在中國彩電行業縱橫捭闔的倪潤峰，曾經領導長虹成功運用價格戰，使得國産彩電擠走洋品牌奪取了市場主導地位，長虹也得以成為彩電大王。由於近年來長虹業績連續下挫，倪潤峰不得已淡出最高權力層。2001年2月，他以CE0的身份重掌長虹集團大權，在倪潤峰重出江湖的戲劇性事件發生時，人們不由得想到2000年6月8日，倪潤峰退居幕後起用新人的一幕。在一退一進的8個月時間裏，倪潤峰是在韜光養晦還是在臥薪嘗膽？復出後的倪潤峰顯然已經為長虹過去的失誤把好了脈，由此得以針對“高燒”和“肥胖”兩大症狀，大刀闊斧醫治長虹的“大企業病”。在市場上重新祭起降價大旗的同時，他帶來了新的籌碼：具有技術領先優勢的精顯背投彩電。“彩電業的春天已經來臨”，又有了“倪雄風”的長虹正勵精圖治，人們期待著倪潤峰在重新撿起權杖後也會重鑄輝煌。
(本資料于2001年12月整理）
在中國彩電行業縱橫捭闔的倪潤峰，曾經領導長虹成功運用價格戰，使得國産彩電擠走洋品牌奪取了市場主導地位，長虹也得以成為彩電大王。由於近年來長虹業績連續下挫，倪潤峰不得已淡出最高權力層。2001年2月，他以CE0的身份重掌長虹集團大權，在倪潤峰重出江湖的戲劇性事件發生時，人們不由得想到2000年6月8日，倪潤峰退居幕後起用新人的一幕。在一退一進的8個月時間裏，倪潤峰是在韜光養晦還是在臥薪嘗膽？復出後的倪潤峰顯然已經為長虹過去的失誤把好了脈，由此得以針對“高燒”和“肥胖”兩大症狀，大刀闊斧醫治長虹的“大企業病”。在市場上重新祭起降價大旗的同時，他帶來了新的籌碼：具有技術領先優勢的精顯背投彩電。“彩電業的春天已經來臨”，又有了“倪雄風”的長虹正勵精圖治，人們期待著倪潤峰在重新撿起權杖後也會重鑄輝煌。