産業老大；10月，與藍劍聯手製造並購大案，使中國啤酒業座次重新排定，華潤揮舞資本力量整合啤酒業的舉措驚動整個行業。華潤兵團大舉進軍內地，資本所向直指“行業領袖”地位，這一切只為了華潤的第一個步驟：用五年的時間，在中國內地再造一個500億資産的新華潤。