經濟年度人物：顧雛軍

央視國際 2003年12月29日 13:55

　　頒獎主持人：楊平

　　頒獎嘉賓：全國人大常委、財經委員會副主任委員周正慶

　　頒獎詞：他將競爭對手變成了自己的合作夥伴。並購科龍，控股美菱，他用10億元的資本杠桿撬動上百億的企業。他是製冷專家，更是投資"贏"家。

　　現場對話實錄

　　楊平：周正慶先生曾任中國證監會主席，那麼周主席對這個稱呼對我來説印象最深，因為他當主席的時候我的身份就是一個小股民。今天我首先要感謝周正慶先生能夠來到現場擔任頒獎嘉賓，2003年中國經濟應該説有很多可圈可點之處，2003中國股市給你印象最深的是什麼？

　　周正慶：説實話，在11月份以前我對中國的股市非常擔憂，因為它兩年半持續下滑，直接融資比例下降，這種狀況對中國的發展十分不利，現在我非常高興，非常有信心，是因為我們黨的十六屆三中全會給中國資本市場指明了方向，明確提出了大力發展資本要素和其他要素市場，擴大直接融資、拓寬資金進入股市的渠道，所以我認為中央提出明確的目標以後，最近我們股市開始出現了轉機。大家都知道已經躍上1500點，所以我對明年有信心。

　　楊平：股市的低迷讓人遺憾。不過中國證券市場的不斷完善，一定會走向健康發展的道路！我們接下來頒發第六個年度人物獎，他就是廣東科龍電器股份有限公司董事長顧雛軍。

　　顧雛軍：在1998年我就認為有第二次世界産業大轉移，大家都知道，第一次世界産業大轉移成就了服裝、鞋、帽、玩具等勞動密集型産業向亞洲轉移。我相信這一次最大的贏家十有八九是中國和東歐地區，所以希望在這個機會，希望中國所有的企業家，能夠把握商機，在這次産業大轉移過程當中，贏來中國新一輪的繁榮，我想這個繁榮可能在10年到20年之間。

　　楊平：周正慶是證券市場權威，顧雛軍是成功的資本運作者，你們都有什麼問題要問？

　　周正慶：作為上市有公司怎麼提高經營管理水平非常重要，你收購了科龍，使它能夠很快的扭虧為盈，改善了經營管理，現在你又進入汽車行業，收購亞星，據我所知，前九個月是虧損的，你有什麼靈丹妙藥？

　　顧雛軍：我想亞星跟科龍很相近，今年9月份，亞星參與科龍的股份，我在這裡特別申明，在所有的材料、買家沒有變化的情況下加了20％的成本，如果能夠大幅度的降低成本，通過我們這一次公開招聘，提高整個管理人員、技術人員的工資，吸引到中國最優秀的汽車專業人士，我們希望我們這個工資待遇能夠把中國最優秀的汽車人士吸引到亞星來，這樣亞星就可以造中國最好的客車，所以我相信有這兩條，亞星盈利應該是不成問題的。

　　楊平：我聽説剛接手科龍的時候，你收到很多員工發來的短信，都是罵你的，罵你最難聽的是什麼？

　　顧雛軍：就是我拿著錢跑了，所以那個時候我不敢離開科龍，此時此刻我是科龍心目中的老總，現在所有員工都相信我們把他們領到正確的道路上，而且明年會比今年好得多。

　　楊平：因為我們都知道顧雛軍有一個夢想，智慧化，現在這個目標有多遠？現在進入了汽車領域，是不是做起了汽車夢？

　　顧雛軍：因為上海那個地方變成一個超市讓我們搬出來，所以我們決定搬到華東去，後來選的是揚州，這個基地也將是最大的，在這個建設基地的過程中，揚州對我們很信任，我們小心翼翼地做了準備工作，使我們相信，亞星的問題也是可以通過嚴格的管理和一系列加大力度的經營方式，能夠得到改進。

　　楊平：也就是説揀了一個汽車夢。祝你夢想成真！