海信集團董事長。2000年3月海信集團推出“工薪變頻空調”，首先拉開了空調大戰，使得空調貴族“變頻空調”也開始放下身價，加入價格大戰行列。此後的戰火更是燒透了整個中國空調行業；而在2000年9月10日，海信再度成為媒體關注的焦點--要與浪潮合併。海信浪潮合併，意味著國內最大的電子信息産業集團浮出水面，即便是兩者銷售額的簡單相加，就已超過聯想與長虹，更何況1+1大於2的遠景是何等鼓舞人心。“海浪”能否合併，真正達到遠景規劃，還得假以時日。
(本資料于2000年12月整理)
海信集團董事長。2000年3月海信集團推出“工薪變頻空調”，首先拉開了空調大戰，使得空調貴族“變頻空調”也開始放下身價，加入價格大戰行列。此後的戰火更是燒透了整個中國空調行業；而在2000年9月10日，海信再度成為媒體關注的焦點--要與浪潮合併。海信浪潮合併，意味著國內最大的電子信息産業集團浮出水面，即便是兩者銷售額的簡單相加，就已超過聯想與長虹，更何況1+1大於2的遠景是何等鼓舞人心。“海浪”能否合併，真正達到遠景規劃，還得假以時日。