環球嘉年華：移動的賺錢機器（2003.07.19）

央視國際 2003年07月19日 22:47

　　“環球嘉年華”活動在上海已經進行了三周。截止到今天，共吸引了60多萬遊客，據估計，嘉年華創造的效益，大約是上海本地最大遊樂園的10倍，而嘉年華的投入，僅僅是其十分之一。有業內人士評價説，這種投入少、見效快，到處移動的賺錢機器，不僅讓上海的遊客瘋狂，更讓上海的遊樂業同行們瘋狂。

　　今天是星期六，在一些項目前，排的隊長達一公里。三個星期以來，這裡每天的客流平均為3萬人次，人均消費達到100元。這使環球嘉年華成了上海人氣最旺的娛樂去處。

　　在環球嘉年華，音樂和燈光都是刻意佈置的，這不僅能刺激遊客的冒險精神，也讓他們一點兒也不心疼手中5塊錢一個的代金幣。

　　記者：覺得貴嗎？

　　遊客：還好吧，因為環球嘉年華第一次到上海來。

　　“環球嘉年華”是香港匯翔公司三年前註冊的一個品牌，此前已在亞洲多個城市舉辦過活動，它的創意來源於歐洲的巡迴式遊樂場。匯翔公司總經理羅達成認為，中國也非常需要這樣的娛樂場所。

　　羅達成（香港匯翔公司總經理）：兩年半前我發現，中國並沒有適合所有人群的放鬆型娛樂活動，我覺得我必須把它帶到中國來。移動遊樂場的魔力就是：我們來了又走了，別錯過機會。

　　遊客：聽説9月份還會有，有的項目還沒玩過，可能還會來。

　　“環球嘉年華”設計了適合各個年齡層的遊樂項目，加上花費了2000萬元的廣告轟炸，上海人的胃口被吊得高高的，主辦方認為，9000萬元的總投資應該能在一個月的時間內收回，而8月底再次開張的環球嘉年華則有望實現贏利。

　　環球嘉年華在上海的轟動已經引起了國內一些民間資本的興趣，但主辦公司表示，自己的模式並不容易被拷貝。

　　香港匯翔公司已有三年舉辦環球嘉年華的經驗，而為了在中國內地打響第一炮，專門請上海的索尼亞公司做了5次市場調研。

　　楊睿宇（索尼亞國際有限公司 董事）：（舉辦這種活動）需要至少一個月，不管在什麼城市，投入不能低於6千萬，需要30-40天時間，每天有2萬人，這樣推算，大概需要固定人口500萬，流動人口100萬到200萬，年輕人平均月娛樂消費200元這樣的城市。

　　在國外，很多移動遊樂場也是虧本的，而這與遊樂場的經營模式密切相關。環球嘉年華的一個特色則是租用12個國家的遊藝設備，這既避免了主辦公司在設備方面的鉅額投資， 又能自由組合節目，不斷給人以新鮮感。

　　羅達成（香港匯翔公司 總經理）：兩年來我們正在把它做成品牌，環球嘉年華是一個品牌，它代表很多內容，我們談到的很多方面，節目組合、概念、安全等，都由一個品牌覆蓋。 這並不容易被拷貝，因為它要求專業經驗，比如設備運輸複雜，涉及12個國家，投資要求高，等等。

　　受到成功鼓舞的羅達成表示，正計劃到大陸其他城市舉辦環球嘉年華，但他不願透露具體的細節。

　　其實，環球嘉年華帶給上海人的遊樂項目並不新鮮，上海本身就有好幾個大型遊樂場，但是近年來它們有的生存艱難，有的已經倒閉了。

　　記者：我現在是在名叫“上海大轉盤”的錦江樂園巨型摩天輪的下面。去年五月，當它作為我國第一個這樣的巨型摩天輪建立的時候，引起了巨大的轟動。據説當時要排隊三個小時才能體會一下升到半空108米的感覺，可是今天當我們來到這裡卻發現，63個車廂只有四個是有人的。

　　面對今天的狀況，錦江樂園承認環球嘉年華的意外到來是原因之一。

　　錦江樂園副總經理鄧建科：“衝擊是肯定的，客源分流也是肯定的。”

　　錦江樂園建於1984年，是上海的第一個大型遊樂園，建園之初遊人如潮，最鼎盛的1995年遊園人次達到230萬，整個園子裏每天人擠人。後來，錦江樂園逐漸走上了下坡路。今天，即使是在本該是旺季的暑假七月，遊人也是稀稀拉拉，平均每天客流量只有兩千人左右，不到環球嘉年華的十分之一。維持這樣的大型遊樂場每天至少需要10萬元，沉重的人員成本和設備維護費使得今年又是一個虧損年。

　　錦江樂園副總經理 鄧建科：“今年肯定虧了，今年我可以告訴你一個數字，今年SARS五月份就虧一千萬，這幾個月稍微少一點，跟去年同期相比稍微少一點，但今年虧損是已成定局了。”

　　在上海，遊樂業一直是一塊聞著香、吃著燙的熱紅薯。九十年代初，上海曾經興起建大型遊樂場的熱潮，投資十億元的福祿貝爾、三億元的夢幻樂園、四億元的環球樂園都盛極一時，但由於定位不合上海人的胃口，現在已經全部倒閉。

　　背景資料：

　　福祿貝爾，投資額10億元人民幣，建成時間1997年，倒閉時間1998年；

　　美國夢幻樂園，投資額3億元人民幣，建成時間1996年，倒閉時間2001年；

　　上海環球樂園，投資額4億元人民幣，建成時間1996年，倒閉時間2000年。

　　對比後來者環球嘉年華和老字號錦江樂園，不難發現，它們的遊樂項目其實是大同小異的，差距主要是在經營理念上。眼下消費者對娛樂的要求不斷提升，遊樂業必須不斷引進新的理念。

　　錦江樂園副總經理 鄧建科：“根本上的問題是要有全新的規劃、要有一個全新的理念，我們錦江樂園比較缺的就是這樣一種理念。”

　　香港匯翔有限公司總經理 羅達成：“這種概念你在一般公園、在上海、在別的任何地方都是找不到的，你找不到那種活力、翻滾、燈光、音樂、人激情澎湃，你走到樂園裏，玩玩遊戲機、做做遊戲、看看動物玩具，它們跟別的東西都不一樣。”

　　錦江樂園副總經理 鄧建科：“我們是一個老了的樂園，十幾年下來，好多項目設備都到了應該更新改造的時間了，這些項目都是大項目，每個都要上千萬，如果沒有雄厚的資金支持，要改變真的是非常困難的。”

　　香港匯翔有限公司總經理 羅達成：“大部分（設備）是我們自己的，但是有30-35%是別的公司的，我們通過合同租用，我們總保持某個比例的遊戲可以不停地變、變、變。”

　　我們了解到，世界著名品牌“好萊塢影城”在上海開設的主題公園將於2006年正式開業，面對日益激烈的遊樂業的競爭，環球嘉年華不打算做大的調整，而錦江樂園則表示要迎頭趕上。 錦江樂園副總經理 鄧建科：“要把30年代‘大世界’的概念引進來，我們也在找一些專業的公司給我們搞策劃，必須要造成室內與室外相結合，白天和晚上（相結合），晚上是一個非常好的營業時間。如果資金到位的話，我估計兩三年將會有一個全新的錦江樂園。”(吳蔚聰 宋雲天 董羽)