“我收都沒有收過‘紅包’，你讓我拿什麼來上交？”近日，成都市某縣人民醫院一位不願透露姓名的醫生給記者打電話,稱他們醫院因前段時間“反商業賄賂成績不顯著”無法對上交待，院領導竟規定“科室主任每人至少上交500元，普通醫生每人也至少上交30 0元”，交了才能保證醫院和醫生個人順利過關。

　　正像一些醫生説的，有許多醫生是收了紅包，但並不等於每人都收了紅包。可是，我們的官員並不是不清楚這樣的道理，可是他們仍然要這樣做。為什麼會這樣做，原因主要是：

　　一是形式主義在作怪。現在一些單位或部門，在平時工作不深入，不細緻，到了關鍵時刻，他們就搞形式主義。如果下面的職工不反映，媒體不報道，他們可能就交了差，過了關，甚至成為正面典型。他們不是針對問題想辦法，不是實事求是，面對客觀現實，而是欺騙上級，為難職工。表面看，這些單位做了工作，上交了紅包，取得了效果，實際上，這無助於問題的解決，因此是一種形式主義。

　　二是想把治理工作由複雜化應得簡單化。治理商業賄賂，涉及許多深層次的問題，而且開展起來難度很大，這已經被一些地方所證明。但是，有的單位或部門急於求成，想畢其功於一役。他們想走捷徑，想把複雜的事情簡單化，不想進行艱苦細緻的努力。這恰恰是我們許多工作走過場的一個原因。

　　三是有不得已而為之的成分。應該説，這當中，基層也有難言之隱。比如，上級非讓成績顯著，非讓交一份滿意的卷子。而他們又無法斷定誰收了紅包，因為除非有人舉報，這種事情是無法説清楚的。上級要考核，要檢查，要驗收，他們就得交差。有時候逼急了，基層的一些同志可能就會想出一些不好的辦法。應該説，雖然我們應該批評他們的做法，但有關方面也應該反思一下工作方面是不是科學，要求是不是合理，是不是符合客觀規律。

　　四是想創造經驗，創造成績。既然上級説成績不顯著，那麼他們就琢磨上級的衡量標準，比如用數字説話。於是，他們想，既然想讓成績顯著，那我們每人定任務，定指標，這樣積少成多，而且數量大，一看工作就紮實。然後組織一班人馬總結經驗，比如説思想上高度重視，領導親自抓，群眾積極配合，最後圓滿地完成了工作任務。當然，他們不會説下紅包指標，而是要把一個不合理的事情通過十分合理的、經驗性的方式描述出來。

　　交紅包指標的下達，讓我們看到了治理商業賄賂工作的艱巨性。希望我們在治理商業賄賂中，工作再紮實一些，要求再科學一些，少一些“交紅包”指標之類的方式，多一些務實之舉，多一些長效之舉，少一些急於求成的土辦法。(作者：王君文)

　　本欄目所載評論純係作者個人觀點，並不代表央視國際立場

　　→→瀏覽原帖全文 發表不群高見

　　→→進入"網評天下"，發現更多話題！

責編：劉雅虹