身在基層單位的人，到了歲末年終，對檢查之多都是有親身體驗的，有時候一個單位一天之內竟要迎接三四個檢查組。無論何種檢查，單位領導都要隆重迎接，專題彙報，全程陪同，確實讓基層單位不勝其擾。

　　不知自何時起，“檢查”活動的內容和形式都在“廣度”和“深度”上有了長足的發展。層層級級、裏裏外外、前前後後都搞檢查；定期、不定期的檢查，年度黨建、經濟、綜治、計生目標檢查，接連不斷；自查、互查、抽查、普查，花樣翻新；對口檢查、交叉檢查、循環檢查、專題檢查、多項檢查、綜合檢查接二連三；政府檢查、社團檢查、主管部門或綜合部門的檢查，接踵而至，如此，等等，輪番轟炸。對付這些檢查，基層單位的領導和相關人員都要作精心的準備。因為，大家都心中有數，陪同是否到位，招待是否滿意，是檢查能否獲得通過最有分量的砝碼。不少基層單位的領導抱怨，把大部分的精力和時間都用在了接待上級檢查上，還有多少心思謀劃工作和發展？

　　臨近年終，檢查之所以氾濫，原因是某些上級部門認為，到下面檢查就是做工作，而且是很重要的工作，檢查也容易出“政績”，下基層單位檢查工作被一些上級部門當成了“政績”內容之一，檢查越多“政績”越大。

　　基層單位同樣是為了“政績”，也是為了應付並通過檢查，就不惜弄虛作假去糊弄上級，彙報最後都成了“由於領導重視，措施得力，使該項工作取得了顯著成績，並由此促進了各項工作指標的節節攀升。截至目前，完成工作量、取得效益同比均有大幅度增長云云。”於是，檢查組在吃飽喝足玩盡興之餘，便對基層單位的工作予以充分肯定，心滿意足地“滿載而歸”。許多“未查先喊”的檢查，只能讓被檢查單位傾力做一些“水分工程”，殊不知，這樣一來，既浪費大量人力、物力和財力，又於事無補，失去了檢查的意義。同時，還會造成不良的社會影響。

　　我們不是否定所有的檢查，而是希望少而精和真正有用的檢查，這才是基層單位歡迎的。（泰山居士）

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責編：任今航